Самоуправление деловой карьерой менеджера в ООО «Торговый Дом «Валерия»

Самооценку  менеджеров с целью выявления  системы ценностей, на базе которой  они определяют для себя предпочтительное направление развития личности и управленческой карьеры.     

Разработку  долгосрочных личных, профессиональных и управленческих целей. Планирование достижения целей требует выполнения детального анализа перспективных  ситуаций и выявления факторов, как  способствующих, так и препятствующих достижению промежуточных целей.     

Анализ  системного окружения и выявление  возможностей для развития карьеры. Эти факторы зависят от экономической  ситуации в стране и ее влияния  на темпы развития организации. Необходимо учитывать также факторы, обусловленные анализом внутренней обстановки в компании и перспективами развития карьеры вышестоящих менеджеров.     

Выявление условий, способствующих и препятствующих достижению целей.     

Анализ  личных достоинств и недостатков. Он проводится для того, чтобы менеджер путем сознательных усилий смог получить необходимые знания и умения, развить качества, необходимые для успешного выполнения своих функциональных обязанностей и подготовки к работе, желаемой в ближайшей перспективе.     

Разработка  альтернативных вариантов стратегии развития карьеры.       

Для этого составляется матрица, отражающая сочетания положительных и отрицательных  факторов внешней среды с сильными и слабыми характеристиками личности менеджера.     

Оценки  реализуемости стратегии и корректировку целей. На этом этапе осуществляется оценка соответствия стратегии достижения целей карьеры характеристикам личности руководителя, если стратегия не может быть им реализована, производится корректировка целей.     

Оценку  и выбор предпочтительного варианта развития карьеры.     

Выбор краткосрочных целей и разработку плана действия по их достижению. На этом этапе нельзя пренебрегать следующими основными правилами:      

- карьерные цели менеджера должны  быть полезными для достижения  целей организации;     

- краткосрочные карьерные цели должны соответствовать долгосрочным целям управленческого развития менеджера;     

- текущие действия необходимо  классифицировать по степени  приоритетности для достижения  карьерных целей;      

- сосредоточивать усилия на достижении  наиболее важных целей;      

- формулировать цели в письменном  виде и определять показатели, характеризующие степень их достижения;      

- карьерные цели желательно согласовать  с непосредственным начальником  и вышестоящими руководителями  компании;     

- постоянно контролировать итоги  работ по достижению целей и корректировать цели текущих действий в. зависимости от их полезности для достижения долговременных целей.     

Внедрение плана развития карьеры, и согласования его со службой управления персоналом.     

Коррекцию реализации плана карьеры (по срокам и фактическим результатам).     

Рассмотренная схема стратегического управления карьерой менеджера определяет общую  последовательность действий. На практике содержание этапов и даже их последовательность могут варьироваться.      

Неизменным  остается только основное условие успеха в управленческой карьере - это согласование личных карьерных целей с целями организации.  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

Глава 2.  Анализ деятельности

ООО «Торговый Дом  «Валерия»

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО  ТД «Валерия»      

Организационно  – экономическая структура торгового предприятия характеризуется его хозяйственной обособленностью, наделениями юридическими правами и ответственностью за свою деятельность, единой системой учета и отчетности, однотипной методикой анализа и планирования торговой деятельности.     

Общество  с ограниченной ответственностью «Торговый  Дом «Валерия» создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, с Федеральным Законом  Российской  Федерации от 8 февраля 1998 года №14 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» в целях получения прибыли.     

Предметом деятельности Общества являются:     

а) розничная торговля;     

б) розничная торговля в помещении  магазина и на территории прилегающей  к нему;     

в) торгово-коммерческая деятельность;     

г) оказание всех видов услуг.     

Общество  является юридическим лицом с  момента его государственной  регистрации. Правовое положение общества определяется законодательством Российской Федерации и Уставом общества. Общество для достижения установленных  целей своей деятельности имеет  полное право от своего имени совершать  сделки, заключать договора, приобретать  имущественные и личные неимущественные  права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, арбитражных судах. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в банках, действует на       

основе  полного хозяйственного расчета. Общество имеет  круглую печать со своим  наименованием, угловой штамп наименования, утверждаемыми участниками общества.      

Место нахождения общества: 606036, Нижегородская  область, г. Дзержинск, ул. Молодежная, 8.     

