Экономическая значение и роль расширения производства в повышении эффективности деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 09:26, курсовая работа

Описание

Целью данной работы является изучение повышения эффективности деятельности предприятия на основе расширения производства.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
- изучить особенности и специфику развития отрасли на современном этапе;
- описать и дать характеристики показателей оценки деятельности предприятия.
- провести анализ эффективности деятельности предприятия и пути ее совершенствования на основе расширения производства.

Содержание

Введение
1. Экономическая значение и роль расширения производства в повышении эффективности деятельности предприятия
1.1. Особенности и специфика развития отрасли на современном этапе
1.2. Методика расчета показателей, характеризующих эффективность деятельности предприятия
1.3. Основные направления совершенствования эффективности деятельности предприятия
2. Анализ деятельности ОАО «Молоко Бурятии»
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели
2.2. Анализ ассортимента и объема выпускаемой продукции предприятия
2.3. Анализ технического состояния
2.4. Пути повышения эффективности деятельности ОАО «Молоко Бурятии» на основе расширения производства. Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Работа состоит из  1 файл

расширение производства2.doc

— 540.50 Кб (Скачать документ)

Для того чтобы  поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия необходимо:

- ускорить оборачиваемость  капитала в текущих активах,  в результате чего произойдет  относительное его сокращение  на рубль оборота;

- вернуть дебиторскую  задолженность;

- пополнение  собственного оборотного капитала  за счет внутренних и внешних  источников.12

Для снижения себестоимости  продукции производимой на предприятии, а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь  это повышение технического уровня:

- совершенствование  средств труда (внедрение прогрессивной  техники, повышение доли усовершенствованного  оборудования), предметов труда (применение  прогрессивных видов сырья, материалов);

- рационального использования сырья, материалов;

- механизация  и автоматизация производственных  процессов;

- рассмотреть вопрос и принять положительное решение по вопросу о ремонте гальванического цеха, замене ванн и т.д. Это конечно потребует затрат и немалых, но в итоге снизятся простои из-за постоянных выходов из строя гальванических линий, снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность гальванического цеха. Все это положительно скажется на общем итоге затрат.13

Как известно, использование более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это совершенствование организации  производства и труда.

Эти мероприятия  влияют на снижение себестоимости в  результате совершенствования организации труда и управления производством, специализации производства, улучшения материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению финансового состояния  можно отнести и поиск новых  рынков сбыта.

Увеличение  объема выпуска продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной работы производства, снабжения, а также обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий  в данном случае является обновление оборудование завода.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции  и планомерно внедрять систему менеджмента  качества на соответствие требованиям стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

 

2. Анализ деятельности ОАО «Молоко Бурятии»

2.1. Краткая характеристика  деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели

 

ОАО «Молоко» создано  в соответствии с указом президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединениях государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г., зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Улан-Удэ №292/1 от 09.11.93 года. Свою деятельность ОАО «Молоко» осуществляет в соответствии с действующим законодательством РФ (в том числе Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом ОАО «Молоко»). Является правопреемником государственного предприятия «Комбинат молочный «Улан-Удэнский».

Строительство завода по переработке молока было начато в 1949, в эксплуатацию завод  был сдан в 1955 г. Первоначальная мощность завода – 10 тонн перерабатываемого  молока в смену. В основном молоко тогда разливалось во фляги, доставка осуществлялась на бортовых машинах.

В октябре 2000 г. ОАО «Молоко» вошло в состав производственного  объединения «Наран». С этого  времени начинается реконструкция  цеха по обновлению и увеличению производственных мощностей, расширению ассортимента выпускаемой продукции. Устанавливается линия по производству стерилизованного молока в бутылках с длительным хранением, автомат по розливу молока и кисломолочных продуктов в полиэтиленовую пленку и упаковку Пюр-Пак, автоматы по расфасовке сметаны и плавленых сыров в полистирольные стаканчики. Одновременно большое внимание уделяется развитию сырьевой базы и рынка сбыта. Заключаются договора с поставщиками и покупателями на долгосрочной основе и взаимовыгодных отношениях. Производится кредитование хозяйств через ОАО «Молоко» на проведение весенне-полевых и уборочных работ.

