Проект плана организационно-хозяйственного устройства СПК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2011 в 20:13, курсовая работа

Описание

Планирование являются важнейшей стороной государственного регулирования социально-экономического развития. В любом обществе активной творческой жизнедеятельности людей присуще планирование. В настоящее время программное планирование и прогнозирование агропромышленного производства представляет собой совокупность процессов определения основных показателей производства в отраслевом и территориальном разрезе, развития социальной инфраструктуры и формирования системы экономического регулирования. В новых экономических условиях программное планирование будет иметь силу в тех случаях, когда через определенные инструменты достигается реальное положительное воздействие государства на функционирование АПК.

Содержание

Введение......................................................................................................................3
1. Теоретические основы планирования...................................................................5
1. 1 Стратегическое планирование..................................................................5
1.2 План организационно-хозяйственного устройства...............................12
2. Проект плана организационно-хозяйственного устройства.............................17
2.1 Краткая характеристика предприятия.....................................................17
2.2 Производственная программа развития..................................................22
2.2.1 Производственная программа развития животноводства…..…..22
2.2.2 Производственная программа развития растениеводства............29
2.2.3 Планирование потребности в рабочей силе...................................35
2.3 Планирование финансовой деятельности...............................................39
2.4 Программа социального развития коллектива.......................................41
Выводы и предложения............................................................................................42
Список использованных источников.......................................................................44

Работа состоит из  1 файл

проект по планированию.doc

— 907.50 Кб (Скачать документ)
 

Среднегодовое поголовье

Основное стадо:

Доярки -  Среднегодовое  поголовье коров

Скотники –  кормачи -   Среднегодовое поголовье  коров

Ночные скотники -  Среднегодовое поголовье коров

Родильное отделение: доярки = (Среднегодовое поголовье коров х 20 дней) / /365 дней = 663*20/365=36 голов.

Телятница по уходу  за телятами (до 4-х месячного возраста) =

= (живой приплод телят планир. года х 120 дней) / 365 дней = 234 головы.

Телятница по уходу  за телятами (от 4-х месячного возраста) =

= Живой приплод телят план. года – Р=713-234=479 голов.

Ночной скотник  – Среднегодовое поголовье телятниц (по уходу за всеми возрастам

Откорм скота: скотники – кормачи – Среднегодовое  поголовье нетелей, телок старше года, взрослого скота на откорме и бычков и кастратов

Норма обслуживания голов – дана

Численность = Среднегодовое поголовье по категориям / Норма обслуживания 1 чел., голов 

На любом сельскохозяйственном предприятии немаловажную роль играют агрономическая и зоотехническая службы

    Количество работников агрономической службы – 3 человека, количество работников зоотехнической службы – 1 человек. 

     Исходя  из планированной численности основных работников животноводства, механизаторов  в растениеводстве, агрономов и  зоотехников планируется годовой фонд заработанной платы (Таблица 22).

 

 

