Внутрифирменное финансовое планирование

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени.
Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Введение 5
1. Сущность и принципы планирования 6
2. Методология стратегического планирования 14
2.1 Сущность и структура стратегического планирования 14
2.2 Особенности стратегического планирования 18
2.3 Типы и элементы стратегии 19
2.4 Технология планирования стратегии 21
3. Методология тактического планирования 23
3.1 Содержание и функции тактического планирования 23
3.2 Содержание и структура тактического плана 32
3.3 Порядок разработки тактического плана 44
4. Оперативно-календарное планирование 47
4.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования 47
4.2 Оперативно-календарное планирование в массовом производстве 50
4.3 Оперативно-календарное планирование в серийном производстве 56
4.4 Оперативно-календарное планирование в единичном производстве 61
5. Бизнес-план в системе планирования предприятия 66
Заключение 69
Список использованых источников 72