Анализ деятельности ООО «Буренка»

Таблица 4.6 – График финансирования инвестиций за счет собственных средств

     В рублях

 
 

Анализ  полученных результатов реализации данного проекта говорит о:

• успешной реализации данного проекта, так как баланс наличности по всем периодам проекта является положительным. План денежных потоков представлен в таблице 4.6.
• Бюджет ООО «Буренка» является прибыльным. Данная тенденция показана в таблице 4.7.
• стабильном росте активов, а также увеличении доли оборотных активов и снижении доли обязательств, это показано в таблице 4.8.

График  окупаемости проекта представлен  на рисунке 4.3.

Рисунок 4.3 –  График окупаемости проекта 

Таблица 4.6 - План денежных потоков (cash – flow) 

 

 

     Таблица 4.7 - Плановый отчёт о прибылях и убытках 

 
 

     Таблица 4.8 - Плановый баланс 

 

     В таблице 4.9 приведены финансовые показатели проекта. Их анализ говорит об эффективности проекта и достаточном запасе прочности.

Таблица 4.8 - Финансовые показатели (Интегральные показатели проекта) 

 
 

     Вывод: предложенная модель полностью окупается  в период 6 месяцев и увеличивает  долю рынка присутствия ООО «Буренка»  на 15 %. Интегральные показатели расчета  приведены в таблице (4.8). При этом нужно учитывать тот факт, что в результате расширения рынка присутствия ООО «Буренка» не только сохраняет стабильное присутствие в регионе, но и увеличивает доходность предприятия в целом. 

 

заключение

     В процессе выполнения дипломного проекта  получены следующие результаты. В первом разделе обобщены материалы об основах определения эффективности деятельности предприятии. В частности, раскрыты понятия экономической и социальной эффективности. Приведены понятия прибыли и рентабельности, их виды и формулы расчета. Отображены факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия в современных условиях функционирования фирм.

     Второй  раздел посвящен анализу деятельности и диагностике системы управления ООО «Буренка». Анализ внешней среды (STEP) показал, что на компанию факторы внешней среды прямого воздействия оказывают сильное негативное воздействие, то есть представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы внешней среды косвенного воздействия. Наибольшую угрозу представляют такие факторы, как увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, усиление конкуренции, сбои в поставках продукции.

     Для компании ООО «Буренка» после проведенного SWOT-анализа наиболее значимыми и вероятными оказались стратегии:

• внедрение новых видов товаров/услуг не связанных с существующими товарами/услугами на предприятии;
• поиск альтернативных поставщиков, как мера предостережения;
• поиск новых клиентов;
• более тщательный мониторинг рынка;
• ликвидация дебиторской задолженности;
• повышение уровня знаний и квалификации сотрудников в области логистики, маркетинга, торговли;
• создание собственной сбытовой сети.

     Конкурентный профиль среды показал, что ООО «Буренка» превосходит конкурентов. За то время что, оно существует, предприятие успело завоевать большую долю рынка, сформировать у покупателей хороший имидж и завоевать репутацию. К тому же по мере развития предприятие наладило систему закупки.

     Что касается силы бизнеса и доли рынка, предприятие также немного выигрывает у конкурентов. В качестве конкурентной стратегии предлагается сосредоточиться на расширении ассортимента продукции, что позволит сохранить лидерство на рынке.

     Результаты  анализа диагностического профиля подсистем управления показывают, что предприятие нуждается в преоритетном улучшении подсистем управления маркетингом (ДТ₂) и управления торговлей (ДТ₃), данные подсистемы находятся в состоянии «S1-» и нуждаются в корректировке.

     Для подсистемы ДТ₂ руководству предприятия следует уделить особое внимание таким сферам маркетинговой деятельности, как работа с актуальной рыночной информацией и контроль за использованием результатов ее обработки при принятии стратегических и тактических маркетинговых решений.

     Для  подсистемы ДТ₃ руководству предприятия следует уделить особое внимание расширению торговых точек, увеличению ассортимента продукции.

     В третьем разделе проведен комплексный  анализ финансово-хозяйственной деятельности ос основе данных бухгалтерской отчетности. 

     Получены  следующие выводы. Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 4 072,00 тыс. руб. или на 165,19%, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

     В конце анализируемого периода предприятие  получило прибыль. Наличие у предприятия чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. Величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.

     Уменьшаются сроки погашения дебиторской  задолженности, т.е. улучшается деловая активность предприятия. Растут товарно-материальные запасы, увеличивается их оборачиваемость, а это, скорее всего, свидетельствует о рациональной финансово-экономической политике руководства предприятия.

     Рентабельность  собственного капитала предприятия  находится на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности его деятельности. Уровень заемного капитала находится на приемлемом уровне, что свидетельствует о нормальной финансовой устойчивости предприятия.

     По  результатам расчета значений системы  финансовых показателей анализируемый заемщик относится к 2-му классу кредитоспособности (для торговых предприятий).

     Класс заемщика был определен на основе сравнения рассчитанных значений основных оценочных показателей с нормативными.

     При работе с данным заемщиком банк будет  нести следующие риски:

• Угроза неликвидности активов предприятия незначительна. Эта группа рисков имеет тенденцию к росту.
• Риск снижения финансовой устойчивости компании невысокий. За анализируемый период он возрос.
• Риск низкой рентабельности деятельности высокий и имеет тенденцию к росту.