Таким образом, внедрение любой информационной финансово-экономической системы преследует вполне определенную цель - повышение эффективности управления и, в конечном итоге, выживание многопрофильного предприятия в условиях конкурентной борьбы. Чтобы выжить, предприятию необходимо перейти от традиционных, ориентированных на функции структур к более гибким формам, ориентированным на процессы. На практике такой переход может быть рассчитан и осуществлен только при наличии соответствующих инструментальных средств.

 

2 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РОСТОВВОДПРОМ»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Ростовводпром»

 
 

     ОАО «Ростовводпром»(ОАО «РВП) было основано в 1951 году. Предприятие расположено  в южной части г. Батайск в  пределах границ проектной застройки города. Общая площадь объекта составляет 11,3 га, на которой расположено 25 зданий основного и вспомогательного производства. Для подвоза сырья и вывоза готовой продукции завод располагает железнодорожной веткой. В состав завода входят цеха: механический, литейный, деревообрабатывающий, инструментальный, цех металлоконструкций, экспериментальный, цех производства металлопластиковых конструкций.

     ОАО «РВП» предлагает строительство  модульных быстровозводимых зданий и конструкций по типовым и  специальным проектам. Компания «Ростовводпром» производит такие модульные здания и быстровозводимые конструкции как бытовки металлические и деревянные, вагон дом, ангары, бытовки на шасси, модульные котельные и т.д.

     В услуги компании входит продажа и  аренда бытовок и других модульных зданий собственного производства, их транспортировка по области и другим городам России, в том числе в Москву и Московскую область, а также погрузка и выгрузка, монтаж.

     Компания  занимается производством и продажей быстровозводимых зданий, строительных бытовок, в том числе металлических бытовок. Использование сертифицированных высокоэффективных материалов и технологий позволяет возводить полностью готовые к эксплуатации, эстетические и надежные здания, с высокими эксплуатационно-техническими характеристиками.

     Общество  является юридическим лицом, организационно-правовая форма – ОАО. Общество считается  созданным и приобретает права  юридического лица с момента его  государственной регистрации; имеет  в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в рублях и в валюте иных стран; несёт самостоятельную ответственность по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом; имеет круглую печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием.

     Имущество Общества формируется за счет денежных и материальных вкладов его участников и средств, полученных в результате предпринимательской деятельности. В Обществе образуется резервный фонд в размере 15% уставного капитала. Финансовый год Общества устанавливается с 01 января по 31 декабря. Общество ведет оперативный и бухгалтерский учет в соответствии с порядком, установленным в РФ. Годовое Общее собрание участников, проводимое 25 апреля каждого года, утверждает итоги финансового года. 

     Организационная структура управления предприятием  представляет собой совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними (см. рисунок 6.2.).

     В ОАО «Ростовводпром» выделяют структуру аппарата управления и производственную структуру.  Общая численность сотрудников фирмы составляет 280 человек. Из них 15 руководящий состав 12 специалистов 253 рабочих.

     В настоящее время организационная  структура ОАО «Ростовводпром» имеет вид: во главе ОАО «Ростовводпром» находится генеральный директор, который избирался общим собранием акционеров и осуществляющий общее управление инженерно-техническими ресурсами и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

      

     

     Рис 6.2 - Организационная структура ОАО «Ростовводпром»

 

     Анализируя  структуру, можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.

     Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям.

     Существуют  линейные связи между начальником  любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером  и работниками бухгалтерии).

     Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.

     В соответствии с производственной структурой организации определено нахождение основных средств, закрепление их за материально ответственными лицами.

     Материально ответственными лицами в ОАО Ростовводпром» являются начальники цехов,  заведующий складом.

2.2 Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Ростовводпром»

 
 

     Состав, структура и техническое состояние  основных средств предприятия за 2008, 2009, 2010гг. представлены в таблицах 2.1; 2.2; 2.3.

Таблица 2.1 - Состав и структура основных средств ОАО «Ростовводпром» в 2008 г. в тыс. руб.

 

Таблица 2.2 - Состав и структура основных средств  ОАО “Ростовводпром” в 2009 г. в тыс. руб.

 

Таблица 2.3 - Состав и структура основных средств  ОАО “Ростовводпром” в 2010 г. в тыс. руб.

 

     Как видно из таблицы 2.3., наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания - 68%  их доля увеличилась на 1%,  что произошло из-за снижения стоимости практически всех основных средств за исключением строки “Сооружения”. Всего за 2010 год выбытие основных средств составило 534 тыс. руб.,  основная доля которого пришлась на оборудование и транспортные средства.

     Приступая к анализу прибыли, необходимо, прежде всего выявить, в соответствии ли  с установленным порядком рассчитаны экономическая прибыль, прибыль  от обычной деятельности, нераспределенная прибыль (убыток) и все исходные составляющие для их формирования, в частности, такие, как выручка (нетто) от продаж товаров, продукции (работ, услуг); себестоимость реализации товаров, продукции (работ, услуг); расходы по продажам и управленческие расходы, операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы, а также подтвердить достоверность данных ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках».

           Далее на основе достоверных данных ф. №2 следует оценить состав и динамику элементов формирования прибыли от продаж и чистой (нераспределенной) прибыли, то есть конечные финансовые результаты деятельности организации представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Доходы и расходы ОАО “Ростовводпром” 2008-2010 годы в тыс. руб.