Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1. Сдача в аренду пустых складских помещений (4%)
2. Сдать неиспользуемые станки и оборудование в лизинг. (4%)
3. Реализация издержек на различных этапах производства ( проекты, сырье) (6%)

Так же в этот вариант мы привлечем  снижение переменных издержек, а именно:

1. Оптимизация  расходов на логистику (мониторинг  расписания грузовых перевозок,  централизованное отслеживание  доставки и отгрузки, введение  еженедельных отчетов).(7%)

2. Четкое  планирование производственного  процесса с целью рационального  использования материалов (3%)

3. Перевод   российского сегмента с итальянской,  на российскую сырьевую базу, в целях сохранения качества  по условиям договора франчайзинга, на начальной стадии. (7%)

 

	До  мероприятия	После мероприятия
Объем реализации	22 600	27 000
Постоянные  затраты	5 200	3 000
Переменные  затраты	12 700	9 800
Себестоимость	17 900	12 800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Анализ предложенных  вариантов.

Показатели	Исходные данные	Варианты
		1	2	3	4
Степень использования  производственной  мощности, %	84	84	84	100	100
Объем реализации строительной продукции, тыс.руб.	22 600	22600	22600	27000	27000
Себестоимость, тыс.руб.	17 900	15700	15000	15000	12800
Переменные расходы, тыс.руб.	12 700	12700	9800	9800	9800
Постоянные расходы, тыс.руб.	5 200	3000	5200	5200	3000
Затраты на 1 руб. продукции	0,79	0,69	0,66	0,55	0,47
Прибыль, тыс.руб.	4 700	6 900	7 600	12000	14200
Рентабельность производства, %	26	43,9	50,6	80	110,9
Рентабельность продаж, %	20,7	30,5	33,6	44	52,5
Коэффициент оборачиваемости	1,2	1,2	1,2	1,4	1,4
Продолжительность оборота, дни	297	297	297	248	248

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Проанализировав состояние предприятия, и рассмотрев все предложенные варианты повышения эффективности, руководство компании приняло решение о принятии мероприятий согласно третьему варианту, четвертый вариант принят  к сведению на случай срочного принятия антикризисных мер.

В настоящее время крупные предприятия  сталкиваются с такими статьями расходов, как неоправданно раздутый штат, сверхнеобходимые затраты на содержание управленческого состава, и т.д. Деньги утекают из-за не выверенных производственных процессов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности направлен на выявление слабых мест в производственном процессе , с целью в дальнейшем превратить их в сильные стороны предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

1. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М.: Изд-во "Ось-89",

2. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2003.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков, В.К. Скляренко - М.: Инфра-М, 2004.

4. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: Учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. - М: "Центр экономики и маркетинга", 2002.

5. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. - М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2001.

6. Интернет