Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ

     Предельная  производительность труда – это  приращение объема выпускаемой продукции, вызванное использованием дополнительной единицы труда при фиксированных  остальных условиях. Исчисляется  исходя из предельного продукта труда, под которым понимается прирост продукции, произведенной в результате найма еще одной дополнительной единицы труда.

     Следовательно, руководство предприятия, исходя из необходимости оптимизации всех привлекаемых ресурсов, будет применять  или вытеснять труд, достигая уровня предельной производительности. И никто его не заставит поступать иначе, поскольку под угрозой оказываются интересы выживания предприятия в условиях конкурентной среды.

     В такой ситуации возникает проблема излишней рабочей силы, т. е. безработицы, неполной занятости. Проблема рационального использования рабочей силы становится одинаково важной как для руководителей предприятия, т. е. работодателей, так и для государственных органов управления, которые должны решать вопросы социальной защиты людей, временно оказавшихся безработными.

     Следует различать условия, факторы и  резервы роста производительности труда. Под условиями понимаются естественные, природные условия, уровень  развития производительных сил общества, общественные условия труда.

     Факторы, влияющие на производительность труда,  объединены в следующие группы:

     1. Совершенствование техники и технологии (механизация учетных и вычислительных работ, внедрение новых технологических процессов, механизация и автоматизация производства, внедрение новых видов оборудования;

     2. Улучшение организации производства, рациональное размещение производительных  сил, специализация предприятий  и отраслей;

     3. Повышение качества сырья и  новых конструктивных материалов, улучшение конструктивных свойств изделий, изменение удельных весов отдельных видов продукции, изменение удельного веса  новой продукции;

     4. Уменьшение числа рабочих, не  выполняющих нормы, изменение  рабочего периода, изменение трудоемкости  производственной программы;

     5. Повышение норм и зон обслуживания, изменение внешних, природных условий;

     6. Упрощение структуры управления;

     Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда:

• Снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
• Улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);
• Резервы улучшения структуры, повышение компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).

 

     1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов  

     В процессе воспроизводства трудовых ресурсов фаза их использования является главной. В период использования происходит: реализация полученных на стадии формирования трудовых ресурсов знаний и умений; накопление производственного опыта, совершенствование и рост образовательного и квалификационного уровня рабочей силы; использование трудовых ресурсов человека на протяжении всего периода его жизнедеятельности.

     Положительным фактором в области использования  трудовых ресурсов можно считать  формирование новых областей приложения труда в непроизводственной сфере - банковской сети, страховых обществах, консультационных фирмах, негосударственных пенсионных фондах, аудиторских и инвестиционных компаниях, в организациях торговли и сферы 6ытового обслуживания. Во многих из них сложился сравнительно высокий удельный вес молодежи. Повышением рациональности занятости можно считать приобщение части трудовых ресурсов к малому бизнесу, который обеспечивает создание эффективного частного сектора, способствует формированию дополнительного спроса на рабочую силу, представляет рабочие места для лиц с пониженной конкурентоспособностью на рынке труда (молодежи, инвалидам и др.), создает возможность вторичной занятости, обеспечивающей дополнительные доходы, быстро реагирует на изменения, происходящие на рынке товаров.

     Резервами повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются [10]:

1. экстенсивный тип использования трудовых ресурсов (сокращение сезонных колебаний в занятости, сбалансированность занятости мужского и женского населения в малых и средних городах, в сельской местности; совершенствование территориальных пропорций занятости населения и размещения производства; использование нетрадиционных форм занятости);
2. интенсификация (совершенствование отраслевой структуры производства; сокращение потерь рабочего времени; использование резервов роста производительности труда; совершенствование управления трудовыми ресурсами с учетом территориально-отраслевого принципа).

     Эффективность использования трудовых ресурсов может быть охарактеризована совокупностью взаимосвязанных показателей, отражающих динамику факторов, которые влияют на рост валового национального продукта. В практике оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяются, прежде всего, показатели повышения эффективности труда. В производстве материальных благ эффективность труда оценивается с помощью показателя производительности труда; там, где материальные блага не создаются, применяются различные показатели, отражающие конечные результаты этих видов деятельности. Ведутся расчеты, и анализируются значения показателей темпов роста производительности труда, доли прироста продукции за счет повышения производительности труда, экономии живого труда, то есть численности работников в среднем за год по сравнению с условиями базового года.

