Анализ и развитие системы материального поощрения на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 11:51, курсовая работа

Описание

Путь к эффективному управлению человеком лежит через эффективное стимулирование. В своей работе я рассмотрю все формы материального и материального стимулирования, определю их преимущества, слабые и сильные стороны, а на примере предприятия ОАО «Теремок» проанализирую, какие из них используются в этой организации и почему именно они наиболее эффективны здесь.
Итак, целью работы является разработка современных способов совершенствования форм стимулирования и материального поощрения труда персонала.
Данная цель была реализована на примере изучения практики стимулирования труда в ОАО «Теремок».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ
1.1 Материальное поощрение за труд................................................................6
1.2 Расчет материального поощрения работников подразделения по результатам труда за отчетный период...............................................................16
2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ХЛЕБОПЕКАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ OAO «ТЕРЕМОК»
2.1 Общий анализ материального поощрения на предприятии.....................21
2.2 Развитие системы материального поощрения работников как способ
повышения производительности труда...............................................................24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................31

Работа состоит из  1 файл

курсовая финансы предприятия.doc

— 141.00 Кб (Скачать документ)

    - перевозку опасных грузов на  морском и речном транспорте;

    - часы переработки сверх нормального  рабочего времени плавающему  составу судов производственного  флота рыбной промышленности;

    - на период освоения новых норм  трудовых затрат;

    - за высокое профессиональное мастерство;

    - классность;

    - высокие достижения в труде;

    - выполнение особо важной работы  на срок ее проведения;

    - ученую степень (а также на  оклад, установленный с учетом  ученой степени);

    -обеспечение  значительного удельного веса  продукции, соответствующей мировым достижениям, существенное расширение экспорта продукции и повышение технического уровня производства.

    Ряд надбавок и доплат, предусмотренных  законодательством, является обязательным. К их числу относятся, например, надбавки работникам, допущенным к государственной тайне, надбавка за классность, за выслугу лет и стаж непрерывной работы, доплаты за работу в ночное время, за работу во вредных или опасных условиях труда и на тяжелых работах, за сверхурочную работу.

    В новой редакции трудового кодекса изменен порядок установления надбавок и доплат в организациях финансируемых из бюджета. Статья 144 ТК РФ изложена в новой редакции, согласно которой системы оплаты труда для работников государственных и муниципальных учреждений устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами. В соответствии с частью 3 статьи 135 ТК РФ разработка рекомендаций по установлению систем оплаты труда, включающих надбавки и доплаты отнесена к компетенции Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений. Указанные рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объемов финансирования учреждений бюджетной сферы.

    Награждение ценным подарком.

    Также одной из разновидностей материального поощрения работников за добросовестный труд является награждение ценным подарком.

Ценный  подарок - это предмет, который имеет  материальную ценность. Сам термин «ценный» означает, что подарок не должен быть символическим (например, сувениры, ручки, блокноты и так далее), а должен составлять существенную часть заработной платы сотрудника или превышать ее (например, предмет бытовой электронной техники). Предельная стоимость ценного подарка законодательством не ограничена и определяется работодателем по его усмотрению, исходя из личных заслуг каждого работника.

Ценным  подарком работник может быть награжден  за добросовестное исполнение должностных  обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества выполняемых работ, продолжительную и безупречную работу, за другие достижения в труде, а также в связи с личным юбилеем или праздничным днем.

    1. Расчет материального поощрения работников подразделения по результатам труда за отчетный период
 

     Расчет  материального вознаграждения по результатам  труда производится ежеквартально  после распределения прибыли  и формирования фонда материального  поощрения.

     В случае, когда подразделения общества не формируют прибыль самостоятельно, то начисление и выплаты ежеквартального вознаграждения производятся в пределах квот, выделяемых каждому подразделению из фонда материального поощрения Акционерного Общества.

     Распределением  фонда материального поощрения между подразделениями занимается Правление Общества с учетом коэффициента трудового вклада (КТВ) подразделений, цехов, участков, бригад, отделов, служб в зависимости от выполнения основных показателей производительной деятельности подразделений и численности. Основные показатели производственной деятельности определяются Правлением Общества заранее, их количество, для упрощения расчетов, не должно превышать трех - четырех. Базовый КТВ равен единице. При невыполнении одного из основных показателей значение базового КТВ снижается на 0,2 - 0,25. Поэтому, при неудовлетворительной работе подразделения, КТВ подразделения может быть снижен практически до нуля, что означает, что данному подразделению материальное вознаграждение за отчетный период не положено. Величина квоты подразделения из фонда материального поощрения определяется по формуле:

     Ni = M x Ki x (КТВ)i / (Ki x (КТВ)1 + ... + Kn x (КТВ)n),

     где Ni - сумма средств (квота) из фонда  материального поощрения, выделяемая i-му подразделению в руб.;

     М - общая сумма средств фонда материального поощрения в рублях;

     Ki - количество работников в i-ом  подразделении;

     (КТВ)i - коэффициент трудового вклада i-го  подразделения, вычисляемый путем  вычитания из базового КТВ,  равного единице, снижающих поправок;

     n - количество подразделений.

     Распределение материального вознаграждения между  работниками внутри подразделения  производится в соответствии с Положениями, разработанными и принятыми в  трудовых коллективах подразделений.

     В целях проведения в Обществе политики стимулирования результатов труда, поощрения инициативы, старательности, бережливости, при разработке внутренних Положений, регулирующих дополнительные выплаты, следует руководствоваться общими подходами, принятыми в Обществе.

