Сущность контроллинга

 
 
 

Задание: 

            Определить эффективность инвестиционного  проекта и сделать 
соответствующие выводы.

            Для определения эффективности  инвестиционного проекта рассчитать:

• эффект     от    инвестиционной,     операционной     и     финансовой деятельности;
• поток реальных денег и их сальдо, сальдо накопленных реальных денег, чистую ликвидационную стоимость;
• чистый  дисконтированный  доход,  внутреннюю  норму  прибыли 
  (доходности), уровень дисконтированной рентабельности (индекс доходности).

            Все необходимые расчеты выполняются  в форме таблицы (цифры 
условные).

            Пример. На фабрике решено рассмотреть  проект выпуска новой 
продукции, для чего необходимо приобрести за счет кредита банка 
технологическую линию за 900 млн. руб. под 25 % годовых сроком на 5 лет.

            Увеличение оборотного капитала  потребует 145 млн. руб.

            Объемы реализации новой продукции  в 1-й год достигнут 13080 тыс.  ед., во 2-й - 13100, в 3-й - 13120, в 4-й - 13140 и в 5-й - 13100 тыс. ед.

            Цена реализации (продаж) в 1-й  год составит 85 руб. за единицу  изделия 
во 2-й - 90, в 3-й - 95, в 4-й - 100 и в 5-й - 105.

            В 1-й год эксплуатационные  затраты на оплату труда рабочих  составят 
220 млн. руб., во 2-й - 230, в 3-й - 240, в 4-й - 250 и в 5-й - 270 млн. руб.

            На приобретение исходного сырья  для производства новой продукции  в 
1-й год будет израсходовано 310 млн. руб. Расходы будут увеличиваться на 10 
млн. руб. ежегодно.

            Постоянные ежегодные затраты  составят 15 млн. руб.

            Возврат суммы кредита предусматривается  равными долями, начиная со 
2-го года.

            Норма дохода на капитал принимается  равной  10 %.

            Налоги и другие отчисления  от прибыли -  22 %.

Содержание: 

Введение…………………………………………………………………………стр. 4

 

Теоретическая часть  ……………………………………………………………стр. 6 

Расчетная часть  …………………………………………………………………стр. 16 

1. Инвестиционная  деятельность ……………………………………………...стр. 16

 

2. Операционная  деятельность ………………………………………………...стр. 17

 

3. Финансовая  деятельность …………………………………………………...стр. 23

 

4. Основные показатели эффективности проекта …………………………….стр. 27

 

Таблица рассчитанных показателей ……………………………………………стр. 32

 

Выводы …………………………………………………………………………...стр. 33 

Список используемой литературы ……………………………………………..стр. 34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение: 

            Что такое контроллинг? Среди  специалистов пока нет единства  взглядов в трактовке этого  понятия. Вот одно из его  определений:

   Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

   Ему уделяется особое внимание в управлении предприятием, контроле его деятельности и учете затрат.

   Вообще  службу контроллинга на предприятии  можно определить как систему  управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении - как систему управления прибылью предприятия.

   Как известно, прибыль представляет собой  результат сопоставления выручки от продаж и других видов бизнеса и затрат, связанных с деятельностью фирмы.

  Контроллинг является одним из механизмов, инструментом и одновременно одной из составляющих искусства экономического управления.

  Функции контроллинга определяются поставленными перед предприятием целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей.

  Виды  управленческой деятельности:

• учет (сбор и обработка информации; разработка   и   ведение системы внутрен-него учета; унификация  методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений);
• планирование (информационная   поддержка   при   разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок); формирование  и совершенство-вание     всей     "архитектуры" системы   планирования; установление  потреб-ности   в   информации  и   времени  для  отдельных   шагов   процесса  планирования; координация процесса обмена информацией; координация и объединение отдельных планов  по времени  и содержанию; проверка предлагаемых планов  на  полноту  и реализуемость; составление сводного плана предприятия);
• контроль  и регулирование (определение величин,  контролируемых во временном и содержательном разрезах; сравнение плановых  и  фактических  величин  для  измерения  и  оценки степени   достижения   цели; определение   допустимых   границ отклонений величин; анализ  отклонений, их  причин  и выработка предложений по их уменьшению);
• информационно-аналитическое   обеспечение (разработка   архитектуры   информационной   системы; стандартизация   информационных   каналов   и   носителей; предоставление   цифровых материалов, позволяющих осуществить   контроль и   управление  организацией; сбор  и систематизация  данных; консультации   по   выбору   корректирующих   мероприятий   и решений; обеспечение экономичности функционирования информационной системы);

  • специальные функции (сбор и анализ данных о внешней среде; сравнение с конкурентами; расчеты эффективности инвестиционных проектов).

