Не секрет, что и в  офисах компьютеры в основном используются как вспомогательные средства обработки  информации, и такое введение компьютерных технологий принципиально изменило характер труда офисных работников и требования к организации и  охране труда.

Несоблюдение требований безопасности приводит к тому, что  через некоторое время работы за компьютером сотрудник начинает ощущать определенный дискомфорт: у  него возникают головные боли и резь в глазах, появляются усталость и  раздражительность. У некоторых  людей нарушается сон, ухудшается зрение, начинают болеть руки, шея, поясница и  тому подобное.

По законодательным актам  Российской Федерации следует, что:

максимальное время работы за компьютером не должно превышать 6 часов за смену;

необходимо делать перерывы в работе за ПК продолжительностью 10 минут через каждые 45 минут работы;

продолжительность непрерывной  работы за компьютером без регламентированного  перерыва не должна превышать 1 час;

во время регламентированных перерывов с целью снижения нервно-эмоционального напряжения и утомления зрения, предотвращения развития позотонического утомления  целесообразно выполнять комплексы  специальных упражнений.

Рабочее место:

 В соответствии с  вышеупомянутыми законодательными  актами площадь рабочего места  пользователя ПК должна составлять  не менее 4,5 м2. В помещениях должна проводиться ежедневная влажная уборка и систематическое проветривание после каждого часа работы. Шумящее оборудование (печатающие устройства, сканеры, серверы и тому подобные), уровни шума которого превышают нормативные, должно размещаться вне рабочих мест сотрудников.

Рабочие столы следует  размещать таким образом, чтобы  мониторы были ориентированы боковой  стороной к световым проемам, чтобы  естественный свет падал преимущественно  слева.

При размещении рабочих мест расстояние между рабочими столами  должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов — не менее 1,2 м. Рабочие места  сотрудников, выполняющих творческую работу и требующей значительного  умственного напряжения или высокой  концентрации внимания, рекомендуется  изолировать друг от друга перегородками  высотой от 1,5 м.

Конструкция рабочего стола  должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого  оборудования. Высота рабочей поверхности  стола должна составлять 725 мм, рабочая  поверхность стола должна иметь  ширину 800..1400 мм и глубину 800..1000 мм. Рабочий  стол должен иметь пространство для  ног высотой не менее 600 мм, шириной  — не менее 500 мм, глубиной на уровне колен — не менее 450 мм и на уровне вытянутых ног — не менее 650 мм.

Конструкция рабочего стула  или кресла должна обеспечивать поддержание  рациональной рабочей позы работника  и позволять изменять позу с целью  снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины. Рабочий стул или кресло должны быть подъемно-поворотным, регулируемым по высоте и углам наклона сиденья  и спинки, а также расстоянию спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра  должна быть независимой, легко осуществляемой и иметь надежную фиксацию.

Клавиатуру следует располагать  на поверхности стола на расстоянии 100..300 мм от края, обращенного к пользователю, или на специальной поверхности, отделенной от основной столешницы.

Экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на расстоянии 600..700 мм, но не ближе 500.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план - обязательно  письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

• во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
• во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
• в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
• в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
• в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены  понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ГТС.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Данченко О.Л. «Экономика связи: Методические указания к выполнении курсовой работы» – Екатеринбург, УФ СибГУТИ, 2001г.
2. Голубицкая Е.А. «Экономика связи» - М.: ИРИАС, 2006г.
3. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
4. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994
5. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001
6. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004
7. http://socrat.info/
8. http://bibliotekar.ru/biznes-45/32.htm