     При распределении средств, внутри подразделения из общей суммы, подлежащей распределению среди работников, вычитается:

     - средства, выплаченные в течении  трех месяцев квартала в виде  надбавки работникам, имеющим звания "Лучший работник предприятия"  и "Ветеран труда", а так  же работникам, получившим премии одновременно с объявлением благодарности за успехи в труде;

     - средства, выплачиваемые в течении  трех месяцев квартала в виде  надбавок за классность, за высокое  профессиональное мастерство, за  выполнение особо важных работ;

     - средства, выплачиваемые в течении трех месяцев квартала в виде надбавок за нестандартные условия труда работников.

     Оставшиеся  после вычетов в соответствии с п. 3.6 средства распределяются между  всеми работниками подразделения  пропорционально полученной заработной плате с учетом коэффициента трудового участия (КТУ) и коэффициента категории работника (ККР).

     Коэффициент трудового участия позволяет  учесть влияние достаточности или  недостаточности усилий работника  для достижения конечного результата труда коллектива подразделения. Базовая величина КТУ равна единице. Усилия работника, требующие поощрения оцениваются величиной КТУ большей 1, напротив, недостаточные усилия, вызывающие необходимость порицания, оцениваются величиной КТУ меньшей 1. При

наличии нескольких показателей, по которым КТУ может быть увеличен или уменьшен, цифровые значения КТУ складываются, но не могут быть меньше нуля. Возможный перечень ситуаций, при которых КТУ следует повышать или понижать, следует рассматривать в коллективе подразделения и включать в Положение о подразделениях.

     Категория работника устанавливается по признакам, характеризующим виды и условия  трудовой деятельности и их влияние  на получение конечного результата.

     Величина  материального вознаграждения работнику  подразделения рассчитывается по формуле:

     Tj = (N - D) x Bj x (КТУ)j x (KKP)j / (B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 + ... + Bm x (КТУ)m x (KKP)m),

     где: Tj - величина материального вознаграждения, выплачиваемая j-работнику подразделения в рублях;

     N - сумма средств (квота) из фонда  материального поощрения, выделяемая подразделению в рублях;

     D - сумма расходов на надбавки  и доплаты работникам в соответствии  с п. 3.6 настоящего Положения;

     Bj - сумма заработной платы j-го  работника за квартал с учетом  всех доплат и надбавок в  рублях;

     (КТУ)j - коэффициент трудового участия j-го работника подразделения;

     (ККР)j - коэффициент категории работника:

     (B1 x (КТУ)1 x (KKP)1 + ... + Bm x (КТУ)m x (KKP)m) – сумма  величин заработной платы работника  за квартал, увеличенных на  свои КТУ и ККР всех работников  подразделения;

     m - количество работников в подразделении.

     Руководители  подразделения после окончания  квартала, не дожидаясь распределения  средств фонда материального  поощрения, определяют КТУ и ККР  каждого работника и на их основе величину Bj x (КТУ)j x (KKP)j, а просуммировав эти величины получают знаменатель указанной дроби. Получив от администрации значение N (выделенную сумму средств на материальное вознаграждение) определяют величину вознаграждения каждого работника.

     Предложенная  методика распределения средств  между работниками подразделения имеет рекомендательный характер и может быть дополнена с учетом специфики работы подразделения.

     Подразделения Общества, формирующие прибыль самостоятельно, распределяют ее, пользуясь общими подходами к методике распределения  прибыли, принятыми в Обществе и направленными на справедливое и доступное для понимания распределение.

     В качестве поощрения отдельных работников в Обществе используются:

     - объявление благодарности;

     - присвоение звания Лучший работник предприятия;

     - присвоение звания Ветеран труда;

     За  достигнутые разовые конкретные положительные экономические результаты по выпуску продукции (выполнения работ, оказания услуг, бережное отношение  ко всем видам ресурсов) работнику  объявляется благодарность с  единовременной выдачей премии.

     Размер  премии должен составлять не менее 20% полученного  работником экономического успеха (прибыли), а в случае трудности оценка экономического результата в рублях - не менее 20% заработка  работника за период работы в течении  которого обеспечивался выпуск указанной продукции.

     Звание  Лучший работник предприятия присваивается работникам, проработавшим в Обществе не менее 5 лет и имеющим благодарности за достигнутые успехи в труде. Звание Лучший работник предприятия"обеспечивает право на последующее увеличение заработной платы и других выплат на 10% (кроме начислений дивидендов на акции).

     Звание  Ветеран труда присваивается работнику предприятия, проработавшему в Обществе не менее 10 лет и имеющим звание Лучший работник предприятия. Звание Ветеран труда обеспечивает право на последующее увеличение заработной платы и других выплат на 25% )кроме начисления дивидендов на акции).

     Указанные виды применяемых поощрений не исключают  возможности представления работников к награждению за добросовестный труд к наградам Российской Федерации.

     Право поощрения работников Общества принадлежит  Совету Директоров, который выносит  свое решение на основании ходатайств руководителей подразделений, отделов  служб и соответствующего решения  Правления Общества.

     В случае отклонения Советом Директоров ходатайств о поощрении отдельных работников, решение Совета Директоров окончательное и дальнейшему обсуждению или вынесению на Общее Собрание акционеров не подлежит.

2 АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ХЛЕБОПЕКАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ OAO «ТЕРЕМОК»

 
 
    1. Общий анализ материального  поощрения на предприятии
 

     Прежняя «уравниловка» в оплате труда  работника на современном российском предприятии уступает место дифференцированной системе материального стимулирования. Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников.

Информация о работе Анализ и развитие системы материального поощрения на предприятии