Уставной  капитал Общества 25000 (Двадцать пять тысяч) рублей. Он формируется на вкладах  его участников. Размер вклада каждого  Участника определяется в Учредительном  договоре Общества.     

В Обществе создается резервный фонд, который образуется путем ежегодных отчислений в размере 5% от суммы чистой прибыли общества. Отчисления в указанный фонд продолжаются до тех пор, пока этот фонд не достигнет 16% Уставного капитала. Он не может быть использован на другие цели.     

Высшим  органом Общества является общее собрание Участников Общества. Собрание может быть очередным или внеочередным. Общее собрание проводится один раз в год. В срок не ранее двух месяцев и не позднее четырех месяцев после окончания финансового года.  Внеочередное собрание проводится  по требованию генерального директора Общества, по требованию ревизионной комиссии, а так же по требованию участников Общества, имеющих не менее одной десятой части размера Уставного капитала.     

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор Общества. Он избирается общим собранием Участников Общества на срок пять лет.      

  Прибыль общества формируется  от продаж товаров, готовой  продукции по видам деятельности, после возмещения материальных  и приравненных к ним затрат  и расходов на оплату труда.  Из балансовой прибыли уплачиваются проценты по кредитам банков, вносятся предусмотренные законодательством налоги и другие платежи в бюджет и во внебюджетные фон6ды. Образуемая после указанных расчетов прибыль остается в полном распоряжении Общества. Решение о распределении прибыли принимает общее собрание участников. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, делится пропорционально вкладам в уставной капитал Общества. Общество ведет оперативный, бухгалтерский учет и статистический учет в соответствии с порядкам, предусмотренным законодательством. Предоставляет налоговой инспекции, а также другим органам, уполномоченным осуществлять контроль, соответствующую информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.      

Члены трудового коллектива Общества подлежат государственному социальному и  медицинскому страхованию в установленном  законодательством порядке. Предприятие  вносит в государственные фонды  социального и медицинского страхования отчисления от своих доходов в порядке и размерах, устанавливаемых действующим законодательством.     

Контроль  за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия, создаваемая  общим собранием  участников Общества.     

Достаточно  крупная организационная структура ООО ТД «Валерия» предопределяет довольно большое число менеджеров всех уровней. В соответствии со спецификой деятельности данной организации, в число руководителей всех звеньев управления  входят, в основном, высокопрофессиональные сотрудники, имеющие, помимо высшего образования, научное звание  и степень, что является положительным моментом в функционировании предприятия.

Для менеджеров всех уровней управления в исследуемой  организации характерно наличие  высокого культурного уровня, хорошая  организация труда, способствующая высокой эффективности осуществляемой ими деятельности.               
 
 

Рис. 2.1

Организационная структура ООО  ТД «Валерия»            

Однако негативным моментом в данной ситуации является тот факт, что менеджеры старшего поколения (большая часть менеджеров всех уровней управления – предпенсионного возраста) не обучены эффективному управлению персоналом, в связи, с чем зачастую имеют место конфликты, вызванные недоучетом индивидуального подхода к подчиненному. Данная проблема усугубляется тем, что для таких менеджеров, как правило,  характерен консервативный или авторитарный стиль управления.     

Для менеджеров более молодого возраста характерен демократический стиль  управления, учитывающий лояльный подход к работающим, создающим атмосферу, способствующую раскрытию способностей сотрудников, что способствует эффективному принятию управленческих решений, обнаруживает  гибкость, мобильность и проявление инициативы в осуществлении их деятельности, что особенно важно для торговли.     

В целом, менеджеры всех уровней управления ООО ТД «Валерия» соответствуют  предъявляемым требованиям к  руководителям современной организации  и, думаю, что с течением времени  негативные моменты в их деятельности будут преодолены.      

Рассмотрим  успешную карьеру одного работника  данного предприятия.     

После окончания школы будущий менеджер поступил в Нижегородский государственный  университет им. Н.И.Лобачевского. В  итоге, через пять лет в город  вернулся квалифицированный экономист  – менеджер.     

Устроился на работу в ООО ТД «Валерия» на должность продавца-кассира.     

Через три года, показав себя ответственным  работником, был назначен на должность  старшего продавца в смене.     

Достаточно  вникнув в работу с товарными  запасами, и предложив для улучшения  работы с ними несколько мероприятий, был назначен на должность заведующего складом по овощам и фруктам.     

Через пять лет был переведен на должность  товароведа по всему предприятию.