Модернизация оборудования ООО "Кедр" Донского деревообрабатывающего комбината в Тульской области

МОЛОДЁЖНЫЙ  СОЮЗ ЭКОНОМИСТОВ  И ФИНАНСИСТОВ

Тульская  область №_______ 
 

КОНКУРСНАЯ  РАБОТА   №_______ 

Ежегодная Всероссийская Олимпиада

развития  Народного хозяйства  России. 

«Модернизация оборудования ООО "Кедр" Донского деревообрабатывающего комбината в Тульской области»

Номинация № «126» название «Строительство в регионах России» 

Автор: __Добриян Глеб Борисович____________________________ 

      Тульский  Государственный Университет___________________________ 

      курс___4___.

      Специальность: Финансы и кредит 
 

Адрес автора: г. Тула, ул. Кутузова, д.8, кв.80 

                e-mail: dobryi89@rambler.ru_ 
 
 

Научный и практический руководитель: Иватанов Николай Петрович 

                  Доктор экономических  наук, профессор

                              ________________________________________ 

Контактные координаты: ________________________________________ 

                  ________________________________________ 
 
 
 
 
 

г. Тула

2010 г. 

Оглавление 
 

РЕЗЮМЕ

      Тема  инвестиционного проекта: Организация производства каркасов для панельно-каркасных домов. Объект инвестирования: ООО Кедр док Донской, расположенный по адресу: г.Донской, ул.Октябрьская, д.107.

      Цели:

• переселение граждан из ветхого жилья;
• реализация проекта доступное жилье.

      Суть  проекта: Переоборудовать цех док Донского для производства каркаса для каркасно-панельных домов.

      Преимущества по сравнению с традиционным строительством домов [5]:

• Временные рамки минимальные при возведении домов;
• низкой розничной цены относительно фирм-конкурентов;
• Комплект будущего дома можно заказать в таком исполнении, где нет необходимости применять подъемные краны или другую тяжелую технику;
• Дома по этой технологии возводятся круглогодично;
• Так как используется древесина камерной сушки с влажностью 18%, то не нужно ждать "усадки" деревянных конструкций и сразу можно начинать отделку;
• Все конструкции изготовлены в заводских условиях с высокой точностью в геометрических размерах, качество сборки очень высокое;
• Проекты домов разрабатываются согласно строительным нормам, соответственно все конструкции просчитаны на те нагрузки, которые прикладываются к ним.

      Для реализации проекта  ООО «Кедр» Донскому  деревообрабатывающему комбинату необходимо 23 198 000 руб., в том числе:

• расходы на сырье и материалы - 17 248 000 руб. (первый год);
• расходы на сбыт продукции - 300 000 руб.;
• расходы на НИОКР (разработка чертежей и макетов будущего товара) -  1 000 000 руб.;
• расходы на рекламу - 150 000 руб.;
• покупка оборудования - 4 500 000 руб.;

      Источниками инвестирования являются собственные средства организации, в том числе:

• средства резервного фонда – 6000000 руб.;         
• чистая прибыль от реализации каркасов за 2010 год - 16 416 000 руб.;
• средства фонда расширения производства - 2 000 000 руб.

      Рентабельность производства – 70,4%

      Проект  рассчитан на 5 лет.

      Чистая  текущая стоимость проекта – 5047588 руб.

      Период  окупаемости проекта – 4 года.

      Внутренняя  норма доходности проекта составит 13,73  %

      Рентабельность  инвестиций – 1,45.

      Планируемый годовой выпуск изделий -  110 штук.

      Ожидаемая средняя годовая прибыль организации составит 16 416 000         руб.

      Источником  покрытия капитальных вложений является прибыль организации.  
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В современных условиях актуальность проблемы инвестиционной политики предприятия как одного из важнейших элементов антикризисного управления не требует особой аргументации. От того, как руководство предприятия будет принимать инвестиционные решения в управлении, будет зависеть эффективность функционирования этого предприятия в будущем. 
Под инвестиционной политикой предприятия понимают процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности (инвестиционного климата), конъюнктуры инвестиционного рынка, как в целом, так и на отдельных его сегментах. 
Инвестиционная политика предприятия основывается на выборе и построении правильной инвестиционной стратегии.

     Инвестиции  имеют важное значение как для  деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, так и  для экономического развития страны в целом. Экономический рост определяется множеством факторов, важнейшим из которых выступает рост объема инвестиций и повышение их эффективности. Реальное инвестирование играет особую роль в экономическом развитии, так как без него невозможно обновление и расширение основных производственных фондов хозяйствующих субъектов [6].

