Разработка инженерных решений на предприятии

    Содержание

    Введение………………………………………………………………………..4

    Глава 1. Основные положения антикризисного управления в современных условиях……………………………………………………………………………..9

1. Анализ влияния кризисной ситуации на инвестиционную строительную сферу………………………………………………………9
2. Основные положения антикризисной стратегии………………..…19
3. Разработка антикризисной тактики.…………………………………33

Глава 2. Методика разработки антикризисной стратегии и тактики в современных условиях………………………………………………………..35

2.1. Обоснованный выбор стратегии в условиях кризиса…………………35

2.2. Разработка антикризисных тактических мероприятий и способов их реализации……………………………………………………………………..56

    Глава 4. Разработка инженерных решений на предприятии «Стройдеталь СПКА»………………………………………………………………………….….65

    4.1. Разработка проекта организации строительства жилого многоэтажного дома в г. Нижневартовск…………………………………………………………..65

    4.1.1. Описание здания……………………………………………………….65

    4.1.2. Подсчет объемов работ………………………………………………...66

4.1.3. Ведомость потребности в основных  материалах……………………66

4.1.4. Принятая организация строительства……………………………….68

4.1.5. Технологический процесс возведения  типового этажа……………69

    4.1.6. Технологическая карта армирования  перекрытия………………..70

    4.1.7. Подбор строительного оборудования  и машин……………………70

4.1.8. Ведомость объемов работ……………………………………………75

    4.1.9. Локальная смета на общестроительные  работы (в ценах 2008 г.)…77

    4.1.10. Локальная смета на внутренние  сантехнические и электромонтажные работы (в ценах 2008 г.)……………………........................78

    4.1.11. Календарное планирование монтажных работ……………………...79

    4.2.  Мероприятия по охране труда  и технике безопасности строительства……………………………………………………………………….80

   Заключение……………………………………………………………….……92

   Библиографический список……………………………………………………95

   Приложения  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

  Углубление экономического кризиса в Российской Федерации особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий строительного комплекса нестабильное. Постоянно растет задолженность заказчиков за выполненные строительные работы. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной задолженности по заработной плате работникам предприятий ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.

  Сложившееся экономическое положение в Российской Федерации привело к увеличению числа несостоятельных предприятий. Следует, однако, заметить: даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране не будет несостоятельных предприятий строительного комплекса. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции постоянно приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Однако признанные законом США банкроты составляют всего около 1% от числа всех предприятий.

  Это позволяет сделать вывод, что  на предприятиях строительного комплекса необходимо постоянно проводить работу по антикризисному управлению: обеспечению платежеспособности предприятий и ликвидации обанкротившихся хозяйственных субъектов в строительной отрасли.

  Оценка  и анализ платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятий  строительного комплекса проводятся с использованием данных его отчетности и в ряде случаев — его прогнозных показателей деятельности.

    Причиной  банкротства российских предприятий  в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных  связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка.

    Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может  дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

    Общим проблемам управления посвящены  работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других.

    Особое  внимание следует уделить антикризисному управлению. Решению проблем, возникающих в его рамках, посвящены работы Андреева C., Иванова Г., Панагушина В., Грязновой А., Короткова Э., Бляхмана Л., а также многих других.

    Но  работ, посвященных организации  процесса управления строительными  предприятиями, находящимися в кризисном состоянии, в настоящее время очень мало. Отдельные публикации основное внимание уделяют кризису как таковому, другие публикации в основном касаются проблем описательно, без четких алгоритмов и расчетов. Практически отсутствуют источники, в которых бы алгоритмы антикризисного управления описывались с точки зрения системного анализа.

    Поэтому возникла практическая необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических наработок антикризисного управления в современных экономических условиях. Это подтверждается и практическим опытом автора, которой по роду своей деятельности приходится сталкиваться с владельцами и управляющими многих российских предприятий, в том числе, находящихся в достаточно опасном финансовом состоянии.

    Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы дипломной работы.

    Цель  работы состоит в исследовании теоретических основ, разработке конкретной методики, а также апробации полученных результатов на практике по выводу строительного предприятия из кризиса в  современных условиях.

