Бизнес-план инвестиционного проекта по открытию салона красоты "Косметик Клаб"

     Капитальные затраты составят затраты на оборудование (табл. 3.1).

                                                                                                                   Таблица 3.1

     Затраты на закупку необходимого оборудования

 

     Таким образом, затраты на приобретение оборудования и инструментов для салона красоты  составят 374 100 руб.

      Стоимость оборудования погашается посредством  начисления амортизации. При этом необходимо выполнение условия: срок полезного  использования основного средства более 12 месяцев и первоначальная стоимость больше 10000 рублей. Начисление амортизации производится линейным способом. Линейный способ предполагает равномерное начисление амортизации в течение срока полезного использования объекта основных средств. Сумма амортизационных отчислений в месяц рассчитывается путем умножения первоначальной стоимости основного средства на норму амортизации. Норма амортизации равна:

       , где 

      n - срок полезного использования в месяцах.

      Расчет  амортизационных отчислений по месяцам  в 1-й год реализации проекта по каждой группе основных средств представлен в табл. 3.2.

        Во 2-й и 3-й год работы салона  расчет амортизации аналогичен.

             Таблица 3.2

      Амортизационные отчисления

 

      По  результатам анкетирования населения, а, также учитывая фактор сезонности, была рассчитана средняя загрузка салона (табл. 3.3).

                                                                                                                 Таблица 3.3

     Расчет  количества посещений

 
 

                                                                                             Продолжение табл. 3.3

 

     Исходя  из  среднего количества посещений, рассчитывается закупка расходных  материалов. 

     Белье: по требованиям Санитарно-эпидемиологического надзора на каждого работающего мастера должно приходиться не менее трех смен рабочего белья: первая смена в стирке, вторая в работе, третья чистая. Комплект для клиента включает 2 полотенца, пеньюар и салфетки.

       На мастера в смену должно приходиться в среднем 10 наборов.  
Так как обработка белья — процесс достаточно сложный, будут использоваться одноразовые профессиональные комплекты, которые утилизируются после использования. Пластиковые одноразовые пеньюары, полотенца и салфетки из нетканого полотна упакованы в стерильные пакеты и не нуждаются в стирке.

     Расходные материалы: к расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: для парикмахеров это - шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос; для массажа – крема, гели, лосьоны, средства для обертывания; в процессе маникюра/педикюра используются лаки, средства по уходу за ногтями, а также средства для наращивания ногтей и их корректировки (табл. 3.4).  

     Таблица 3.4

     Расчет  затрат на расходные материалы

 

     На  основе всех произведенных расчетов составляется программа производства и реализации услуг на первый год, в остальные годы расчет аналогичный (приложение 2).

     Далее необходимо рассчитать заработную плату. Всего в работе салона планируется задействовать 10 человек:

• Директор – управляющий;
• Администратор – 2 чел.;
• Бухгалтер;
• Парикмахер – 2 чел.;
• Специалист по маникюру;
• Косметолог;
• Массажист;
• Уборщица.

     Заработная  плата сотрудников аппарата управления будет фиксированной. Оплата работы мастеров составляет определенный процент от их ежедневной выручки в зависимости от рода оказываемых услуг. Уменьшать процент, получаемый мастерами, невыгодно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и салон потеряет свои проценты от возможных заказов.

       Для того чтобы соблюдать современное  финансовое законодательство и  не поощрять сотрудников к  мелким обсчетам, основная стоимость  заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, будет проводиться через кассу. Для чего прием клиентов осуществляется по записи, и, прежде чем они попадут в рабочий зал, клиентов будет регистрировать администратор салона. Последний зафиксирует вид работ, запрошенный клиентом, время визита и фамилию мастера. Сверив в конце дня свои записи и данные, проведенные по кассе, администратор определит дневную выручку салона, проконтролирует работу каждого специалиста.

     Месячная  заработанная плата персонала представлена в табл. 3.5.

       Таблица 3.5

     Расчет  заработной платы персонала