Анализ деятельности ООО «Буренка»
Дипломная работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повыщению эффективности функционирования предприятия на основе изменения ее технологий на примере ООО «Буренка». Для достижения цели решен ряд задач, а именно:
обобщены теоретические и методические принципы определения эффективности деятельности предприятия и управления развитием предприятия;
проведены ситуационный анализ и диагностика системы управления ООО «Буренка»;
выполнена финансово-экономическая диагностика предприятия;
разработан проект развития предприятия;
проведена оценка экономической эффективности проекта.
Для решения задач дипломного проекта использованы такие методы и инструменты, как SWOT – анализ, анализ с помощью матрицы портфельного анализа Бостонской Консалтинговой группы, конкурентный профиль, диагностический профиль, ПП Audit Expert, Marketing Mix (матрицы BCG), Expert Decide 2, Project Expert, Microsoft Office.
Содержание
Введение 7
1 Теоретические и методические принципы определения эффективности современного предприятия 11
1.1 Понятие и сущность экономической и социальной эффективности 11
1.2 Показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия 19
1.3 Прибыль и рентабельность, как основные показатели эффективности торгового предприятия 24
1.4 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия 30
2 Диагностика системы управления ООО «буренка» 35
2.1 Краткая справка о предприятии 35
2.2 Анализ внутренней и внешней среды (STEP и SWOT) 46
2.3 Конкурентный профиль и анализ конкурентной позиции 51
2.4 Экспертный анализ системы управления и построение диагностического профиля компании 55
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1 Анализ состава и структуры актива и пассива баланса 63
3.2 Анализ финансовых результатов деятельности 66
3.3 Анализ основных финансовых показателей 67
3.4 Анализ финансового состояния предприятия – заемщика 72
3.5 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Буренка» 74
4 Разработка проекта повышения эффективности ооо «буренка» 75
4.1 Постановка проблемы и объем рынка молочной продукции 75
4.2 Внедрение системы управления складом 79
4.3 Расширение ассортимента предлагаемой продукции 84
4.4 Оценка экономической эффективности проекта 89
заключение 95
Список использованных источников 99
Приложение А Баланс за 2009-2010 годы 101
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 102
Приложение В Диагностические таблицы 103
Приложение Г Ассортимент продукции ооо «калория» 107
Работа состоит из 1 файл
диплом исправ готовый.docx
— 839.23 Кб (Скачать документ)Таким образом, данный заемщик может быть признан неустойчивым клиентом. При заключении кредитного договора следует предусматривать особые меры контроля за деятельностью заемщика и возвратностью кредита в части периодичности проверки обеспечения, условий залогового права, повышения процентных ставок и др.
В четвертом разделе разработан проект повышения эффективности предприятия, определенных в диагностических разделах.
В сложившейся ситуации уредителями было принято решение о необходимости внедрения автоматизированной системы управления складом и расширения ассортимента продукции, за счет сотрудничества с новыми поставщиками.
Расширение ассортимента продукции должно повысить эффективность работы предприятия.
Целью данного проекта является сохранение позиций лидера на рынке молочной продукции Ростова-на-Дону и увеличение прибыли. Предприятие увеличит объемы продаж и завоюет новые сегменты рынка, вследствие чего чистая прибыль увеличится.
Основной задачей предприятия является анализ рынка молочной продукции Ростовской области, поиск альтернативных поставщиков, заключение договоров с выбранными поставщиками, обучение персонала, закупка и продвижение продукции. Для скорейшего получения прибыли необходимо данные этапы осуществлять в короткие сроки.
В рамках проекта внедрения автоматизированной системы управления складом предприятие уменьшит затраты по следующим статьям:
- аренда складских площадей;
- заработная плата сотрудников склада в связи с уменьшением численности персонала;
- снижение потерь склада из-за недостач, сроков годности и прочих проблем организации складского процесса.
Предложенная
модель полностью окупается в
период 6 месяцев и увеличивает долю
рынка присутствия ООО «Буренка» на 15
%. При этом нужно учитывать тот факт, что
в результате расширения рынка присутствия
ООО «Буренка» не только сохраняет стабильное
присутствие в регионе, но и увеличивает
доходность предприятия в целом.
