Станция технического обслуживания

 

     Общая сумма инвестиций требуемых для  начала деятельности составляет 3433706 рублей. Поэтому предлагаемая сумма кредита – 3500000рублей.

     Для реализации бизнес – плана необходимо привлечь кредитные ресурсы. Кредит берется на 3 года под 20% годовых. 
 
 
 
 
 

     8. План риска и  страхование

     Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть недоступны полностью или частично.

     Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска  целесообразно проводить по ним,  то есть по подготовительной и стадии функционирования.

     По  характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее гот других.

     Риск  в бизнесе может быть выражен  вероятностью отклонения или изменения фактически полученных данных от их планируемых величин.

     Здесь имеют значение два показателя объем  выручки от оказываемых услуг и объем затрат.

     В затраты входят следующие элементы : затраты на оплату труда, текущие затраты, затраты на рекламу, затраты на аренду участка, амортизационные отчисления.

     Все элементы кроме амортизационных  отчислений определены. определим их.

     Срок  эксплуатации оборудования прием 4 года. Срок эксплуатации помещения – 8 лет. 

     Таблица 9 – Амортизационные отчисления 

 

     Определим теперь пять основных областей риска.  

     Таблица 10 – Области риска 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     Характер  инвестиционного проекта как  чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков – использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Генеральный директор создаваемого предприятия , Генеральный директор аудиторской фирмы , главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка.

В качестве условий предотвращения рисков могут  быть рекомендованы следующие мероприятия:

• Страхование имущества и ответственности работников, заключение

договоров с фиксированными суммами, детальная  проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

• Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
• Использование механизмов страхования валютных рисков.

Основные  факторы риска

Главными  факторами, порождающими основные риски  реализации проекта и создающими реальную угрозу существованию компании, являются:

• переход от государственного финансирования к совместному финансированию объекта с коммерческими структурами (изменение статуса и организации проведения работ);
• высокие темпы намеченного роста услуг (постановка принципиально нового бизнеса);
• рынок занят другими, в настоящее время более сильными конкурирующими организациями необходимы неординарные усилия для завоевания рыночной ниши за полгода - год.

Структура и анализ рисков и меры по их минимизации

Политические  риски

Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.

Меры  по снижению риска:

• выработка внутренней налоговой политики;
• формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансовопромышленные группы);
• активное участие учредителей во взаимодействии с властными структура

ми;

• придание учреждению статуса медицинского.

Юридические риски

Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.

Меры  по снижению риска:

• четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
• привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
• выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.

Технические риски

Связаны со сложностью проведения работ и  отсутствием на настоящий момент технического проекта.

Возможно  неполное использование оборудования и задержка во вводе технических систем.

Меры  по снижению риска:

• ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;
• заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;
• страхование технических рисков.

Производственные  риски

Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.

Оценку  качества и рейтинга оказываемых  услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.

Потенциал выпуска качественных услуг в  перспективе высок.

Существенным  риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала (по оказанию гостиничных услуг).

Меры  по снижению рисков:

• четкое календарное планирование и управление  реализацией проекта;
• ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;
• разработка и использование продуманной системы контроля качества услугна всех этапах ее создания;
• обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
• подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).

Внутренний  социально-психологический риск

При становлении  данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:

• Социальная напряженность в коллективе;
• дефицит, текучесть профессиональных кадров;
• наличие деструктивной позиции.

Меры  по снижению риска:

• подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;
• выработка механизма стимулирования работников, включая участие в ре-

зультатах работы Компании;

• система сквозной многоуровневой информированности коллектива и

управленцев;

• разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.

Маркетинговые риски

Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.

Задержки  выхода на рынок могут быть вызваны  как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.

Поскольку в настоящий момент не имеется  полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.

Анализ  конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.

Меры  по снижению риска:

• создание сильной маркетинговой службы;
• разработка маркетинговой стратегии;
• разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
• разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
• проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.

Финансовые  риски

Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.

основные  финансовые поступления обеспечиваются за счет использования номеров. Снижение цены или загрузки номеров гостиничного комплекса приводит к серьезным трудностям по реализации проекта.

Меры  по снижению риска:

• неотложное проведение исследований требований потребителей услуг;
• разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
• обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и

приобретения высококачественного оборудования;

• использование подхода диверсификации источников дохода;
• выход на фондовый рынок.

Другим  важнейшим фактором финансового  риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.

Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.