     Уровень инвестиционной активности и диапазон инвестиционной деятельности в значительной мере влияет на эффективность функционирования хозяйствующих субъектов  в долгосрочной перспективе, их развитие и конкурентоспособность. Формирование благоприятного инвестиционного климата, а также возрастающие инвестиционные возможности предприятий предоставляют акционерам и менеджерам обширное поле деятельности для принятия стратегических и оперативных инвестиционных решений.

     Осуществление инвестиционной деятельности требует  достаточно глубоких знаний теории, и  наличия практических навыков принятия управленческих решений в области реального инвестирования и обоснования инвестиционной стратегии, выбора эффективных направлений и источников финансирования реальных инвестиционных проектов.  

     Источниками инвестирования могут выступать  собственные, заемные и привлеченные средства. Процедура инвестирования предполагает проведение предварительной оценки эффективности принимаемых решений. Оценка показателей эффективности инвестиционных проектов является  весьма актуальным вопросом в условиях глобализации экономики, так как инвестирование затрагивает интересы не только хозяйствующих субъектов, но и государства [1].   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ИСТОРИЯ БИЗНЕСА

  

      Для  строительного комплекса Тульской области и  индивидуальных застройщиков  сложилась  за  годы  реформ  негативная  ситуация   в обеспечении   столярными   и  погонажными   изделиями.   В   стадии банкротства    находится   крупнейший   в   области    Богородицкий деревообрабатывающий  комбинат,  более  5  лет  простаивает  мощный Щекинский    деревообрабатывающий    комбинат,    выпускавший     в доперестроечные  времена более 250 тыс. кв. м оконных  блоков,  200 тыс.  кв.  м  дверных полотен, 750 тыс. погонных  метров  плинтуса, багета, половой доски и т.п. Нестабильно   работает   деревообрабатывающий   цех    в    ОАО "Новомосковскхимстрой". Организованное на базе Донского деревообрабатывающего комбината ООО  "Кедр"  весьма  слабо  оснащено и  работает  на  оборудовании, выпущенном  в 50 - 60-е годы прошлого века. Предприятие  испытывает острый  дефицит квалифицированных кадров, постоянную их  текучесть. Владельцы  предприятия  проживают в других  регионах  России  и  не уделяют  предприятию  должного  внимания  по  его  реконструкции  и техническому перевооружению. На  Черепетском  заводе ЖБИ в г. Суворове организовано  в  двух небольших цехах производство столярных изделий, весь объем  выпуска которых   обеспечивает  нужды  ОАО  "Мосэнергострой",   в   ведении которых   обеспечивает  нужды  ОАО  "Мосэнергострой",   в   ведении которого   находится  указанный  завод.  Небольшой столярный   цех функционирует  на производственной базе СМП-747, в ОАО  "Внешстрой" г. Тулы, на заводе резино - технических изделий и т.д. В  областных  лесхозах  не работают практически  все  пилорамы. Пиломатериалы  и  столярные  изделия  поставляются  из   Ярославля, Владимира,  Вологды, Архангельска и Беларуси. Продукция практически всех   22   деревообрабатывающих  комбинатов   г.   Москвы,   также находящихся  весьма  в сложных экономических условиях,  не  находит спроса в Тульской области по причине высоких цен. Продукция    цехов   по   производству   оконных   блоков    из металлополимерных  профилей  на ОАО "Завод  крупных  деталей",  ОАО "Газстройдеталь"  г.  Тулы,  в ОАО "Центргаз"  (отделение в   г. Саратове)  также весьма дорогостоящая и не рассчитана на  массового потребителя. Основными  направлениями  по  выходу  из  кризисного  состояния деревообрабатывающей   подотрасли  в  Тульской   области   являются следующие:

      -   привлечение  иностранных   и  отечественных  инвесторов  для восстановления    деятельности    Богородицкого    и     Щекинского деревообрабатывающих   комбинатов,   импортное   и    отечественное оборудование на которых находится в нормальном рабочем состоянии  и может выпускать качественную продукцию;

      - привлечение областных инвесторов,  администрации Донского муниципального  образования для организации устойчивой  работы  ООО "Кедр",    для    чего   необходимо   оснастить   его   современным отечественным деревообрабатывающим оборудованием для изготовления панелей (конструкционных теплоизоляционных панелей - КТП) и сборочных комплектов домов по панельно-каркаснойтехнологи; организация мини-цехов по производству столярных и погонажных изделий на отечественном деревообрабатывающем оборудовании [2];  

      Следует     отметить,    что    в    доперестроечный     период деревообрабатывающее  оборудование  весьма   низкого   качества   и надежности  выпускали  всего 8 машиностроительных  заводов  в  г.г. Ачинске,  Кропоткине, Могилеве, Лобове (Ярославская обл.), Вологде, Москве  и  Санкт-Петербурге.  Значительная  доля  оборудования  для оснащения деревообрабатывающих предприятий закупалась за рубежом.

