В общей сумме денежных поступлений  организации наибольший вес составляет выручка от реализации продукции.

     Выручка от реализации продукции – денежные средства, полученные или подлежащие получению в результате реализации продукции по согласованным в  договоре тарифам и ценам.

     Отпускная цена – цена, применяемая организациями-изготовителями в расчётах со своими покупателями, кроме населения.

     Составим финансовый план предприятия в виде таблицы 14. 

Таблица 14. Финансовый план на 2011 год

      Структура прибыли относительно продуктов представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Структура прибыли относительно продуктов 

Таблица 15. Прогноз потока денежных средств, руб.

     Расчет  прочих затрат по данным таблицы 11.

     718344 + 244236 + 385650 = 1348230 руб. в год

     1348230 / 4 = 337058 руб. в квартал 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Внутрифирменное планирование представляет собой набор  действий, предусматривающий определение  целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

     Необходимость планирования обусловлена масштабом, сложностью и комплексностью хозяйственных задач; возрастающим значением времени; ограниченностью финансовых, материально-технических ресурсов и необходимостью их эффективного использования; необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом внешних условий; объединением членов организации единством целей; созданием основ контроля.

     В настоящее время приняты следующие  виды планирования: стратегическое (перспективное); тактическое; текущее, которое подразделяется по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.

     В условиях активизации инновационной деятельности все возрастающее значение приобретает внутрифирменное планирование организационно-технического развития хозяйствующих субъектов. Планирование инновационного развития производственных организаций должно основываться на современных достижениях отечественной и мировой науки и техники, внедряемых в хозяйственную практику путем приобретения лицензий, лизинга технологического оборудования, освоения ноу-хау, закупки новых производств «под ключ» и др.

     План  организационно-технического развития производства является частью тактического внутрифирменного плана и нацелен на реализацию стратегических намерений и задач организации.

     Главной целью планирования организационно-технического решения производства является внедрение в производственный процесс современных достижений науки и техники, обеспечивающих максимальный результат деятельности организация при минимальных затратах.

     В системе элементов экономического механизма охраны окружающей среды  и рационального использования  природных ресурсов особо важное место занимает научно обоснованное планирование взаимодействия общества и природы на всех уровнях управления природопользованием.

     Внутрифирменное планирование рационального природопользования базируется на общеметодологических положениях планирования социально-экономического развития национальной экономики страны и включает совокупность целей и задач, информационную базу и нормативы, виды планов и методы их обоснования, разработку природоохранных мероприятий и определение их экономической эффективности.

     Главная цель планирования природопользования - обеспечение охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, эффективного взаимодействия производственных факторов и природы в процессе хозяйственной и иной деятельности.

     В процессе планирования охраны окружающей среды и рационального использования  природных ресурсов применяются  следующие материалы: национальная стратегия устойчивого развития страны; национальная программа рационального  использования природных ресурсов и охраны окружающей среды; комплексные планы экономического и социального развития регионов; отраслевые и ведомственные программы охраны природы; материалы специальных исследований в области природопользования и ресурсосбережения; стратегические и тактические планы развития организации; данные анализа охраны и рационального использования природных ресурсов за ряд предшествующих лет; нормативы в области охраны окружающей среды; лимиты природопользования и др.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие / М.М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 245 с.
2. Арсенов, В. В. Внутрифирменное планирование: учеб.-метод. пособие / В. В. Арсенов. - Минск : БНТУ, 2007. - 150 с.
3. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. для вузов / М.И. Бухалков. - 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2005. - 416 с.
4. Ильин, А. И. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие для вузов / А. И. Ильин, Г. В. Турешова, А. В. Плясунков. - Минск : БНТУ, 2007. - 248 с.
5. Мелких, Е. Г. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие: в 2 ч. / Е.Г. Мелких. Ч. 1. - Минск : БНТУ, 2005. - 111 с
6. Суша, Г. З. Планирование на предприятии: учебно-методический комплекс / Г. З. Суша. - Минск : Изд-во МИУ, 2008. – 222 с.
7. Экономика предприятия (фирмы): Учеб.для вузов / О.И. Волков, О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко и др.; Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. - 3-е изд.,перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 560 с.