   Поставленная  в работе цель обусловила необходимость  решения следующих задач:

• обобщить отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического и оперативного планирования, теории управления по применению различных методов стратегического и оперативного планирования, контроля функционирования строительных предприятий в условиях внешнего и внутреннего кризиса;
• обосновать направления применения системного подхода к антикризисному управлению строительным предприятием;
• обобщить классификацию этапов антикризисного управления и методики обоснования управленческих решений на каждом этапе;
• исследовать специфику внутреннего экономического кризиса строительного предприятия;
• оценить эффективность рекомендуемых в литературе и применяемых на практике методик антикризисного управления.

    Объектом  исследования являются строительное предприятие  «Стройдеталь СПКА», находящееся в кризисной ситуации.

    Предмет исследования – деятельность строительного  предприятия по выходу из кризиса.

    Выбор объекта и предмета исследования обусловлен тем, что в настоящее  время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия  подвержены риску банкротства и  попадания в кризисное состояние  вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия.

    Проблемы  антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, однообразны, поэтому  способы управления достаточно универсальны и широко применимы.

    Теоретической и методической основой ВКР послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.

    В ВКР использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.

    В ходе исследования использованы различные  данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых  иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям.

    Для решения поставленных задач в  работе применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, графики, метод  цепных подстановок, табличный метод, модульный метод, моделирование экономического процесса, факторный индексный анализ.

    Основные  результаты работы состоят в том, что:

    1. Обобщены принципы выбора и  обоснования стратегии антикризисного  управления строительным предприятием:

    2. Описаны методы стабилизации  деятельности кризисного строительного предприятия:

    3. Проанализирован и уточнен механизм  вывода строительного предприятия  из кризиса.

    Основные  положения ВКР были апробированы в ходе вывода из кризиса  «Стройдеталь СПКА». В результате осуществления комплекса антикризисных мероприятий с участием автора финансовое состояние было улучшено без применения судебных процедур. Данные результаты позволяют утверждать, что на строительных предприятиях, находящихся в кризисе, предложенные автором методические основы вывода предприятия из кризиса могут быть реализованы достаточно эффективно. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Основные  положения антикризисного управления в современных  условиях.

1. Анализ влияния кризисной ситуации на инвестиционную строительную сферу.

 

    Финансовый  кризис больно бьет по строительству в России. Ставки по кредитам для застройщиков резко выросли, и они начали замораживать свои проекты. Темпы ввода жилья в стране будут замедляться, считают аналитики. По прогнозам, падение оборотов может достигнуть 30%. В Челябинске, по словам главы Михаила Юревича, планы по сдаче жилья на будущий год менять пока не собираются.

    "В  условиях кризиса, если этот  показатель выдержать в размере  от 600 до 700 тысяч квадратных метров, в советские годы в среднем  строили по 450 тысяч, то есть  это показатель для Челябинска рекордный. И если бы не было кризиса и был бы устойчивый рост экономики, можно было бы прогнозировать дальнейшее увеличение объемов строительства. Но если в условиях кризиса мы удержимся на тех темпах, которые достигнуты на сегодняшний день, я считаю очень хорошим показателем. Это значит у нас не будет разорения строительных компаний, покупатели квартир не будут нервничать, что заплатили деньги за квартиру, а строительная компания лопнула. что делать? и не всегда у всех застраховано".

    Кредиты становятся недоступны как для строительных компаний, так и для населения. Банки начали отказываться от ипотеки. С 4 октября мораторий на выдачу ипотечных кредитов на покупку строящегося жилья ввел один из крупнейших игроков на рынке ВТБ-24.

    "Строительные компании имеют тяжелый доступ к кредитным ресурсам и стоимость кредитов резко выросла. Буквально недавно давали за 11% годовых, сейчас банки предлагают 17—20%, что неприемлемо и сильно отражается на себестоимости производства. Сейчас ипотечное кредитование для граждан практически приостановилось. Требования у банков такие, что простой человек, который получает зарплату, с которой он мог бы в течение 15—20 лет выплатить кредит банку и жить в новой квартире, не может взять кредит".