Слияние двух компаний даже подразумевает под  собой предварительную ликвидацию одной из них. Слияние или реорганизация  не является ликвидацией в прямом смысле. В этом случае третьи лица получают все гражданско-правовые обязательства  компании, а ликвидация предприятия  превращается в присоединение одной  компании к другой.

2. УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «Сильверспорт-М»

   г. Челябинск, 2010 г.

Статья 1. Общие положения

   1.1. Общество с ограниченной ответственностью «Сильверспорт-М», далее именуемое «Общество», создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 1 от 20 декабря 2011 г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.

   1.2. Полное фирменное наименование  Общества:

на русском  языке: Общество с ограниченной ответственностью «Сильверспорт-М»; на английском языке: «Silversport-M» Limited Liability Company;

   Сокращенное фирменное наименование:

на русском  языке: ООО «CC-М»; на английском языке: «SS-M», Llc.

   1.3 Настоящий Устав вступает в силу, а Общество считается образованным, с момента его государственной регистрации.

Статья  2. Уставный капитал предприятия

   2.1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 50 000 рублей.

   Размер  и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при  его учреждении, ответственность  Участников Общества за нарушение обязанности  по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.

   2.3. Вкладом в Уставный капитал  Общества могут быть деньги, ценные  бумаги, другие вещи или имущественные  права либо иные права, имеющие  денежную оценку.

   2.4. Денежная оценка неденежных вкладов  в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми  в Общество третьими лицами, утверждается  решением Общего собрания, принимаемым  всеми Участниками единогласно.

   2.5. Увеличение Уставного капитала  Общества допускается только  после его полной оплаты.

Статья  3. Управление в Обществе

   3.1. Высшим органом Общества является совет директоров. Совет директоров может быть очередным или внеочередным.

   3.2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на совете директоров, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

   3.3 Участники общества – это директора  отделов. 

Статья  4. Генеральный директор Общества.

   4.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый советом директоров сроком на 5 лет.

   4.2. Генеральный директор:

   без доверенности действует от имени  Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• организует выполнение решений совета директоров;
• принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию совета директоров;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества к компетенции совета директоров.

   Генеральный директор может действовать от имени  Общества только с согласия совета директоров:

   приобретения  и отчуждения основных фондов на сумму  более 25% от размера Уставного капитал  Общества;

   привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов  Общества;

   использования чистой прибыли Общества;

   использования оборотных средств Общества на сумму  свыше 25% стоимости балансовых активов  Общества.

   4.2. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).

Статья 5. Производственные единицы

   Основными первоначальными производственными  единицами «СС-М» будут являться станки по производству ботинка “Wiking”, носка, а также интегрирующий станок.

3. Состав внешней среды

   Внешняя среда организации на начальном  этапе будет ограничиваться только поставщиками, клиентами и службами государственных органов.

   Под клиентами понимаются покупатели, поэтому  работу с ними необходимо рассматривать  после организации предприятия, так как это будет вторичной  целью работы фирмы – реализация.

   Государственные подданные в данном случае имеют автоматическую, регулятивную функцию, так как правила запрещают что-либо делать, а не указывают на допустимые виды деятельности. Отсюда расписывать все запреты законодательной власти РФ нет смысла, об этом будет сказано в полноценном Уставе фирмы.

   Самым значимым элементом внешней среды  будут поставщики полуфабрикатов и  материалов для изготовления готовой  продукции.

   К ним относятся:

   ОАО «ММК» – поставщик металлических  рам

   Поставщик пластмассовых полуфабрикатов из Екатеринбурга

   Поставщики  подшипников из Челябинска

   И другие, определяемые в технологии производства.

4. Организационная структура предприятия

   Основным  принципом орг. структуры предприятия  будет линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.  

     

     

     

     

     
 

     
 

     
 
 
 
 

   Достоинства линейно - штабной структуры:

• более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
• некоторая разгрузка высших руководителей;
• возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
• при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

   Линейно-штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

5. Система управления предприятием

   Разработкой необходимой стратегии развития будет заниматься совет директоров, в который входят директора всех отделов. Затем, в зависимости от определенной задачи, она будет делегироваться соответствующему отделу. Например, закуп  станков будет осуществлять технологический  отдел, в рамках которого будет своя логистическая  система, а найм работников – отдел кадров.

   Все директора будут взаимодействовать  скоординировано для уменьшения вероятности ошибки решения того или иного отдела. В свою  очередь, в отделах могут приниматься  самостоятельные решения, основанные на совете работников.

   Таким образом, на первоначальном этапе будет взаимосвязанная система управления («Спираль»), где решения принимаются на разных уровнях по одной и той же системе. Главная задача – поставить на ответственные должности (директора отделов, председатели совета работников) компетентных людей, аттестация которых будет проводиться в зависимости от эффективности работы предприятия и отдельно взятого подразделения.

6. Положения об отделах

6.1 Положение о техническом отделе

I. Общие положения

   1. Технический отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия.

   2. Технический отдел создается  и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

   3. Технический отдел возглавляется  директором, назначаемым на должность приказом директора предприятия.

   4. Работники технического отдела  назначаются на должности и  освобождаются от должностей  приказом директора предприятия  по представлению директора отдела.

   5. В своей деятельности технический  отдел руководствуется:

   5.1. Уставом предприятия.

   5.2. Настоящим положением.

II. Структура

   1. Штатную численность технического  отдела утверждает директор предприятия  исходя из условий и особенностей  деятельности предприятия по  представлению директора отдела и по согласованию с отделом кадров

   2. Технический отдел  имеет в  своем составе различных специалистов  в зависимости от условий и  особенностей деятельности предприятия. 

   3. Распределение обязанностей между  работниками технического отдела  производится директором отдела.

III. Задачи

   1. Качественное и своевременное  решение технических вопросов  и заданий руководства предприятия.

   2. Поддержание парка технического  оборудования предприятия в рабочем  состоянии.

   3. Обеспечение мелкосерийного изготовления  простых конструкций и запасных  частей для нужд предприятия.

IV. Функции

   1. Техническое оснащение предприятия.

   2. Обеспечение эффективности проектных  решений.

   3. Разработка и выпуск технических  чертежей.

   4. Анализ потребности в новом  инструменте и оборудовании.

   5. Экономическое обоснование необходимости  переоборудования.

   6. Размещение заказов на новое  оборудование в сторонних организациях.

   7. Организация приемки оборудования.