     Методами экономического стимулирования персонала является совершенствование зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

      Выплата стимулирующих и компенсационных  выплат (доплат, надбавок, премий и других) работников предприятия должна осуществляться хотя бы в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Все это позволит значительно увеличить приток молодых высококвалифицированных кадров, а также «подтолкнет» к повышению квалификации действующий персонал.  

     Эффективность использования трудовых ресурсов в определенной степени зависит от ситуации с занятостью, от сложившегося уровня безработицы. Необходимость поддержания уровня безработицы не выше ее естественного значения предполагает формирование определенной экономической конъюнктуры, а также изучение проблем текучести рабочей силы, мотивации трудовой деятельности, эффективности территориального размещения производства и отражение этих вопросов в разрабатываемых программах содействия занятости населения. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов путем реализации наиболее рациональных способов их воспроизводства и использования является важнейшей частью процесса управления трудовыми ресурсами. Процесс управления трудовыми ресурсами в качестве объекта управления содержит демографические и социально-экономические отношения по поводу воспроизводства трудовых ресурсов в разрезе их формирования, распределения и использования.

Управление  трудовыми ресурсами решает следующие основные задачи [18]:

     - проектирование перспективных направлений  использования трудовых ресурсов;

     - обеспечение современного количественного  и качественного обновления кадров;

     - совершенствование трудовых ресурсов;

     - совершенствование трудовой и  развитие творческой мотивации.

      В качестве субъекта управления трудовыми ресурсами выступают управляющие элементы системы в лице органов государственной власти и органов управления трудом, занятостью населения на различных ее уровнях, а также в общественном и частном секторах экономики.

      Управленческая  деятельность в современных экономических  условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских  отношений в коллективе. Основной задачей руководства предприятия должно являться проведение активной кадровой политики и  обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков. Для  поддержания  уровня  квалификации  работников должна проводиться ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

      Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы: здоровая рабочая атмосфера в коллективе, организация технически оснащенных рабочих мест. Особое внимание должно уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

      На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам.

      Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

      Также для успешного развития предприятия  требуется внедрение новых информационных технологий.

 

      2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 

     2.1 Организационно-экономическая  характеристика МКП ЖКХ пгт Афанасьево  

     Муниципальное казенное предприятие жилищно-коммунального хозяйства пгт Афанасьево основано на праве оперативного управления. Предприятие создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Сокращенное наименование предприятия МКП ЖКХ пгт Афанасьево. Место нахождения предприятия: поселок Афанасьево, Кировской области, улица Куйбышева, дом 32 (Приложение А).

     Предприятие зарегистрировано распоряжением администрации  Афанасьевского района № 573 от 01.10.2004 года. Учредителем муниципального предприятия является Комитет по имуществу и земельным ресурсам администрации Афанасьевского района. [15]

     В своей деятельности предприятие  руководствуется Уставом предприятия, Жилищным кодексом Российской Федерации, Законом «Об основах жилищной политики» и другими правовыми  актами.

     Предприятие создано в целях потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли от удовлетворения общественных потребностей.

     Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

     - оказывает коммунальные услуги потребителям поселка;

     - обеспечивает технически правильную и рентабельную эксплуатацию жилищного фонда и объектов коммунального назначения муниципальной собственности;

     - осуществляет капитальный и текущий ремонт, строительство жилищного фонда и объектов коммунального назначения;

     - обеспечивает содержание в надлежащем состоянии кладбищ, братских могил и иных мест захоронения за счет средств бюджета района;

     - проводит мероприятия по ремонту и эксплуатации дорожно-мостового хозяйства, по благоустройству и санитарной очистке населенных пунктов;

     - услуги населению, в т.ч. ритуальные.

      Материально-техническую базу и средства предприятия составляют собственные финансовые ресурсы, а также материальные ресурсы, арендованные у юридических и физических лиц, банковские ссуды.

      Для того чтобы оценить размеры деятельности предприятия проанализируем таблицу 1 (данные взяты из Приложения Б и В). Из данных таблицы видно, что предприятие по численности персонала является малым, но численность в 2010 году увеличивается, так как предприятие с июля 2009 года занимается только теплоснабжением и предприятию ежегодно передают муниципальные котельные, отапливающие бюджетные учреждения. Среднегодовая стоимость основных средств нулевая, потому что имущество передано на праве оперативного управления и по Уставу предприятия Уставный капитал не формируется. Стоит отметить, что выручка от реализации продукции возросла к уровню 2008 года на 66,6% и составила 6 724 тыс. руб.