Исследование возможностей применения самооценки в деятельности ОАО «Тамбовский завод «Электроприбор»

     Для устранения этих проблем и выявления направлений улучшения деятельности предприятия ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”, было предложено проведение самооценки с помощью метода анкетирования работников и служащих предприятия. Основной целью данного анкетирования является определение сильных сторон деятельности организации, а также областей, где необходимо ввести улучшения и за счет этого поднять деятельность на более высокий уровень и создать основу для постоянного совершенствования деятельности предприятия. Непосредственно самооценка, предполагает сбор данных по критериям, которые входили в состав двух групп: возможностей и результатов. Полученные результаты будут свидетельствуют о том, что конкретно необходимо усовершенствовать на предприятии.

     Самая главная роль в системе менеджмента  качества предприятия принадлежит  персоналу. Качество – это не только качество сотен и тысяч деталей, комплектующих, материалов, это и  качество сотен и тысяч процессов  создания изделий, а, значит, и качество сотен и тысяч людей. И все  они должны быть вовлечены в систему  менеджмента качества. Рассмотрев результаты самооценки в ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор”, мы видим, что на предприятии мотивация работников осуществляется в основном на основе материального стимулирования, которое в свою очередь является экономическим инструментом мотивации, но это является не эффективным, так как необходимо учитывать и моральное поощрение. Особое внимание необходимо обратить на создание корпоративной культуры на предприятии.

     Разработанная модель самооценки для ОАО “Тамбовский завод “Электроприбор” позволит ему:

     – выполнять критический анализ развития после предыдущей оценки;

     – определять причины отклонений от первоначального  плана;

     – вносить изменения в намеченные цели;

     –проверять состояние возможностей в отношении нового набора целей;

     –удостоверяться, располагает ли руководство набором средств, позволяющих управлять системой;

     – планировать следующий этап развития;

     – планировать расширение возможностей организации в соответствии с  требованиями нового этапа развития.

 

     Список  используемой литературы 

1. Адлер, Ю. Восемь принципов, которые меняют мир. // Стандарты и качество. – 2001. – № 5.

2. Антонов, Г.А. Контроль в системе управления качеством продукции.– М.: Инфра-М, 2002.

3. Аристов, О.В. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. – М.:Инфра-М, 2003.

4. Басовский, Л.Е. Управление качеством. – М.: Инфра - М, 2001.

5. Варакута, А. Управление качеством продукции. Учебное пособие. – М.: Инфра-М , 2002.

6. Все о качестве. Зарубежный опыт. Вып. 1. Контроль производственного процесса. – М.: НТК "Трек", 2002.

7. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования. – М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001 .

8. Герасимов, Б.И. Управление качеством: учебное пособие / Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина, С.П. Спиридонов. – М.: КНОРУС, 2005.

9.  Глудкин, О. П. Всеобщее управление качеством / О. П. Глудкин, Н. М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В.Зорин. – М.: Радио и связь, 2000.

10.  Джордж, С. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. – СПб.: Виктория плюс, 2002.

11.  Жеребин, A.M. Основы современного менеджмента качества. – М.: Фонд новое тысячелетие, 2002.

12. http://revolution.allbest.ru/management/00026885_0.html

13. http://www.elektmb.ru/main/index.php?vid=ok&post=scl

14. http://www.elektmb.ru/main/index.php?vid=ot&post=yo

15. http://www.elektmb.ru/main/index.php?vid=ok

 

Приложение  А 

 

     Рисунок 1.1 –Общая схема метода моделирования  конкурса

Приложение  Б 

     Основные  показатели бухгалтерского баланса  Общества (тыс. рублей):

           

     Счет  прибылей и убытков Общества

           

     Сведения  о платежах и сборах в бюджет и  во внебюджетные фонды 

            

           Сведения о размере  чистых активов Общества (тыс. руб.)

            

     Социальные  показатели