  Объем реализуемых функций  зависит в основном от следующих факторов:

• экономического состояния организации;
• понимания руководством важности и полезности внедрения функций контроллинга;
• размера организации (численность, объем производства);
• уровня диверсификации   производства,   номенклатуры   выпускаемой продукции;
• квалификации управленческого персонала;

•   квалификации сотрудников службы контроллинга. 
 
 
 
 
 
 
 

Теоретическая часть: 

            Инвестиционный проект - это понятие включает в себя: осуществление определенного плана, замысла, влекущих за собой изменения технической,     организационной, экономической или социальной систем в соответствии с поставленной целью.

            Управление — это прежде всего процесс, направленный на достижение поставленных целей. Управление проектом — это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта. Проект, связанный с реализацией всех циклов 
инвестирования и отдачи вложенного капитала, называется  инвестиционным проектом.

            Любые действия талантливых менеджеров  могут оказаться несостоятельными, если цель управления выбрана  неудачно, а исполнители сомневаются  в успехе решения поставленной  задачи. Обоснованное определение  целей всегда было и останется  одним из наиболее важных предпосылок  успеха всякой человеческой деятельности. Для выбора цели необходимо  в первую очередь разобраться  в том, какие проблемы стоят  перед предприятием, коллективом  или отдельной личностью. Отсутствие  четких целей и способов их  достижения ведет к деморализации  коллектива, снижению продуктивности  деятельности и другим отрицательным последствиям. Все эти негативные 
явления затрагивают как руководителей, так и исполнителей проекта. Вот почему в реализации инвестиционного проекта этап обоснования идеи проекта и способов достижения главных и второстепенных целей является 
одним из самых важных.

            Цели проекта классифицируют по нескольким признакам.

       По функциональному признаку различают:

• Технические;
• Организационные;
• Социальные;
• Экономические цели.

         По масштабу:

• Локальные;
• Комплексные.

 

           Технической целью проекта является, например, апробация 
на практике созданного на основе фундаментальных и прикладных исследований нового летательного аппарата или другого промышленного образца, не имеющего аналога.

           Организационные цели, как правило, связаны с совершенствованием организации взаимодействия системных объектов на уровне проекта (проектирование  строительно-монтажные работы —» установка технологического оборудования —» материально-техническое обеспече- 
ние —» реализация продукции).

           Социальные цели проекта сопряжены с улучшением 
или созданием условий труда и быта работников, населения (обеспечение продуктами питания, объектами социально-культурного назначения), охраны окружающей среды и др.

            К экономическим целям относятся получение максимальной прибыли, отдачи от вложенного капитала, снижение издержек производства и реализации продукции, сроков окупаемости инвестиций и др.

           Что же касается масштаба, то  локальные цели проекта чаще всего охватывают отдельные участки или процессы производства и связаны обычно с совершенствованием технологии и организации, внедрением новой техники и т. п.

Комплексные распространяются на все производство, как, скажем, внедрение автоматических, полуавтоматических или автоматизированных систем выпуска продукции или системы экономического мониторинга на действующем или реконструируемом предприятии.

            Практически все результаты проекта  независимо от 
вида в большинстве случаев поддаются стоимостной оценке и в совокупности слагают общие результаты проекта, определяющие его эффективность. 
            Классификация целей будет неполной, если не упомянуть 
деление на внешние цели, создающие условия и предпосылки для выхода фирмы на новые рынки или их сегменты, и внутренние цели. К внешним целям относятся: увеличение объема реализации продукции, улучшение качества, диверсификации производства и другие. К внутренним — поиск резервов снижения себестоимости, совершенствование организации производства и труда, повышение квалификации рабочих и служащих, освоение новой технологии производства, улучшение условий труда и быта и другие.

            Хотя управление проектами и  зародилось в древности, форму оно обрело во второй половине XX в., вследствие того что в этот период в ряде 
отраслей число проектов и их сложность стали резко возрастать. Особенно заметно эта тенденция проявилась в аэрокосмической промышленности и других наукоемких и технически сложных областях экономики (энергетике, 
электронике, связи, транспорте, микробиологии и др.), а также в социальной сфере, политике. Не последнюю роль в этом сыграли такие факторы, как: