Внутрифирменное планирование

 

 

 

 

Внутрифирменное планирование

 

 

 

 

Сущность и содержание планирования 
 
1. Место функции планирования в системе управления предприятием.

 

УЧЕТ

 

КОНТРОЛЬ

 

АНАЛИЗ

 

ПЛАНИРОВАНИЕ

 

РЕГУЛИРОВАНИЕ

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ 

    - процесс непрерывной творческой деятельности, научно-обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых целей и задач.

 

 

 

 

Выделяют технико-экономические  и оперативно-производственное планирование.

 

• В первом случае разрабатывается целостная взаимосвязанная система показателей деятельности предприятия, охватывающих сбыт, закупки, производство, продукции, ресурсы, конечные финансовые результаты.
• Во втором случае все показатели конкретизируются в квартально-месячном разрезе по цехам, участкам, рабочим местам, в виде текущих производственных заданий.

 

 

 

 

2. Требования к разработке  планов заключается в соблюдении  принципов

 

- необходимость: прежде чем  действовать, мы должны знать,  что хотим и можем

- единство: производство связано  со сбытом, закупками, ресурсами,  инвестициями, финансами.

• непрерывность: переход от стратегических к тактическим, затем оперативным, через взаимодействие между долгосрочными и краткосрочными планами.

- точность: при оперативном  и краткосрочном, более высокая  точность, при стратегическом  и долгосрочном – приближенные  расчеты

- гибкость: корректировка показателей  с учетом спроса и наличие  резервов.

 

 

 

 

Планирование как процесс

 

1. Формирование состава проблем,  ожидаемых опасностей и возможностей  развития фирмы

2. Обоснование выдвигаемых стратегий,  целей, задач.

3. Планирование средств достижения  целей

4. Определение потребности в  ресурсах

5. Проектирование разрабатываемых  планов и контроль за выполнением.

 

 

 

 

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1) Прямого счета

 

2) Нормативный

 

 

3) Балансовый

 

4) Факторный, индексный

 

 

 

 

Трудовые нормы и нормативы

 

Плановая величина затрат живого  труда на производство 1 изделия, единицы работы, комплекса работ

 

Норматив трудоемкости

 

7

 

Работнику устанавливают плановые  объемы и номенклатуру изготовления  продукции (услуг) за плановый период

 

Нормированное задание

 

6

 

Число подчиненных работников  у одного руководителя (5-8)

 

Нормы управляемости

 

5

 

Необходимое количество работников  соответствующей категории для  выполнения заданного объема

 

Нормы численности

 

4

 

Количество рабочих мест(объектов), закрепленных за одним рабочим; число работников, обслуживающих 1 рабочее  место

 

Нормы обслуживания

 

3

 

Скорость изготовления продукции  за плановый период

 

Нормы выработки

 

2

 

Обоснованные затраты времени  на изготовление единицы продукции

 

Нормы времени

 

1

 

Содержание

 

Вид

 

№

 

 

 

 

Материальные нормы и нормативы

 

Текущий запас, страховой запас, подготовительный запас, нормы запаса  готовой продукции, нормы незавершенного  производства и нормативы оборотных  средств.

 

Нормы текущих, технологических  и страховых запасов материалов

 

5

 

Коэффициент сменности, фондоемкость, производительность станков. Нормы  простоя оборудования в ремонте, длительность межремонтных циклов, съем продукции с 1м².

                                    

 

Уровень использования основных  средств

 

4

 

Потребность в рабочих местах, производственных площадях, инструменте

 

Норматив затрат средств труда

 

3

 

Характеризует отношение полезного  расхода в норме на единицу  продукции

 

Норматив использования ресурсов

 

      

 

2

 

Плановый расход материала, топлива, энергии на единицу продукции

 

Нормы затрат предметов труда

 

 

 

1

 

Содержание

 

Вид

 

№

 

 

 

 

3. Основные классификационные  признаки системы планов предприятия

 

• По содержанию: ТЭО, ОПП
• По уровню управления: корпоративное, заводское, цеховое и др.
• По методам обоснования: рыночное (индикативное), централизованное
• По времени действия: краткосрочное, долгосрочное, среднесрочное
• По сфере применения: межцеховое, внутрицеховое, бригадное
• По стратегиям разработки: предварительное, окончательное
• По степени точности: укрупненное и уточненное
• По типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое

 

 

 

 

4. Предмет планирования включает:

 

1. Методологию

2. Методику

3. Технологию планирования

 

МЕТОДОЛОГИЯ планирования охватывает:

• Совокупность: теоретические выводы
• Общие закономерности
• Экономические положения
• Современные требования рынка
• Признанные методы разработки планов

 

 

 

 

МЕТОДИКА характеризует:

• Состав методов планирования
• Способы и приемы обоснования конкретных показателей
• Содержание, структуру и порядок разработки плана предприятия

 

ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ  регламентирует:

• Порядок, сроки и содержание, последовательность составления различных планов и показателей
• Взаимодействие подразделений функциональных служб

 

 

 

 

ИТОГ ПЛАНИРОВАНИЯ  
– проект плана.

 

План может иметь название:

 

• -социально-экономический план

 

• -бизнес-план

 

• -заказ наряд

 

 

 

 

5. Организация плановой работы  на предприятии

 

СТРУКТУРА ПЭО ЗАВИСИТ:

• Размера предприятия
• Характеристики выпускаемой продукции
• Положения на рынке
• Формы собственности

 

ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ (для АО):

• Планово-бюджетное управление
• Управление бухучета, отчетности, контроля
• Управление организации труда и зарплаты
• Управление имуществом

 

 

 

 

ДЛЯ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА ПЛАНИРОВАНИЯ  ИСПОЛЬЗУЮТ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

 

1. Реальность планов (оценивается  по выполнению планов: план  сравнивают с фактом)

2. напряженность планов (оценивается  по соблюдению нормативов, расход  ресурсов). Главный критерий –  КИМ

3. Рискованность планов (на  сколько велики отклонения от  планов: нормальное - 10%, высокое  - 20%, чрезмерное - 40%, недопустимое  50%).

 

 

 

 

ТРЕБОВАНИЯ К СПЕЦИАЛИСТУ В  ОБЛАСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ:

 

• Знать принципы и методы планирования
• Понимать важнейшие плановые показатели и способы их расчета
• Представлять систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия
• Уметь составлять планы социально-экономического развития

 

 

 

 

Использование экономико-математических  методов 
и ЭВМ для разработки прогрессивных норм и нормативов

 

 

 

 

Модель расхода топливно-энергетического  ресурса на скважину следующая:

 

 

 

 

 

где Н т.э — расход топлива, электроэнергии на бурение скважины с опре­деленной целью и способом бурения (а иногда и с определенным типом бурового станка), кВт-ч;

L — глубина бурения скважины, м;

 Vком — коммерческая скорость бурения, м/станко-мес;

 N — число рейсов на скважину;

Kб — коэффициент буримости;

V — объем скважины, м3;

                                     

                                              - коэффициенты регрессии.

 

 

 

 

 

 

План геологоразведочных работ

 

 

 

 

Планируемое в данном году  число подготовляемых к бурению  и выявляемых объектов можно  определить по формуле:

 

Кп = БА – Оп ;

Кв = АВ – Ор ,

где Б — число объектов, изучаемых в планируемом году посредством глубокого разведочного бурения;

 

Оп ,Ор — число резервных объектов соответственно подготовленных к глубокому разведочному бурению и выявленных геологопоисковыми методами в предшествующие планируемому годы.

 

 

 

 

Необходимый размер задела в  сметной стоимости по выявляемым  объектам в тыс. руб. определяем  по формуле:

 

 

где       - затраты в  сметной стоимости, приходящиеся                   на один выявляе­мый объект, тыс. руб.;

       - необходимый задел по каждому объекту в отдельности в % к полным затратам в сметной стоимости, связанным с выявлением объекта;

 n - число выявляемых объектов, по которым пре­дусматривают задел.

 

 

 

 

Для определения задела по  объектам, передаваемым в глубокое  разведочное бурение (в тыс. руб.), применяем формулу:

 

 

где          -затраты  в сметной стоимости, связанные  непосредственно с под­готовкой  объекта к глубокому разведочному  бурению, тыс. руб.;

 

          - необходимый задел по каждому объекту в отдельности в % к полным зат­ратам в сметной стоимости, связанным с подготовкой объекта к буре­нию ;

 

 m - число объектов, подготовляемых к глубокому разведочному бурению, по которым предусматривают задел.

 

 

 

 

Планируемый годовой объем геологопоисковых  работ в сметной стоимости  в тыс. руб. можно определить по  формуле:

 

Г = (Св - Звн)  +  (Сп - 3пн)  + Свп + Спп  +  3вк  +  3пк + Р 

 

где Св - объем работы в сметной стоимости по объектам, выявление ко­торых начато в предыдущие годы и заканчивается в планируемом году;

Звн - задел по этим объектам на начало года;

 Сп - объем работ в смет­ной стоимости по объектам, подготовка которых к глубокому разведоч­ному бурению начата в предыдущие годы и заканчивается в планируемом году;

 Зпн - задел по этим объектам на начало года;

Свп - объем работ в сметной стоимости по объектам, выявление которых начинается и заканчивается в планируемом году;

Спп - объем работ в сметной стоимости по объектам, подготовка к глубокому разведочному бурению ко­торых начинается и заканчивается в планируемом году;

Звк , Зпк - заделы соответственно по выявляемым и подготовляемым к глубокому разведочному бурению объектам на конец года;

 Р - объемы работ в смет­ной стоимости, непосредственно не связанные с выявлением объектов и подготовкой их к глубокому разведочному бурению.

 

 

 

 

План производства по строительству  скважин

 

 

 

 

Число буровых установок, постоянно  находящихся в бурении, рассчитывают  по формуле отдельно для эксплуатационного  и разведочного бурения:

 

где         - проходка  по плану эксплуатационного или  разведочного буре­ния, м;

 

        - коммерческая скорость бурения по плану в м/станко-мес.;

 

12,17 - календарное число станко-месяцев  в году.