В 2005 году ОАО  «Молоко» перестало быть членом холдинга «Наран», в декабре 2005 года продолжилась работа по совершенствованию технологического процесса, модернизации производства.

В 2006 году удалось  превысить объемы выпуска продукции, снизить издержки производственного  процесса, пополнить автопарк, сократить  потребление электроэнергии за счет внедрения современного оборудования.

В 2009 году было много простоев производственного оборудования в связи с плохой работой котельного оборудования. В соответствии с данными результатами руководство предприятия приняло решение приобрести в 2010-2011 гг. 2 порогенираторные установки для технологических нужд и ухода от котельного оборудования на твердом топливе. Также проведены ремонтные работы на сумму 2725 тыс. руб. и приобретены фреоновая установка и автомашины в количестве 5 шт.

В 2010 году ОАО  «Молоко» было переименовано в ОАО  «Молоко Бурятии» согласно решению  акционеров от 30.03.2010г.

На данный момент предприятие выпускает 87 наименований молочной продукции. Наряду с традиционными  продуктами здесь постоянно появляются новинки, изобретаемые главным консультантом  председателя совета директоров Г. Н. Мохно. Разработками Гавриила Николаевича являются: «Творог от Мохно», сыр «Домашний от Мохно» и брынза «Богатая», планируется наладить серийное производство майонеза, пасты белковой «Ксюша», сыров твердых сортов, национального напитка «Напиток Кочевника» и др.

Основными поставщиками сырья являются 10 районов республики, с которыми заключены договора на долгосрочной основе и взаимовыгодных отношениях, а именно: Тарбагатайского, Иволгинского, Кабанского, Бичурского, Заиграевского, Хоринского, Джидинского, Селенгинского, Прибайкальского, Мухоршибирского. Молоко  закупается как от хозяйств, так и от частного сектора.

Заводская обработка  натурального молока состоит из нескольких последовательных процессов: приемки, кларификации и нормализации (по жирности), гомогенизации, пастеризации, охлаждения, расфасовки и доставки заказчикам.

Продукция предприятия  участвует в смотрах по качеству, дегустационных ярмарках. Предприятие  награждено Дипломами и Свидетельствами, как участник конкурса «10 лучших товаров  Бурятии».

Уставный капитал  был сформирован и оплачен в размере 16429 руб. (каждая акция стоит 1 рубль). Руководителем данной организации является Раднаев Анатолий Лубсанович.

 Главная особенность предприятий по переработке молока – сезонное поступление сырья. Также к особенностям технологического процесса производства молочной относят:

высокий уровень  материалоемкости и сырьеёмкости;

специфика технологического процесса заключается в разнообразии компонентов сырья и материалов, зависящих от рецептур;

высокий уровень  механизации и автоматизации;

отсутствие больших запасов полуфабрикатов между операциями и в цеховых складах (из-за невозможности длительного содержания скоропортящихся продуктов);

незначительны запасы готовой продукции из-за непродолжительных  сроков хранения.

Первостепенной  проблемой учета и анализа затрат сырья и материалов является текущий контроль за их потреблением. Для снижения себестоимости продукции важно постоянно осуществлять контроль за хранением, движением и использованием сырья, материалов и готовой продукции.

Далее в таблице 2.1. приведены технико-экономические показатели по исследуемому предприятию.

 

Показатели

 

Ед. изм.

2009г

2010г

2011г

Отклонения

2009 к 2008г

Отклонения 2010 к 2009г

Отклонения 2010 к 2008г

Абс.

Отн., в %

Абс

Отн., в %

Абс

Отн., в %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1. Товарная продукция

Тыс. руб

162081

132248

94695

-29833

-18,41

-37553

-28,40

-67386

-41,58

2. Реализованная  продукция

Тыс. руб

161185

131753

94105

-29432

-18,26

-37648

-28,57

-67080

-41,62

3. Стоимость  основных фондов

Тыс. руб

33665

30563

26137

-3102

-9,21

-4426

-14,48

-7528

-22,36

4. Фондоотдача  основных фондов

Руб/ руб

0,21

0,23

0,28

0,02

9,52

0,05

21,74

0,07

33,33

5. Среднесписочная  численность всего

Чел.