Таблица 22 –  Годовой фонд заработанной платы на планируемый год

Категории работников Кол-во чел. Разряд Тарифный коэф. Тариф. ставка Кол-во дней работы Годовой тариф  фонд, руб. Доплаты за продукцию, руб Доплаты за классность, руб. Пермии, руб. Уральские, руб. Стажевые, руб. Отпускные Фонд з/п, руб. ЕСН, руб. Годовой тарифный фонд с начислениями, руб.
0 1 2 3 4 5 6=1 х 4 х 5 7=6 х 0,5 8=6 х 0,1 9=6 х 0,3 10= 6 х 0,15 11=6 х 0,3 12=6 х 8,5 13 14=13*0,26 15=13+14
Операторы машинного доения 17 6 1,67 286,95 300 1463436,9 731718,45 146343,69 439031,07 219515,54 439031,07 124392,14 3563468,9 926501,9 4489970,8
Работники родильного отделения 1 7 1,84 316,16 300 94847,619 47423,81 9484,76 28454,286 14227,143 28454,29 8062,05 230953,95 60048,03 291001,98
Скотники-кормачи 11 5 1,51 259,46 300 856205,95 428102,98 85620,60 256861,79 128430,89 256861,79 72777,51 2084861,5 542063,99 2626925,5
Ночной  скотник 4 5 1,51 259,46 300 311347,62 155673,81 31134,76 93404,286 46702,143 93404,29 26464,55 758131,45 197114,18 955245,63
Осеменаторы 2 9 2,22 381,45 300 228871,43 114435,71 22887,14 68661,429 34330,714 68661,43 19454,07 557301,93 144898,5 702200,43
Итого по молочному стаду 35 х х  х х 2954709,5 1477354,8 295470,95 886412,86 443206,43 886412,86 251150,31 7194717,7 1870626,6 9065344,3
Телятница по уходу за телятами (до 4-х месячного  возраста) 6 6 1,67 286,95 300 516507,14 258253,57 51650,71 154952,14 77476,07 154952,14 43903,11 1257694,9 327000,67 1584695,6
Телятница по уходу за телятами (от 4-х месячного возраста) 11 5 1,51 259,46 300 856205,95 428102,98 85620,60 256861,79 128430,89 256861,79 72777,51 2084861,5 542063,99 2626925,5
ночной  скотник 6 5 1,51 259,46 300 467021,43 233510,71 46702,14 140106,43 70053,21 140106,43 39696,82 1137197,2 295671,27 1432868,4
скотники - кормачи 3 5 1,51 259,46 300 233510,71 116755,36 23351,07 70053,214 35026,61 70053,21 19848,41 568598,59 147835,63 716434,22
Итого по мяс.стаду 26 х х  х  х  2073245,2 1036622,6 207324,52 621973,57 310986,79 621973,57 176225,85 5048352,2 1312571,6 6360923,7
Механизаторы 23 6 1,67 286,95 300 1979944 989972,02 197994,4 593983,21 296991,61 593983,21 168295,24 4821163,8 1253502,6 6074666,3
Всего по молочному, мясному стаду и  механизаторам 84 х х  х х  7007898,8 3503949,4 700789,88 2102369,6 1051184,8 2102369,6 595671,4 17064234 4436700,7 21500934
Руководитель 1 18 4,5 19485 12 233820 0 0 0 35073 70146 0 339039 88150,14 427189,14
Экономист 1 16 3,9 16887 12 202644 0 0 0 30396,6 60793,2 0 293833,8 76396,788 370230,59
Бухгалтер 1 14 3,63 15717,9 12 188614,8 0 0 0 28292,22 56584,44 0 273491,46 71107,78 344599,24
Инженер 1 15 3,62 15674,6 12 188095,2 0 0 0 28214,28 56428,56 0 272738,04 70911,89 343649,93
Глав. агроном 1 15 3,62 15674,6 12 188095,2 0 0 0 28214,28 56428,56 0 272738,04 70911,89 343649,93
Агрономы 2 13 3,12 13509,6 12 324230,4 0 0 0 48634,56 97269,12 0 470134,08 122234,86 592368,94
Зоотехники 1 13 3,12 13509,6 12 162115,2 0 0 0 24317,28 48634,56 0 235067,04 61117,43 296184,47
Всего по руководителям 8 х х х х 1487615 0 0 0 223142,2 446284,4 0 2157041 560830,8 2717872
Итого: 92 х х х х 8495514 3503949 700789,9 2102370 1274327 2548654 595671,4 19221275 4997532 24218807

 

      

Тарифная ставка = МРОТ (4330) х Кт/ 25,2

    По  молочному стаду годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 9065344,3 тыс. руб., по мясному стаду – 6360923,7 тыс. руб., по механизаторам -  6074666,3 тыс. руб. и по специалистам – 2717872 тыс. руб. Общий годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 24218807 тыс. руб. 
 

2.3 Планирование финансовой деятельности 

Таблица 23 – Планирование цены предложения (используя метод полных издержек)

Вид продукции Произ.

затраты

на 1ц, руб.

Накладные расх. или реализацион. Расчетная прибыль Цена  предложения 1 ц, руб.
% руб. % руб.
1 2 3 4 5 6 7
Пшеница            
себе 327 5 16,35 - - 343,35
другим  бригадам 327 10 32,7 10 35,97 395,67
продовольственная 327 20 65,4 30 117,72 510,12
семенное  зерно 327 30 98,1 50 212,55 637,65
Картофель            
себе 181 5 9,05 - - 190,05
другим  бригадам 181 10 18,1 10 19,91 219,01
продовольственная 181 20 36,2 30 65,16 282,36
семенной 181 30 54,3 50 117,65 352,95
Молоко            
себе 677 10 68 - - 745
продажа на сторону 677 30 203,1 50 440,05 1320,15
 

    На  основании таблицы 23 рассчитываем поступления средств и результаты от реализации продукции (Таблица 24). 
 
 

Таблица 24 –  Финансовые результаты от реализации продукции

Показатели Продажа продукции для государственных  нужд Прочая  реализация Реализация-всего Себестоимость реализуемой продукции Результат, тыс.руб.
кол-во, ц выручка кол-во, ц выручка кол-во, ц всего, тыс.руб производственная реализационные  расходы, тыс.руб. всего, тыс.руб прибыль убыток
за 1, руб. всего, тыс.руб. за 1, руб. всего, тыс.руб. за 1, руб. всего, тыс.руб.
Пшеница 2021 510,12 1030,95 420 395,67 166,18  2441  1197,13  327 798,21  145,90 944,11 253,02  
Картофель 12840  282,36 3625,50 2324  219,01 508,98 15164 4134,48 181 2744,68 506,87 3251,55 882,93  
Молоко 22147 1320,15 29237,36 4740 745 3531,3 26887  32768,66 677 18202,50 4820,38 23022,86 9745,78  
Всего от реализации продукции х х 33893,81 х х 4206,46 х 38100,27 х 21745,35 5473,15 27218,5 10881,73  
 

    Из  данных Таблицы 24 можно сделать следующие выводы: от реализации продукции по плану (пшеницы, картофеля, молока и молочной продукции) предприятие получило прибыль, в размере  10881,73 тыс. руб., общая себестоимость реализуемой продукции –  27218,5 тыс. руб., уровень рентабельности составил 39,98%. 

