Анализ деятельности ООО «Буренка»
Дипломная работа, 11 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повыщению эффективности функционирования предприятия на основе изменения ее технологий на примере ООО «Буренка». Для достижения цели решен ряд задач, а именно:
обобщены теоретические и методические принципы определения эффективности деятельности предприятия и управления развитием предприятия;
проведены ситуационный анализ и диагностика системы управления ООО «Буренка»;
выполнена финансово-экономическая диагностика предприятия;
разработан проект развития предприятия;
проведена оценка экономической эффективности проекта.
Для решения задач дипломного проекта использованы такие методы и инструменты, как SWOT – анализ, анализ с помощью матрицы портфельного анализа Бостонской Консалтинговой группы, конкурентный профиль, диагностический профиль, ПП Audit Expert, Marketing Mix (матрицы BCG), Expert Decide 2, Project Expert, Microsoft Office.
Содержание
Введение 7
1 Теоретические и методические принципы определения эффективности современного предприятия 11
1.1 Понятие и сущность экономической и социальной эффективности 11
1.2 Показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия 19
1.3 Прибыль и рентабельность, как основные показатели эффективности торгового предприятия 24
1.4 Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия 30
2 Диагностика системы управления ООО «буренка» 35
2.1 Краткая справка о предприятии 35
2.2 Анализ внутренней и внешней среды (STEP и SWOT) 46
2.3 Конкурентный профиль и анализ конкурентной позиции 51
2.4 Экспертный анализ системы управления и построение диагностического профиля компании 55
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 63
3.1 Анализ состава и структуры актива и пассива баланса 63
3.2 Анализ финансовых результатов деятельности 66
3.3 Анализ основных финансовых показателей 67
3.4 Анализ финансового состояния предприятия – заемщика 72
3.5 Комплексная оценка экономической эффективности деятельности ООО «Буренка» 74
4 Разработка проекта повышения эффективности ооо «буренка» 75
4.1 Постановка проблемы и объем рынка молочной продукции 75
4.2 Внедрение системы управления складом 79
4.3 Расширение ассортимента предлагаемой продукции 84
4.4 Оценка экономической эффективности проекта 89
заключение 95
Список использованных источников 99
Приложение А Баланс за 2009-2010 годы 101
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 102
Приложение В Диагностические таблицы 103
Приложение Г Ассортимент продукции ооо «калория» 107
Работа состоит из 1 файл
диплом исправ готовый.docx
— 839.23 Кб (Скачать документ)В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка.
Таблица 2.11 – Конкурентный профиль среды
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
На основании данных из таблицы 2.11 строим конкурентный профиль.
Рисунок 2.2 – Конкурентный профиль организации
Рисунок
2.3 – Сила бизнеса
Рисунок 2.4 – Относительная сила бизнеса
Рисунок 2.5 – Относительная доля рынка
Рассмотрев конкурентный профиль среды на рисунке 2.2, можно убедиться, что ООО «Буренка» превосходит конкурентов. За то время что, оно существует, предприятие успело завоевать большую долю рынка, сформировать у покупателей хороший имидж и завоевать репутацию. К тому же по мере развития предприятие наладило систему закупки.
Что касается силы бизнеса и доли рынка, то, как видно на рисунках 2.2, 2.3 и 2.4 и 2.5 предприятие также немного выигрывает у конкурентов. В качестве конкурентной стратегии предлагается сосредоточиться на расширении ассортимента продукции, что позволит сохранить лидерство на рынке.
- Экспертный анализ системы управления и построение диагностического профиля компании
Для целей детального управленческого анализа подсистем управления ООО «Буренка» необходимо построить диагностический профиль организации. Детальная организационная диагностика фирмы состоит в выявлении негативных отклонений в работе организации и отнесении реального состояния системы к одному из известных классов на основе симптомов.
Методика организационной диагностики позволяет провести качественный анализ деятельности организации на основе экспертной процедуры с использованием диагностических таблиц.
В указанной процедуре эксперту предлагается соотнести фактическое состояние организации с наиболее подходящим (вероятным) описанием в каждой таблице.