      В  настоящее время российские предприятия  выпускают практически полный  набор  лесопильного  и деревообрабатывающего  оборудования. Для   мини-цехов,   которые  необходимо   организовать   в   каждом муниципальном   образовании   Тульской   области,   учитывая    все возрастающие   объемы   индивидуального  домостроения,   требующего разнообразия столярных изделий [2].

      ОБЩЕСТВО  С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЕДР" основано 13 ноября 1997 года. Руководитель и директор: Белевцев Сергей Леонович.

      Компания  ООО "КЕДР" ведет бизнес как:

• предприятия по производству пиломатериалов и шпалобщестроительные организации
• учреждений и организаций, осуществляющих строительно - монтажные работы хозяйственным способом
• ремонтно - строительные организации, осуществляющие ремонт зданий и сооружений непроизводственного назначения (конторы по ремонту и перестройке зданий и сооружений)оптовые организации по сбыту товаров народного потребления: выходные, оптовые, торговые и перевалочные базы и прифабричные склады торгующих организаций, распределительные холодильники; центральные, республиканские, областные (краевые) агентства Союзпечати
• торговые центры, универмаги, универсамы, магазины, лавки, автолавки, ларьки, палатки, павильоны, скупочные пункты, товарные склады, базы торгующих организаций, торговые предприятия по продаже топлива и сжиженного газа населению, хранилища для картофеля, овощей и фруктов, винные подвалы, соляные склады, холодильники, ледники, керосинохранилища, погреба и другие хранилища торгующих организаций, магазины - выставки, выставки, городские и районные агентства Союзпечати и другие предприятия торговли
• товарные биржи, брокерские, маклерские, дилерские конторы, агентства, торговые дома, коммерческие центры, оказывающие посреднические услуги по купле - продаже товаров народного потребления и сдачи в наем (прокат) предметов культурно - бытового назначения и хозяйственного обихода

• погрузочно - разгрузочные конторы, пункты, механизированные дистанции и участки погрузочно - разгрузочных работ, перевалочные базы, упаковочные конторы, транспортно - экспедиционные конторы, контейнерные площадки, их база и склады и др. погрузочно - разгрузочные и транспортно - экспедиционные предприятия общего пользования

• транспортно - экспедиционные предприятия (конторы, агентства и др.), выполняющие  заказы населения [3]. 
  Уставный капитал составлял: 30 000 000 руб.

      Исходя  из необходимости переселения граждан Тулы и Тульской области из ветхого аварийного жилья и используя широкий список услуг и возможностей ООО "КЕДР", можно сделать вывод, что привлечение средств для восстановления производственных мощностей деревообрабатывающего комбината ООО "КЕДР" в городе Донском Т.О. будет целесообразно и принесет желаемый экономический эффект.

      Таким образом, основными  направлениями  по  выходу  из  кризисного  состояния деревообрабатывающего   комбината ООО "КЕДР" в городе Донском Тульской области являются:

• привлечение  областных  инвесторов,  администрации  Донского муниципального  образования для организации устойчивой  работы  ООО "Кедр";
• оснащение    современным отечественным деревообрабатывающим оборудованием для изготовления панелей (конструкционных теплоизоляционных панелей - КТП) и сборочных комплектов домов по панельно-каркаснойтехнологи;
• получение государственного заказа на строительство малоэтажных домов;
• организация мини-цехов по производству столярных и погонажных изделий на отечественном деревообрабатывающем оборудовании.

2. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ (УСЛУГ)

2.1.  Малоэтажное жилище: терминология и классификация

      Темпы развития малоэтажного жилищного строительства  сопровождаются появлением новых терминов и понятий. Это неизбежно влияет на технический лексикон отрасли и, при его неупорядоченности, — на единообразное терминологическое и классификационное обеспечение этой сферы стройкомплекса.

      Массовое  малоэтажное строительство, еще  недавно называемое «стандартное домостроение», — продукт эпохи индустриализации страны. Начавшееся в 30-е годы прошлого столетия промышленное производство и масштабное строительство брусчатых и каркасно-щитовых жилых зданий откровенно барачного типа дало крышу над головой миллионам людей при новых стройках и заводах. Скудный перечень основных материалов (брус, доска) и жесткость однообразных исходных требований (попроще, побольше и побыстрей!) создали основу получившего государственный приоритет типового проектирования малоэтажных жилых зданий.