289

244

240

-45

-15,57

-4

-1,64

-49

-16,96

6. Среднегодовая  выработка

руб

560830

542000

394560

-18830

-3,36

-147440

-27,20

-166270

-29,65

7. Фонд оплаты  труда 

Тыс. руб

27119760

23210256

23192640

-3909504

-14,42

-17616

-0,08

-3927120

-14,48

8. Среднегодовой  уровень оплаты труда 

руб

93840

95124

96636

1284

1,37

1512

1,59

2796

2,98

9. Себестоимость продукции (работ, услуг)

руб

159186

135537

100280

-23649

-14,86

-35257

-26,01

-58906

-37,00

10. Затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг)

Руб/ руб

0,98

1,02

1,06

0,04

4,35

0,03

3,33

0,08

7,82

11. Прибыль от  реализации продукции

Тыс. руб

2895

-3289

-2955

-6184

-213,61

334

-10,16

-5850

-202,07

12. Балансовая  прибыль

Тыс. руб

161185

131753

94105

-29432

-18,26

-37648

-28,57

-67080

-41,62

13. Рентабельность  продукции

%

1,01

0,97

0,94

-0,04

-4,00

-0,03

-3,46

-0,07

-7,32




Таблица 2.1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

 

Из таблицы 2.1 видно, что объем товарной продукции в 2010 году снизился на 18,41% или на 29833 тыс. руб. по сравнению с 2009, и в 2011 году на 37553 тыс. руб. или на 28,4% чем в 2010 году. В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло снижение объема товарной продукции на 41,58% или на 67386 тыс. руб.

Объем реализованной продукции  в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась в процентном отношении на 18,26% или на 29432 тыс. руб., в 2010 году по сравнению с 2009 годом – на 37648 тыс. руб. или на 28,57 %.  Это уменьшение связано с тем, что за эти годы увеличились затраты предприятия на производство продукции.

Показатель среднегодовой  стоимости основных средств в 2011 году уменьшился по сравнению с 2010 годом в абсолютном отношении на 3102 тыс. руб. или в процентном отношении на 9,21%, а по сравнению с 2009 годом – на 7528 тыс. руб. или на 22,36%. Это снижение объясняется списанием основных средств, в связи с их износом.

Показатель фондоотдачи в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 9,52%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 21,74% и составил 0,28. Увеличение фондоотдачи связано со снижением среднегодовой стоимости основных фондов.

Среднесписочная численность персонала в 2010 году составила 244 человека, что меньше на 45 человек по сравнению с 2009 годом, в 2011 уменьшилась среднесписочная численность на 4 человека по сравнению с 2009 годом. Отклонение данного показателя в 2011 году к уровню 2009 года составило 16,96%. Это объясняется тем, что за данный период произошло сокращение персонала из-за нарушения производственного процесса, ухода работников на заслуженный отдых и по другим причинам.

Показатель средней заработной платы работника имеет тенденцию  к росту. Данный показатель в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 1,37%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 1,59%. В целом за период с 2009 года по 2011 год произошел рост на 2796 руб. или на 2,98%.

Себестоимость продукции (работ, услуг) Общества в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 26,01% или 35257 тыс. руб., а по сравнению с 2009 годом – на 37% или на 58906 тыс. руб.

Затраты на 1 рубль  продукции (работ, услуг) в 2010 году по сравнению с 2009 годом выросли на 0,03 руб. или 3,33%, а по сравнению с 2008 годом – на 0,08 руб. или на 7,82%.

В 2009 году был выявлен убыток в размере 3289 тыс. руб. Убыток от реализации продукции в 2011 году составил 2955 тыс. руб. Он объясняется резким ростом себестоимости продукции из-за временной отмены государственной поддержки закупок молока в связи с финансовым кризисом.

Рентабельность  продукции в 2010 году снизилась на 0,04%, а в 2011 году снизилась на 0,03% и составила 0,94%, что ниже уровня 2009 года на 0,07%.

Информация о работе Экономическая значение и роль расширения производства в повышении эффективности деятельности предприятия