Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 23:10, курсовая работа
Цель работы – разработка эффективной стратегии конкурентоспособности для исследуемой компании.
В процессе работы проводился анализ факторов внешней маркетинговой среды.
В результате исследований были разработаны предложения для более эффективного функционирования каналов товародвижения компании ООО «Торговцы временем».
Введение 4
1. Теоретический раздел 6
1.Понятия «конкурентоспособность организации» и «конкурентоспособность товара». Уровни конкурентоспособности 6
1.2 Оценка конкурентоспособности предприятия 10
1.3 Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности 19
2. Аналитический раздел 21
2.1 Основные характеристики предприятия 21
2.2 Динамика финансово-экономических показателей деятельности организации 24
2.3 Анализ конкурентов 27
2.4Анализ конкурентоспособности 28
2.5 Анализ внешней и внутренней среды 31
3. Проектный раздел 35
3.1 Разработка рекомендаций и мероприятий по решению проблемы 35
4. Расчет экономической эффективности проекта 42
5. Определение рисков и уход от них 47
Заключение 49
Список литературы 50
,
где ДПt – денежный поток в конце периода t;
Ио – разовые одномоментные инвестиции.
ЧДД =216600/(1+0,7)2-241000 = 384 974
Для
эффективности проекта
1.Индекс доходности инвестиций (ИД) представляет собой отношение суммы дисконтированных доходов к дисконтированным на ту же дату инвестиционным расходам (капитальным вложениям) и рассчитывается по формуле:
,
где ДПt – денежный поток в конце периода t;
Ио – разовые одномоментные инвестиции.
ИД = 384974/241000 = 1,6
Этот показатель позволяет определить, в какой мере возрастает ценность фирмы в расчете на 1 рубль инвестиций. В данном случае доходность фирмы увеличится в 1,6 раз.
2.Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность наименьшего периода, по истечению которого накопленный дисконтированный доход (ЧДД) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости инвестиций может быть рассчитан на основе двух подходов. Первый применяется в случаях, когда денежные поступления равны по периодам. Тогда срок окупаемости рассчитывается по формуле:
,
где ДП – денежный поток в конце периода t;
Ио – разовые одномоментные инвестиции.
Со =241000/216600=1,1 - чуть больше года
Внутренняя норма доходности – это такая ставка дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю. Для расчета внутренней нормы доходности используем формулу линейной интерполяции
216600/(1+X)2-241000 = 0
Х = 1,17
На основании полученных данных можно сделать вывод, что предложенный проект будет достаточно эффективным, так как:
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о достаточно высокой эффективности предлагаемых проектных решений и целесообразности их реализации.
Риск - это невозможность предсказать наступление того или иного события и его последствия. В любой отрасли экономики всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице 4 рассмотрены наиболее существенные маркетинговые риски
Таблица 4- Оценка и управление маркетинговыми рисками ООО «Торговцы временем»
| Вид риска | Влияние на деятельность предприятия | Значимость риска (аi) | Вероятность наступления (pi) | Оценка (ai*pi) | Мероприятия по снижению риска |
| Снижение уровня жизни и платежеспособности потребителей | Значительное снижение покупки товаров | 0,25 | 0,1 | 0,025 | Наличие скидок и акций |
| Увеличение конкурентов в отрасли | Возможно сокращение прибыли | 0,25 | 0,9 | 0,225 | Изучение и анализ слабых сторон конкурентов, усиление своих конкурентных преимуществ |
| Снижение цен конкурентов | Снижение цен, сокращение прибыли | 0,2 | 0,4 | 0,08 | Выбор ценообразования в соответствии ценовой политикой конкурентов |
| Увеличение ассортимента услуг у конкурентов | Сокращение уровня цен | 0,1 | 0,7 | 0,07 | Увеличение глубины и ширины ассортимента |
3.Довольно значительным и вполне возможным является риск, связанный со снижением цен конкурентов. Для предотвращения данного риска необходимо выбрать грамотную ценовую политику и, используя преимущества ООО «Торговцы временем» и лидирующие позиции, определить комплекс мер по предотвращению данного риска.
4.Расширение ассортимента у конкурентов может заметно сократить объемы работ в ООО «Торговцы временем». Для решения данной проблемы необходимо прибегнуть к анализу конкурентов, определить сегменты рынка, в которых конкуренция проявляется наиболее остро и, выделив конкурентные преимущества нашей продукции, активно рекламировать ее.
Таким образом, в данной работе рассмотрен проект мероприятий по управлению конкурентоспособностью ООО «Торговцы временем», созданного в 2007 году и работающего на рынке продаж копий часов различных марок. Рынок торговли часами не нов, первые магазины начали появляться примерно 10 лет назад. На сегодняшний момент рынок этот не достаточно насыщен. В городе существует около 7 легальных магазина продающих данный товар. Спрос на данные услуги нельзя считать сезонным хотя в предпраздничный период наблюдается резкое повышение спроса. Главное преимущество рынка – его стабильность и перспективность. ООО «Торговцы временем» существует на этом рынке 3 года, и уже смогло завоевать определенный авторитет. Сейчас можно сделать вывод, что предприятие заняло свою рыночную нишу и достаточно быстро развивается.
В данной работе рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности, приведено описание конкретного предприятия, намечены пути повышения конкурентоспособности. Предложена комплексная программа по повышению конкурентоспособности, включающая в себя следующие мероприятия: строительство нового помещения для магазина; повышение активности рекламной деятельности; обучение персонала магазина; увеличение ассортимента магазина; внедрение системы скидок для постоянных клиентов; анкетирование покупателей с целью выявления недостатков в работе магазина.
По окончании работы можно сделать вывод, что предложенные проектные мероприятия являются достаточно эффективными.
Информация о работе Формирование стратегии в расширении рынка ООО «Торговцы времени"