Список использованных источников
- Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.
- Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999.
- Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1995.
- Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф / Под ред. Л. И. Евенко - Пер.с англ. - М.: Экономика, 2000.
- Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики / И.А.Аренков - СПб.: СПбУЭФ, 2002.
- Багиев Г. Л. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие / Г.Л.Багиев, И.А.Аренков - СПб.: СПбУЭФ, 2005.
- Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л.Багиев - СПб.: СПбУЭФ, 2006.
- Багиев Г.Л. Основы маркетинговых исследований / Г.Л.Багиев, И.А.Аренков - СПб: СПбУЭФ, 2006.
- Баканов М.И. Теория экономического анализа. / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет – М.: Финансы и статистика, 2005.
- Баскакова О.В. Экономика организации (предприятия) Учебное пособие/ О.В. Баскакова – М.: Дашков и К0, 2003.
- Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учебное пособие для вузов /Л.Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2000.
- Басовский Л.Е., Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) Учебное пособие /Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2003.
- Басовский С.А. Экономический анализ: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / С.А. Басовский – М.: Инфра-М, 2003.
- Бородин И.А. Теоретические основы финансов предприятий / Е.И.Бородина, М.И. Иванова, Монография – Ростов н/Д: РГЭУ (РИНХ), 2002.
- Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием / С.А Бороненко – М.: Академический проект, 2004.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.
- Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. / О.С.Виханский, А.И.Наумов – М.:Гардика, 2003
- Голубков Е. П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. / Е.П.Голубков – М.: Дело, 2005.
- Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. / Г.Я.Гольдштейн – Таганрог: ТРТУ, 2001.
- Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции / Е. А.Горбашко - СПб.: СПбУЭФ,2004.
- Горемыкин В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, К.И. Богомолов – М.: Филинъ, 2001.
- Долинская М.Г. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции / М.Г.Долинская, И.А.Соловьев - М.,2001.
- Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности / А.Ю. Егоров - М., 2004.
- Еферин В.П. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях / В.П. Еферин, В.В. Мотин - М., 2003.
- Закутина Г.П. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции / Г.П. Закутина, Л.Г. Кедровская, Ю.А.Шумов - М.: Прогресс, 2001.
- Козловский В.А. и др. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. / В.А. Козловский - СПб.: Специальная литература, 2000.
- Логинов Г.В Матричные методы стратегического планирования деятельности компании. / Г.В.Логинов, Е.В.Попов // Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» - №2. - 2004
- Б
Баланс за 2009-2010 годы
| Наименование статей баланса | 2009
год,
тыс. руб. |
2010
год,
тыс. руб. |
Прирост,
тыс. руб. |
Прирост,
процент |
| Текущие активы: | 2 407,00 | 6 438,00 | 4 031,00 | 167,47 |
| Денежные средства | 16,00 | 2,00 | -14,00 | -87,50 |
| Краткосрочные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Краткосрочная дебиторская задолженность: | 306,00 | 667,00 | 361,00 | 117,97 |
| Счета и векселя к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Межфирменная дебиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочая дебиторская задолженность | 306,00 | 667,00 | 361,00 | 117,97 |
| Долгосрочная дебиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Товарно-материальные запасы: | 2 085,00 | 5 769,00 | 3 684,00 | 176,69 |
| Сырье, материалы и комплектующие | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Незавершенное производство | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Готовая продукция | 2 085,00 | 5 769,00 | 3 684,00 | 176,69 |
| Прочие запасы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Расходы будущих периодов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочие текущие активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Долгосрочные активы: | 58,00 | 99,00 | 41,00 | 70,69 |
| Земля, здания и оборудование | 58,00 | 99,00 | 41,00 | 70,69 |
| Нематериальные активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Долгосрочные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Незавершенные инвестиции | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочие долгосрочные активы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| СУММАРНЫЙ АКТИВ | 2 465,00 | 6 537,00 | 4 072,00 | 165,19 |
