Совершенствование системы закупочной логистики на примере деятельности индивидуального предпринимателя
Курсовая работа, 23 Января 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Закупочно-заготовительная логистика в деятельности фирмы занимает одно из важнейших мест. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Проводится анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………….….…………………………….. 4
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты закупочной логистики…………….
5
1.1.Задачи закупочной логистики……………………...
5
1.2.Изучение товарного рынка ……………………………… 6
1.3.Осуществление закупок ………………………………… 7
1.4.Поиск поставщиков …………………………………….. 9
1.5.Управление поставками…………………………………
11
1.6.Контроль за выполнением заказа……………………….
13
ГЛАВА 2 Анализ системы поставок……………………………………. 16
2.1 Краткая экономическая характеристика ………………. 16
2.2 Анализ осуществления закупок…………………………. 17
2.3 Анализ выбора поставщиков……………………………. 19
ГЛАВА 3 Совершенствование системы поставок…………………….. 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….. 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………… 24
Работа состоит из 9 файлов
Введение.doc
— 28.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)глава 1.doc
— 105.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)Глава 2.doc
— 116.00 Кб (Скачать документ)Из данных таблицы 2.1 видно, что наибольший рейтинг у поставщика ОДО «ПрофиРост» за счет оптимального соотношения качества и цены поставляемой продукции. Аналогичным образом высчитываются рейтинги поставщиков других товарных групп.
Рассчитаем показатель надежности поставок на примере ОДО “ПрофиРост”
- За истекший год поставщик задерживал в двух случаях на 3 и 5 дней соответственно.
- Соответственно время опоздания равно 8.
- В связи с тем, что осуществляется резервирование товара у поставщика, объем плановой поставки соответствует фактическому.
- Соответственно объем недопоставки продукции является нулевым
- Условное опоздание в случае недопоставки так же нулевое
- Соответственно общая величина опозданий равна фактической =8
- За истекший год поставщик трижды отказывал в резервировании товара.
- Соответственно общая величина отказов =(365-8)/3=119.
- Интенсивность отказов составляет π=1/8=0,125
- Коэффициента готовности поставок =(365-8)/365=0,98
- Получаем надежность снабжения P=0,86.
Аналогично рассчитанные показатели снабжения для поставщиков Филиал ИП “Новэлком” и ООО “Шторм” составляют 0,71 и 0,63 соответственно. Более низкий показатель надежности снабжения обусловлен отсутствием возможности резервирования товара, что приводит к возможности недопоставки продукции.