Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ

      Таблица 1 – Показатели размера предприятия

      Для достижения уставных целей и осуществления  своей деятельности МКП ЖКХ пгт Афанасьево в настоящее время как таковых структурных подразделений можно сказать, что не сформировано. Всю производственную работу организует мастер, который несет ответственность за организацию бесперебойной работы 9 котельных, которые расположены по всей территории района. В каждой котельной имеется старший машинист котельной, который несет ответственность за организацию бесперебойной работы своей котельной.

      Рисунок 2 – Схема организационной структуры  предприятия

      Функции и организация деятельности подразделений (объектов) производства определяются положением, утвержденным приказом директора предприятия. Структура управления предприятием представлена на рисунке 3.

     Рисунок 3 – Схема структуры управления предприятия

     Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления, следовательно, предприятию присущи все достоинства и недостатки этого типа структуры. В данном случае такая структура наиболее приемлема: структура стабильна, быстро решают простые проблемы, находящиеся в компетенции определенного производственного подразделения, решения принимаются одним конкретным начальником. Недостатком такой структуры является затруднение движения информации. Медленно принимаются решения, т.к. обсуждение проблем происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого подразделения. В связи с этим необходимо уделить большое внимание документированию, происходящих в организации процессов, обеспечению органов предприятия новыми средствами связи.

     Муниципальное казенное предприятие возглавляет директор. Директор назначается, освобождается от должности комитетом по имуществу и земельным ресурсам по согласованию с администрацией района. С ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности.

     Функции административного и обслуживающего персонала МКП ЖКХ пгт Афанасьево включают:

• руководство деятельностью предприятия в соответствии с действующим законодательством РФ и согласно утвержденному уставу;
• организацию и ведение бухгалтерского учета в соответствии с едиными методологическими основами бухгалтерского учета и отчетности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности, организацию труда и заработной платы работников предприятия;
• обеспечение кадрами требуемой квалификации и специальности; организацию учебно-методической работы по повышению квалификации работников предприятия;
• документальное оформление управленческих решений, действий, связей; организацию документооборота; упорядочение и хранение документации; контроль своевременного исполнения приказов, поручений; техническое обслуживание работы руководителя предприятия;
• обеспечение предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными ресурсами; прием, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей; контроль за их использованием; хозяйственное обслуживание зданий и помещений в соответствии с правилами производственной санитарии и пожарной безопасности;
• осуществление контроля за состоянием охраны труда на предприятии; организацию проведения инструктажей, обучения, проверки знаний по охране труда у работников предприятия.

     2.2 Обеспеченность ресурсами,  уровень их использования  и результаты деятельности  предприятия 

     Производственно-экономическая деятельность предприятия направлена на достижение наибольших результатов при минимуме затрат. Сформируем систему показателей, характеризующих размеры и основные экономические показатели, а также финансовое состояние предприятия. На оценку деятельности предприятия влияют основные фонды, их состав и структура (таблица 2).

      Таблица 2 – Состав и структура основных средств 

      По  сравнению с 2008 годом в 2010  году произошло увеличение основных средств в целом на 98,5%, в основном за счет увеличения стоимости зданий на 1227 тыс. руб. (передача зданий котельных), сооружения все выбыли, машины и оборудование увеличились в 6,2 раза.

      Таблица 3 – Показатели обеспеченности и эффективности использования   основных средств

     Оснащенность  работников основными производственными  фондами в 2010 году повысилась на 19% к уровню 2008 года. Фондоотдача снизилась, т.к. стоимость фондов в 2010 г. увеличилась почти в 2 раза, а выручка только на 66%. По этой же причине увеличивается фондоёмкость на 16%. В целом можно сказать, что основные средства используются эффективно, потому что рентабельность основных фондов растет.

     Немалую роль играют и оборотные средства предприятия (таблица 4).

      Таблица 4 – Состав и структура оборотных средств 

     Удельный  вес активов по отношению к  общему количеству оборотных средств  на протяжении трех лет постоянно меняется. Если сравнивать активы по отдельности, то у предприятия нет незавершенного производства, расходов будущих периодов и готовой продукции, так как оно занимается только текущими делами, а с июля 2009 года предприятие занимается только теплоснабжением. По сравнению с 2008 годом в 2010 году оборотные средства увеличились в 2,06 раза, производственные запасы – в 14, дебиторская задолженность – в 1,44 и денежные средства в 5,6 раз.

     С какой эффективностью используются оборотные средства можно узнать из таблицы 5.

     Таблица 5 – Экономическая эффективность  использования оборотных средств

      Оборачиваемость оборотных средств снизилась на 5,3%, и число оборотов  в 2010 году достигло 7,66 оборота, следовательно, продолжительность одного оборота увеличилась на 6,7% или на 3 дня. Вложения в оборотные средства прибыльны и рентабельность увеличилась на 46 п.п.