Управлiння трудовим потенцiалом пiдприемства

      Оцінка  результатів роботи виробляється по ознаках, представлених у таблиці 5.4.

Таблиця 5.4 - Оцінка результатів роботи

      По  представленому прикладі оцінюються всі  працівники:

1. =3,71
2. =3,68
3. =2,78

За розрахованими  показниками визначаємо комплексну оцінку якості роботи кожного працівника, використовуючи формулу 5.1:

1. L=0,75*3,22+3,55*3,71=15,6

2. L=0,78*2+3,25*3,68=13,52

3. L=0,6*2,42+3,25*2,78=10,5

      5.2. Оцінка надійності  кожного працівника

      Надійність  працівника визначається по формулі:

                            

,                                  (5.3)

де  - небезпека відмовлення фізіологічного складеного працівника;

    - небезпека відмовлення розумово-інтелектуального складеного працівника;

     - час роботи;

           і - відповідно фактична і необхідна оцінки рівня професійних

                              знань працівника.

      Постійна, що характеризує небезпеку відмовлення  організму, розраховується за формулою:

                                      

,                                            (5.4)

      де   , - відповідно фактична і нормативна оцінки фізіологічних

                             параметрів працівника.

      Значення  показників фізичного розвитку заноситься в таблицю 5.5

Таблиця 5.5 - Розрахунок постійної 

 

      Другим  етапом є визначення показника , який характеризує небезпека відмовлення розумово-інтелектуальної складеної. Даний показник визначається на основі показників представлених у таблиці 5.6 за формулою:

                                            ,                                         (5.5)

де  і - відповідно фізична і максимально можлива середньозважена

                         оцінка розумових властивостей  працівника.

Показник  визначається по таблиці 5.6. 

Таблица 5.6 - Оцінка показника 

, який характеризує небезпеку відмовлення      розумово-інтелектуальної складової 

       =1505/1750=0,86 

      Рівень  освіти визначається по наступній шкалі. 

      Таблиця 5.7 - Шкала для оцінки освіти працівника 

      Третім  етапом оцінки надійності працівника є оцінка професійного досвіду, звичок, умінь і особистих якостей працівника. У таблиці 5.8 представлені оцінювані показники. 

Таблиця 5.8 - Оцінка професійного досвіду, звичок, умінь і особистих якостей   працівника

 

Стаж роботи оцінюють по шкалі таблиці 5.9.

Таблиця 5.9 - Шкала  оцінок стажу роботиичина стажу

 

Використовуючи  результати розрахунків визначимо  показник надійності одного працівника за формулою 5.3:

********************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************-1-0,9 - норма

      -0,89-0,75 - добре;

            - 0,51-0,74 - задовільно;

      -0,5 і нижче - незадовільно.

Розрахувавши  показник надійності працівника бачимо, що працівник має незадовільно   надійность.       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВКИ

        У процесі виконання курсової  роботи були розглянуті основні  поняття, описана сутність планування  чисельності персоналу підприємства і проблеми, що існують у даній області, а також пропоновані шляху їхнього рішення. Крім того минулого приведені точки зору різних авторів і дана критична оцінка приведених точок зору. Були сформульовані власні висновки й обґрунтовані найбільш актуальні напрямки удосконалення керування персоналом.

Створили  сценарій розвитку підприємства на перспективу, відображаючи організаційну структуру  підприємства. Рід діяльності підприємства - перевезення будівельних матеріалів. Запропоновано систему керування персоналом даного підприємства: сформулювали основні цілі роботи з персоналом і описали найбільш значимі процеси, що повинні бути реалізовані. Визначили зміна чисельності працівників по категоріях, розрахували вироблення по виробничому персоналі.