Анализ состояния организации труда и проектирование индивидуальных трудовых процессов по профессиям основного производства

              Далее проводим расчет шкалы премирования по норме выработке рабочего.

Находим другой постоянный коэффициент, подставив полученное значение во второе уравнение системы:

5 = a * 0,95514,583                            a = 9,78

Таким образом, имеем функцию премирования: Y = 9,78 * x 14,583

Далее производим расчет премии за превышение граничного показателя (нормы выработки) на 1% (a). Расчеты представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Расчет размеров премии за превышение нормы выработки на 1%

Производим расчет шкалы премирования (таблица 3.2).

Таблица 3.2.

Шкала премирования

Строим зависимость размера премии от уровня показателя (рис. 3.1).

Рис. 3.1. График зависимости размера партии от процента выполнения нормы выработки

           Как видно из графика при увеличении процента выполнения норм выработки, процент премии, в свою очередь, тоже пропорционально возрастает, что, несомненно, является немаловажным стимулом рабочему к повышению качества продукции и повышению производительности труда.

4.   ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА

Мероприятия по НОТ требуют комплексного анализа их эффективности, поскольку оказывают влияние одновременно на развитие стороны производственной деятельности. Поэтому анализируются материально - технические, организационные и экономические последствия, а также учитывается социальная значимость их (квалификационные изменения, комфортность условий труда т. д.). Экономический анализ последствий внедрения мероприятий НОТ позволяет выявить экономию общественного труда, количественно оценить получаемый экономический эффект, установить область и границы внедрения каждого мероприятия. Такой экономический анализ мероприятий НОТ на производстве необходим при проектировании рациональных форм организации труда, определении суммы годового эффекта от внедрения в производство, установлении размера вознаграждения за разработку и внедрение мероприятий.

Экономический эффект от внедрения более совершенных форм и методов организации труда, получаемый за определенный период, может быть потенциальным (возможным при оптимальном объёме внедрения) и реальным (получаемым по части реально изготовляемой продукции и на объектах, где внедряется мероприятие) [9, с. 114-178].

При анализе экономической эффективности мероприятий по НОТ рассчитываются частные показатели, а затем на их основе общие показатели эффективности. К частным показателям эффективности мероприятий, характеризующими сам процесс труда, относятся: снижение трудоемкости продукции, повышение производительности труда, количество высвобождаемых рабочих, снижение потерь рабочего времени и т. д. В результате проведенного в первом разделе данного курсового проекта

рационализации трудового процесса, можно рассчитать следующие показатели:

•         вспомогательное время до рационализации:
tBC = 47 сек.

•         неизменяемая часть вспомогательного времени:

tнеизм = 47 - 33,5 = 13,5 (сек).

•              вспомогательное время после рационализации:

tвс(p) = 13,5 + 30,8= 44,3 (сек).

•              оперативное время до рационализации трудового процесса:

tоп = t вс +t о,                                        

t оп = 57 + 289 = 346 (сек).

•         оперативное время после рационализации трудового процесса:
tоп(p) = 44,3+ 289 = 333,3 (сек).

•         снижение трудоемкости продукции:

ΔТ = Т1-Т2 * 100 %                                                    

где Т2 – трудоемкость продукции до и после рационализации, мин.

      повышение производительности труда:

,

.

Таким образом , на основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что в результате рационализации трудового процесса трудоёмкость снизилась на 3,8%, а производительность повысилась на 3,95%.

Нормы времени находятся под контролем организатора труда и могут пересматриваться [6]. Если затраты времени изменились в результате изменения техники и технологии, организации труда, то норма времени изменяется с момента внедрения данного мероприятия. Если изменение нормы времени происходит в результате выявления устаревших или ошибочно установленных норм времени, то об изменении нормы времени рабочий уведомляет за 1 месяц до внедрения новых. Если рабочий благодаря своему умению и своему профессиональному мастерству достигает более высокого выполнения норм выработки, то администрация не имеет права на пересмотр нормы времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте рассмотрена, проанализирована научная организация труда на рабочем месте фрезеровщика и нормирование труда с возможностью их совершенствования.

Для совершенствования научной организации труда были предложены  мероприятия по рационализации труда фрезеровщика, была изменена планировка , оснащение рабочего места фрезеровщика и его обслуживание. Все эти мероприятия позволяют повысить производительность труда рабочего на 3.6% и снизить трудоемкость на 3,8%.

              Теоретические выкладки эффективности внедрения методов научной организации труда были подтверждены соответствующим расчетами в 4 разделе курсового проекта. В 3 разделе построена шкала премирования рабочих и график зависимости размера партии от процента выполнения нормы выработки. В целом можно сказать, что поставленные цели в данном курсовом проекте были достигнуты.

Социальные задачи призваны создавать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

Основами формирования и развития научной организации труда являются достижения науки, техники и передового производственного опыта, на базе которых должна осуществляться исследовательская и практическая работа по обеспечению наиболее рациональной организации трудовой деятельности людей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.        Гальцов А. Д. Организация и планирование промышленных предприятий:Учебник. - М.: Политиздат, 1976. - 591 с.

2.        Генкин Б. М., Петроченко П. Ф., Булгаков М. И., «Нормирование труда». М.1985.-358 с.

3.        Каменицер С. Е. Организация и планирование промышленных предприятий:Учебник. - М.: Политиздат, 1976. - 591 с.

4.        Научная организация и нормирование труда в машиностроении: учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов / С.М.Семенов,Н.А.Сероштан, А.А.Афанасьев и др.,: под общ. Ред. С.М.Семенова. - М.:Машиностроение, 1991-240 с.

5.        Научная организация труда на машиностроительных предприятиях / Под ред. И. М. Розумова, С. В. Смирнова. - М.: Высшая школа, 1971. - 352 с.

6.        Общемашиностроительные   нормативы   времени   вспомогательного,   на обслуживание рабочего  места и  подготовительно-заключительное  для технологического нормирования станочных работ. Серийное производство /
Под ред. Н.М.Федосова. - М. 1974-470 с.

7.        Организация   и   планирование   производства   на   машиностроительных предприятиях / Под ред. Е. Г. Либермана, Ю.Е. Звегинцева. 2-е изд. - М.: Машиностроение, 1967. - 592 с.

8.        Справочник   технолога-машиностроителя:   в   2   томах   /   Под   ред.
А.Г.Косиловой. 4-е изд. - М.: Машиностроение, 1985. - 656 с.

9.        Шапиро И. Н. Научная организация труда и эффективность производства. М.: Машиностроение, 1973. - 312 с.

10.   Экономика труда: Учебник. Пособие для вузов; Под ред. Л. И. Жукова. -издательство Ереван, 1983. - 478 с.