Разработка и обоснование целесообразности строительства ССК (на примере Канского ЛДК)

Рентабельность  всего производства рассчитывается таким же образом, что и рентабельность какого либо вида продукции, только используется общая прибыль от реализации и общие затраты на производство (Таблица 4.25).

ЗАО "Леспроминвест" ориентируется во всех экономических  расчетах на производство экспортного пиломатериала. Расчеты показали, что рентабельность его производства будет составлять около 40 %, что свидетельствует о возможном повышении эффективности деятельности всего предприятия и о целесообразности осуществления предлагаемого комплекса мероприятий.

Рентабельность  производства увеличивается с каждым годом (Рисунок 4.1). Вследствие перевода лесоцеха №1 на непрерывный график работы и внедрения в производство сушильно-сортировочного комплекса предприятие ЗАО "Леспроминвест" получит дополнительную  прибыль в размере 32 025 513 руб.

     В Таблице 4.26 представлены основные технико-экономические показатели осуществления проекта.

     

     Рисунок  4.1 - Планируемый уровень рентабельности производства

     По  окончании периода лизингового договора приобретенные основные средства перейдут на собственный баланс предприятия, что увеличит себестоимость вследствие увеличения амортизационных отчислений, но одновременно сократятся общехозяйственные расходы на величину лизинговых платежей, что приведет к снижению себестоимости. Эти два фактора погашают друг друга, поэтому резкого скачка величины себестоимости продукции не произойдет.

     В целом постоянный рост значения показателя рентабельности свидетельствует об экономической эффективности проекта. Так как именно рентабельность комплексно отражает все финансовые показатели деятельности предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
---
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4.5.2.   Планирование динамических показателей эффективности проекта

   Динамические  показатели учитывают неравноценность  денег во времени и дисконтируют денежные потоки.

   К основным динамическим показателям  относят: чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности дисконтированных инвестиций и дисконтированный срок окупаемости.

   Чистый  дисконтированный доход – это  накопленный дисконтированный эффект за рассчитываемый период. Проект считается эффективным, если ЧДД за расчетный период положителен.

   Индекс  доходности дисконтированных инвестиций – это отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Проект считается экономически эффективным, если ИДД выше единицы.

   Срок  окупаемости с учетом дисконтирования  – это продолжительность периода  от момента проектирования и внедрения  до того наиболее раннего момента в расчетном периоде, после которого текущий ЧДД становится, и в дальнейшем остается положительным. Позволяет узнать предпринимателю когда он полностью окупит вложенный в дело капитал.

   Расчет  планируемых дисконтируемых динамических показателей представлен в таблицах 4.27 и 4.28 .

   Для расчетов берем норму дисконта равной 20%.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Рентабельность лесной отрасли в России зависит от  качества переработки древесины и его полного использования - от пиломатериалов до высококачественной бумаги  и продукции лесохимии, наиболее доходной является продукция высоких технологических  переделов.

    В современных условиях перерабатывающие  предприятия лесной промышленности часто не имеют современного технологического оборудования по переработке леса и , по этому, древесину экспортируют необработанную.

Переломить  эту ситуацию можно введя с  одной стороны высокие экспортные сборы при вывозе леса – сырца, с другой – предоставляя лицензию лишь тем компаниям , которые обладают собственной базой переработки.

    Для решения проблем можно порекомендовать :

1. привлечение инвестиций в лесную промышленность;
2. создание крупных лесопромышленных комплексов, включающих в состав предприятия, обеспечивающие полный технологический цикл от лесозаготовок до реализации конечной продукции;
3. проведение маркетинговых исследований для выявления необходимого ассортимента продукции, изучение рынков сбыта и требований потребителей.

    В данном бизнес-плане представлена разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности Каннского ЛДК.

    Проведенный анализ хозяйственной  деятельности выявил тенденции опережения темпов роста реализации  над темпами роста производства, что в дальнейшем может вызвать дефицит готового пиломатериала. Это свидетельствует о необходимости увеличения  объемов производства.

Увеличить выпуск можно двумя путями: либо ввести в эксплуатацию второй лесоцех, который в данное время находится на консервации. Либо перевести действующий лесоцех на непрерывный график работы, что позволит увеличить выпуск продукции примерно в два раза. Второй вариант менее затратный, т.к. при приобретении Каннского ЛДК ЗАО «Леспроминвест» произвело ремонт технологического оборудования и других основных фондов.

    Но простое увеличение объемов  производства не решит проблемы, т.к. функционирующие в данное время сушилки не способны переработать планируемый объем пиломатериала в силу морального и физического износа, а ведь именно конечное влажность пиломатериала определяет его качество, и соответственно цену.

