Организационная структура

6. Управление организационной  культурой должно носить целенаправленный  характер. Управление культурой  необходимо для ее развития, поддержания,  изменения. Оно включает усиление  или ослабление культуры, адаптацию  людей в культуре.

7. К важным характеристикам организационной культуры относятся принятые модели поведения, нормы, доминирующие ценности, философия, правила и организационный климат.

8. Многие члены организаций  поддерживают организационную культуру, не все это делают в равной  степени. В организации может существовать доминирующая культура и субкультуры. Доминирующая культура представлена базовыми ценностями, которые разделяют многие члены организации. Субкультура представляет собой совокупность ценностей, которые разделяет небольшой процент сотрудников организации.

9. Некоторые организации  обладают сильной, а некоторые  – слабой культурой. Сила культуры  зависит от разделяемости и интенсивности. Под разделяемостью понимается та степень, в которой члены организации разделяют ее базовые ценности. Интенсивность определяется степенью преданности сотрудников организации этим ценностям.

Россия – страна с богатой  историей, обладает сложившейся за продолжительный период национальной культурой, которая, в свою очередь, во многом определяет организационную  культуру большинства компаний.

Большое влияние на российскую организационную культуру оказывает  географическое расположение России, охватывающее и Европу, и Азию: происходит постоянное заимствование культурных особенностей Запада и Востока, но с  другой стороны, заимствование происходит не в полной мере.

Носителями организационной  культуры являются люди, а для бизнеса  самое трудное – менять людей, но при этом можно создать такую  систему, которая повлечет за собой  и изменение людей. Основной упор руководитель компании должен сделать  на воспитание в работниках таких  качеств как трудолюбие, пунктуальность, старательность в сочетании с  инициативностью и предприимчивостью. При этом управляющий должен владеть  всем спектром стилей управления и  гибко их применять в зависимости  от ситуации.

Список используемых источников и литературы

1. http://www.countries.ru
2. http://www.emsi.ru
3. http://www.management.com.ua
4. http://www.mti.ru
5. Веснин В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. № 3, 2001.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарики, 2000.
7. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент. – М.: Экономист, 2003.
8. Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. – М.: Экономистъ, 2006. 
9. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2002.
10. Романов П.В. Культурные символы в социально-антропологических исследованиях организаций. // Журнал социологии и социальной антропологии. № 3, 2002.
11. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим!? // Управление персоналом. № 11, 2000.
12. Хант Дж. Организации как культуры. // Управление изменением. № 5, 2001
13. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. –  Спб.: Питер, 2002.