Совершенствование системы закупочной логистики на примере деятельности индивидуального предпринимателя

     Введение

    В последние годы в сфере товарного  обращения произошли существенные преобразования. В условиях роста объемов производства и расширения внутринациональных и микрохозяйственных связей произошло увеличение издержек сферы обращения, внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной деятельности.  Наиболее прогрессивным научно-прикладным направлением в данной области является логистика.

    Возрастающий  интерес со стороны предпринимателей к логистике обусловлен потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем. Практика показывает, что компании, использующие логистику добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат связанные с сокращением производственных издержек в области ресурсного потенциала

    Любой вид предпринимательской деятельности включает все этапы воспроизводственного цикла (снабжение, производство, сбыт). Поэтому мы можем отнести, например, торговую фирму к сфере распределительной логистики, однако это предприятие будет выполнять и функции закупки товаров, производства услуг, организации распределения (продаж).

    Отнесение предприятия (или его подразделения) к одной из функциональных областей логистики (закупочной, производственной, распределительной) во многом характеризует  его деятельность. Хотя логистическая  схема торгового предприятия  похожа на схему производственного, в них есть и серьезные отличия. Например, торговое предприятие приобретает не сырье для производства, а готовые товары; торговые предприятия производят в основном услуги; распределительный процесс имеет характер обслуживания покупателей в процессе розничной продажи.

    Закупочно-заготовительная  логистика в деятельности фирмы занимает одно из важнейших мест. Поэтому освещение вопросов закупочной логистики является актуальным. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Проводится анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.