Повторяя процедуру для всех таблиц, эксперт получает наиболее вероятный диагностический профиль организации.
Таким образом, организационная диагностика позволяет упростить идентификацию проблемных областей организации, сводя ее к выполнению последовательности относительно простых этапов.
Основные этапы организационной диагностики включают:
- Сбор и анализ информации
- Обнаружение проблем
- Построение диагностического профиля организации
Организационная диагностика позволяет провести анализ основных аспектов организационной деятельности фирмы, построить диагностический профиль компании и выявить проблемное поле менеджмента.
Множество
возможных состояний
Таким образом, реальное состояние фирмы может быть отнесено либо к состоянию роста Sj+, либо к состоянию отклонения от нормы Sj-, либо же к состоянию равновесия Sn.
Область возможных состояний фирмы лучше описывать четырьмя состояниями роста, четырьмя состояниями отклонений и одним состоянием равновесия Sj = (S1-,S2-,S3-,S4-,Sn,S1+,S2+ S3+,S4+).
Каждой сфере деятельности организации при этом соответствует свое множество Sj и каждый элемент данного множества описывается определенными переменными, которые определяют его состояние.
Так, например, состояние S+ характеризуется развитием предприятия, финансовой и экономической устойчивостью, увеличением рентабельности, расширением объемов сбыта, инновациями.
В свою очередь, S- свидетельствует о проблемах в соотвтетствующей области.
Диагностические
таблицы с лингвистическим
Проведем
организационную диагностику
Для каждой диагностической таблицы формируется матрица парных сравнений, в которую заносятся экспертные оценки степеней предпочтения одного фактора по отношению к другому (колонка к столбцу).
Далее,
формируется профиль
Для более удобного сравнения и приведения к стандартному виду функции принадлежности, нормируем диапазон значений к диапазону [0;1].
На
основании проведенных
Оценочная шкала представлена ниже (таблица 2.12).
Таблица 2.12 - Шкала парной оценки
| Балл | Описание |
| 1 | Эквивалентность факторов |
| 3 | Слабое предпочтение |
| 5 | Среднее предпочтение |
| 7 | Сильное предпочтение |
| 9 | Очень сильное предпочтение* |
| (*2,4,6,8 – Промежуточные значения) |
Для получения матриц парных сравнений руководители отделов произвели сравнение диагностических состояний по таблицам для своих отделов. Матрицы парных сравнений диагностических состояний приведены ниже и содержат сводные результаты экспертного оценивания.
Таблица 2.13 - Парное сравнение диагностических состояний по таблице ДТ1
| ДТ1 | s4+ | s3+ | s2+ | s1+ | s1- | s2- | s3- | s4- |
| s4+ | 1 | 1 | 1 | 0,143 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 1 |
| s3+ | 1 | 1 | 2 | 0,333 | 1 | 0,5 | 0,5 | 1 |
| s2+ | 1 | 0,5 | 1 | 0,2 | 0,5 | 0,5 | 1 | 0,5 |
| s1+ | 7 | 3 | 5 | 1 | 0,5 | 1 | 0,5 | 1 |
| s1- | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0,333 | 0,5 | 0,5 |
| s2- | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 0,5 | 0,5 |
| s3- | 2 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1,5 |
| s4- | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 0,667 | 1 |
Таблица 2.14 - Парное сравнение диагностических состояний по таблице ДТ2
| ДТ2 | s4+ | s3+ | s2+ | s1+ | s1- | s2- | s3- | s4- |
| s4+ | 1 | 1 | 1 | 0,167 | 0,25 | 1 | 1 | 1 |
| s3+ | 1 | 1 | 1 | 0,167 | 0,25 | 1 | 1 | 1 |
| s2+ | 1 | 1 | 1 | 0,25 | 0,25 | 1 | 1 | 1 |
| s1+ | 6 | 6 | 4 | 1 | 0,5 | 1 | 1 | 1 |
| s1- | 4 | 4 | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 |
| s2- | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,8 | 4 |
| s3- | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1,25 | 1 | 1 |
| s4- | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,5 | 0,25 | 1 | 1 |