    Для осуществления лучших финансовых показателей деятельности предприятия можно порекомендовать осуществления мероприятий:

1. перевод лесоцеха №1 на непрерывный график работы для увеличения  объемов производства примерно в два раза;
2. приобретение нового сушильно-сортировочного комплекса для достижения более высокого качества экспортируемой продукции.

    Данная технология способна доводить  пиломатериал влажности 12%, тогда  как стандартной транспортной  влажностью считается 18-20%. К тому  же в ССК готовый пиломатериал  сразу будет упаковываться в герметичные прочные транспортные пакеты, защищающие готовую продукцию от воздействия окружающей среды (влажность, грибковые поражения, насекомые).

       Это вызовет необходимость дополнительных затрат на упаковку, что увеличит себестоимость продукции. Затраты на электроэнергию на единицу продукции сократятся вследствие экономичного потребления сушильно-сортировочного комплекса.

    Так же ожидается снижение  себестоимости вследствие перераспределения  доли постоянных расходов на  увеличенный  объем продукции.

    Несмотря на то, что в общем  объеме производимой продукции,  доля экспортного пиломатериала  составляет около 44%, доля прибыли,  приходящейся на этот вид продукции  превышает 97%, поэтому пиломатериал  экспортного качества является  основным видом продукции.

    В настоящее время доля рынка  ЛДК по Красноярскому краю  составляет 8%.

При осуществлении  комплекса мероприятий планируется  перерабатывать около 160000 кбм. древесины, что приведет к увеличению доли рынка  до 18%.

    Проект предполагается осуществить за счет лизингового договора на 5 лет.

Срок  окупаемости проекта с учетом ставки дисконтирования равен 1,7 года. За все  время планируется два  «переломных» момента в хозяйственной  деятельности предприятия: первый –  через пол года, при введении в  производство нового цеха сушильно-сортировочного комплекса. Факторами служат: увеличение численности, увеличение фонда заработной платы, сокращение доли условно- постоянных затрат на единицу продукции. Второй – по истечении лизингового договора, через пять лет. Причина: сокращение статьи расходов «лизинговые отчисления», и одновременное увеличение стоимости основных средств и амортизационных отчислений. Из-за одновременного «скачка» как в положительную так и в отрицательную сторону, изменение себестоимости практически незаметно.

    В целом от реализации проекта  сокращается себестоимость, увеличивается  объем производства и растет  цена на продукцию. Прогнозируемые  финансовые показатели деятельности  предприятия улучшились по сравнению  с аналогом, что свидетельствует о выгодности и эффективности проекта.

    По окончанию лизингового договора  приобретенные основные средства  перейдут на собственный баланс  предприятия, что увеличит мощности  предприятия, его доходы и платежеспособность , но одновременно и сократятся  расходы на величину лизинговых вложений, что приведет к снижению себестоимости на единицу продукции.

    Данные мероприятия приведут  к росту рентабельности продукции,  что еще раз подтверждает эффективность  данного проекта, будут способствовать  росту конкурентноспособности предприятия его деловой репутации и завоеванию новых рынков сбыта своей высококачественной продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованных источников

1. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. – 152 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 3-е изд., перераб. – М.: Финансы и статистика, 1994. –288с.
3. Балаванов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480с.
4. Балабанов И.Т. Риск – менеджмент. – М: Финансы и статистика, 1996.-458 с.
5. Бородина Е.И. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. –208с.
6. Документация ЗАО "Леспроминвест"
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. –М.: "СОФИТ", 1998.-496с.
8. Ковалев А.И., Приванов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2-е изд. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. – 192 с.
9. Маевская А.Т. Анализ хозяйственной деятельности лесообрабатывающих предприятий: Учебное пособие по курсовой работе. – Л.: ЛТА, 1985.-88 с.
10. Мугандин С.И. Экономическое обоснование строительства и реконструкции цехов предприятий деревообрабатывающей промышленности. – Л.: 1986.
11. Никитин Л.И., Щербакова А.С. Охрана труда в лесном хозяйстве, лесной и деревообрабатывающей промышленности: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Лесн. пром-сть, 1985. – 352 с.
12. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: 1998. – 250 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – 4-е изд., перераб и доп. – Минск: ООО "Новое знание", 1999. – 688 с.
14. Твердая Л.А. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие к выполнению курсовой работы. –Красноярск: СибГТУ, 1998. – 104 с.
15. Состояние лесного комплекса . www.lesprom.ru
16. Рынок пиломатериалов . www.lesprom.ru
17. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528 с. – (серия "Высшее образование").
18. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 320 с.
19. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес – план. Методика составления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП; 1995. – 88 с.
20. Лапуста М.Г.. Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 224 с.