| Текущие обязательства: | 975,00 | 855,00 | -120,00 | -12,31 |
| Краткосрочные займы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Кредиторская задолженность: | 975,00 | 855,00 | -120,00 | -12,31 |
| Счета и векселя к оплате | 888,00 | 748,00 | -140,00 | -15,77 |
| Налоги к уплате | 34,00 | 28,00 | -6,00 | -17,65 |
| Межфирменная кредиторская задолженность | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Полученные авансы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Дивиденды к выплате | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочая кредиторская задолженность | 53,00 | 79,00 | 26,00 | 49,06 |
| Доходы будущих периодов | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Резервы предстоящих расходов и платежей | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочие текущие обязательства | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Долгосрочные обязательства: | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Долгосрочные займы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прочие долгосрочные обязательства | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Собственный капитал: | 1 490,00 | 5 682,00 | 4 192,00 | 281,34 |
| Акционерный капитал | 8,00 | 8,00 | 0,00 | |
| Резервы и фонды | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Добавочный капитал | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Нераспределенная прибыль | 1 482,00 | 5 674,00 | 4 192,00 | 282,86 |
| Прочий собственный капитал | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| СУММАРНЫЙ ПАССИВ | 2 465,00 | 6 537,00 | 4 072,00 | 165,19 |
- О
Отчет о прибылях и убытках
| Показатель | 2009
год,
тыс. руб. |
2010
год,
тыс. руб. |
Прирост,
тыс. руб. |
Прирост,
процент |
| Чистый объем продаж | 14 966,00 | 38 207,00 | 23 241,00 | 155,29 |
| Себестоимость | 12 678,00 | 31 654,00 | 18 976,00 | 149,68 |
| Валовая прибыль | 2 288,00 | 6 553,00 | 4 265,00 | 186,41 |
| Общие издержки | 1 228,00 | 2 066,00 | 838,00 | 68,24 |
| Другие операционные доходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Другие операционные расходы | 61,00 | 37,00 | -24,00 | -39,34 |
| Операционная прибыль | 999,00 | 4 450,00 | 3 451,00 | 345,45 |
| Проценты к получению | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Проценты к уплате | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Другие внереализационные доходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Другие внереализационные расходы | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| Прибыль до налога | 999,00 | 4 450,00 | 3 451,00 | 345,45 |
| Налог на прибыль | 66,00 | 91,00 | 25,00 | 37,88 |
| ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ | 933,00 | 4 359,00 | 3 426,00 | 367,20 |
- Д
Диагностические
ТАБЛИЦЫ
Таблица В.1 – D1 – стратегия и управление развитием
| S- | S+ |
| S1- - Разработка
стратегии и планирование |
S1+ - Разработка
стратегии и планирование |
| S2- - Разработка
стратегии и планирование |
S2+ - Разработка
стратегии и планирование |
| S3- - отсутствует регулярный стратегический менеджмент, долгосрочные цели и стратегические приоритеты не проработаны, нет программы реализации стратегии, сотрудники организации не вовлечены в процесс реализации стратегии | S3+ - Разработка
стратегии и планирование |
Таблица В.2 – D2 – управление маркетингом
| S- | S+ |
| S1- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий проводится периодически, но не технологично, результаты практически не используются. Компания информирована о положении дел в отрасли, четко оценивает свою позицию. Приемлемая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, адекватность системы информирования потребителей, эффективные мероприятия по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S1+ - Оценка политической,
экономической среды, |
| S2- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий не проводится. Компания слабо информирована о положении дел в отрасли, плохо оценивает свою позицию. Низкая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, наличие системы информирования потребителей и мероприятий по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S2+ - Оценка политической,
экономической среды, |
| S3- - Оценка политической, экономической среды, социальных и технологических условий не проводится. Компания слабо информирована о положении дел в отрасли, не понимает свою позицию в экономической системе. Низкая общая удовлетворенность потребителя деятельностью организации, неадекватность системы информирования потребителей, неэффективные мероприятия по рекламе и информированию, отсутствие маркетингового подразделения. | S3+ - Оценка политической,
экономической среды, |