2.4 Программа социального развития  

     В настоящее время сельское хозяйство  наиболее остро нуждается в  грамотных  руководителях, экономистах, агрономах, зоотехниках, квалифицированных рабочих.

     В хозяйство  нужно привлекать молодых  специалистов, стимулировать их, предоставлять жилье, достойную зарплату.

     Нужно развивать социальную инфраструктуру, т.е. необходимо строительство школ, детских садов, больниц, дорог; улучшение  жилищных условий – проведение тепло- и газоснабжения; необходимо улучшить информационно-консультационное обслуживание населения; привлечь к регулярным занятиям физической культурой и спортом учащуюся сельскую молодежь.

     Необходимо  повышать квалификацию работников и проводить переквалификацию, т.е. совмещение профессий, взаимозаменяемость некоторых специалистов.

     Также нужно позаботиться об улучшении  условий труда работников: совершенствовать механизацию производства, как можно  меньше использовать ручной труд. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Выводы  и предложения 

    В курсовом проекте мы разработали производственные программы развития животноводства и растениеводства, спланировали потребность в рабочей силе, финансовую деятельность предприятия и разработали программу социального развития коллектива.

    В производственной программе развития животноводства разработали план осеменения, отелов и поступления телят. План отелов составил 794 головы, а поступление телят за год – 713 голов. Также нами была спланирована общая потребность в производстве молока, которая составила 26887 ц, из них договорные обязательства на поставку молока – 22147 ц и внутрихозяйственное потребление – 4740 ц. Поголовье  на конец года увеличилось на 70 голов. Увеличение произошло за счет полученного в течение года приплода (713 голов), перевода животных из других. При планировании потребности в кормах и их стоимости можно сказать о том, что  самая высокая стоимость кормов приходится на производство молока и составляет 9993,8 тыс. руб., наибольший удельный вес в структуре рациона занимают концентрированные корма: 29% - на молоко, 38% - на прирост телят рождения планируемого года, 26,7% - на прирост первотелок и 35,4% приходится на взрослый скот на откорме.

     В производственной программе развития растениеводства нами была рассчитана общая потребность хозяйства в продукции растениеводства, на ее основании можно сказать, что хозяйство имеет наибольшую потребность в зеленых кормах – 64058 ц, в овощах (47494 ц) и в силосе (52154 ц), а наименьшую потребность – в соломе (6802 ц) и в сене (6987 ц).

    При  определении плановой урожайности  по сельскохозяйственным культурам  мы сделали вывод о том, что максимальную плановую урожайность имеют корнеплоды – 421,4 ц/га, а минимальную –  улучшенные сенокосы  (15,52 ц/га).

    Общая площадь пашни составляет 2360,0 га, а площадь чистого пара – 206 га.

    В результате планирования потребности  в рабочей силе мы пришли к следующим выводам: по молочному стаду годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 9065344,3 тыс. руб., по мясному стаду – 6360923,7 тыс. руб., по механизаторам -  6074666,3 тыс. руб. и по специалистам – 2717872 тыс. руб. Общий годовой фонд оплаты труда с начислениями составил 24218807 тыс. руб.

    При планировании финансовой деятельности мы рассмотрели планирование себестоимости  продукции животноводства и планирование цены предложения. На основании проделанных  расчетов пришли к следующим выводам: от реализации продукции по плану (пшеницы, картофеля, молока и молочной продукции) предприятие получило прибыль, в размере  10881,73 тыс. руб., общая себестоимость реализуемой продукции –  27218,5 тыс. руб., уровень рентабельности составил 39,98%.

    В программе социального развития коллектива были предложены следующие  мероприятия:

    - привлекать в хозяйство молодых  специалистов, предоставлять  жилье,  достойную зарплату;

    - повышать квалификацию работников и проводить переквалификацию;

    - улучшать условия труда работников: совершенствовать механизацию производства, как можно меньше использовать ручной труд;

    - развивать социальную инфраструктуру. 
 
 
 
 
 
 

 

Список использованных источников: 

     1. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. – М.: КолосС, 2006 – 333 с. ил.

     2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 318 с.

Информация о работе Проект плана организационно-хозяйственного устройства СПК