Формирование логистической системы предприятия на основе логистических факторов снижения себестоимости производимой продукции

Кроме перечисленных факторов при выборе конкретного участка  под распределительный центр  необходимо ознакомиться с особенностями  местного законодательства, проанализировать расходы по облагораживанию территории, оценить уже имеющиеся на участке  строения (если они есть), учесть возможность  привлечения местных инвестиций, ознакомиться с ситуацией на местном  рынке рабочей силы.

 

3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

 

За экономический эффект от реализации предложенных мероприятий  по оптимизации распределительной  системы будем принимать абсолютную разницу в годовой прибыли ООО «Исток-идеал», которая образуется в результате диверсификации сбытовой системы предприятия.

Чтобы рассчитать прибыль  организации в результате внедрения  предложенных мероприятий, необходимо учесть затраты, связанные с доставкой  консервов оптовым покупателям, затраты по доставке консервов на склады, затраты на хранение продукции  на трех складах, эксплуатационные расходы  и расходы, связанные с управлением  распределительной системой. Затраты, необходимые для реализации проекта  по оптимизации распределительной  системы (в расчете на 1 год) представлены в таблице 10.

 

Таблица 10 - Капитальные вложения, необходимые для реализации проекта по оптимизации распределительной системы

Вид	Стоимостная оценка, тыс. руб.
Затраты на аренду складов	1882,848
Эксплуатационные затраты	1425,45
Затраты на доставку товаров на склады	1145,55
Затраты на доставку товаров оптовым  покупателям	1050,73
Затраты на хранение продукции	1850,55
Затраты на управление системой	1580
Итого:	8935,128

 

Таким образом, согласно табл. 10 капитальные вложения, необходимые для реализации проекта по оптимизации распределительной системы, составят 8 935, 128 тыс.руб. Соответственно дополнительные затраты, приходящиеся на каждую консервную банку составят 8 935,128 / 1985,584 = 4,5 руб.

Далее рассчитаем, как изменится  прибыль ООО «Исток-идеал» в результате реализации предложенных мероприятий. Данные для расчета представлены в таблице 11.

 

Таблица 11 - Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Наименование продукта		Цена приобретения	Цена реализации		Объем реализации в 2011 г, тыс. бан.		Прибыль от реализации, тыс. руб.				Абсолютное изменение прибыли, тыс.руб.
			без доставки	без доставки			без доставки	с доставкой
Килька в т/с «Исток»		9,16	11,6	15,08	99,279		241,844	140,579			-101,265
Бычки в т/с «Исток»		14,30	18,1	24,5	119,135		452,832	679,189			226,357
Сазан в т/с «Исток»		14,30	18,1	23,53	138,991		528,304	657,566			129,262
Лещ в т/с «Исток»		14,30	18,1	23,53	79,423		301,888	375,752			73,864
Толстолобик в т/с «Исток»		14,30	18,1	23,53	158,847		603,776	751,504			147,727
Сардина НДМ		16,59	21	27,3	178,703		788,078	1109,743			321,665
Сардинелла НДМ		16,59	21	27,3	138,991		612,950	863,133			250,184
Шпроты в масле		26,47	33,5	43,55	119,135		838,115	1499,314			661,199
Мойва в масле		24,57	31,1	40,43	59,568		389,035	676,747			287,711
Продолжение таблицы 11
1		2	3		4		5				6
Горбуша в с/с		18,96	24	31,2	99,279		500,367		768,421		268,054
Сельдь НДМ		14,22	18	23,4	39,712		150,110		185,851		35,741
Шпроты в масле		14,22	18	23,4	59,568		225,165		278,776		53,611
Горбуша в с/с (литография)		20,54	26	33,8	99,279		542,064		869,686		327,621
Печень трески нат.		26,07	33	42,9	19,856		137,601		244,823		107,222
Говядина тушеная в/с ГОСТ		26,86	34	44,2	59,568		425,312		764,847		339,535
Свинина тушеная ГОСТ		26,86	34	44,2	39,712		283,541		509,898		226,357
Мясо цыплёнка в с/с		15,80	20	26	19,856		83,395		113,178		29,784
Мясо кур в с/с		15,80	20	26	79,423		333,578		452,713		119,135
Икра кабачковая		14,22	18	23,4	19,856		75,055		92,925		17,870
Борщ из св. капусты		13,04	16,5	21,45	39,712		137,601		155,471		17,870
Рассольник (с гов. жиром)		13,04	16,5	21,45	119,135		412,803		466,414		53,611
Тунец натуральный (За Родину)		19,67	24,9	32,37	138,991		726,783		1139,586		412,803
Горошек зелёный ГОСТ (КБР)		17,78	22,5	29,25	59,568		281,457		415,483		134,027
Итого						9071,657				13211,59		4139,943

 

Итак, согласно расчетам, экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит 4 139,943 тыс.руб.

Зная экономический эффект и затраты, вызвавшие данный эффект, определим эффективность предлагаемого  проекта по оптимизации распределительной  системы:

 

Е = Э / КВ, Е = 4 139,943 / 8 935,128 = 0,46

Т.к. нормативная эффективность  капиталовложений Ен принимается равной 0,15, и Е > Eн, то предлагаемый проект по оптимизации распределительной  системы можно считать целесообразным.

Рассчитаем срок окупаемости  проекта.

 

То = КВ / Э = 1 / Е = 2,17 (2 года и 2 месяца)

 

Итак, срок окупаемости проекта  – чуть больше двух лет.

Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической  эффективности и целесообразности предложенных мероприятий по оптимизации  распределительной системы.

 

Заключение

 

В данной курсовой работе был  проведен анализ цепей распределения  ООО «Исток-идеал». По результатам  анализа были сделаны соответствующие  выводы:

Существующая система  распределения неэффективна, т.к. не способствует минимизации суммарных  расходов на реализацию продукции предприятия, т.е. не ведет к получению максимальной прибыли. В условиях существующей распределительной  системы предприятие достаточно сильно зависит от своих оптовых  покупателей. Исходя из результатов  анализа структуры сбыта, можно  заметить, что подавляющее большинство  своей продукции (98%) предприятие  реализует всего четырем посредникам. Т.е. можно сделать вывод, что структура  сбыта ООО «Исток-идеал» является недостаточно диверсифицированной, в  результате чего данное предприятие  сильно подвержено колебаниям спроса со стороны вышеперечисленных оптовых  покупателей, а это, в свою очередь, может негативно сказаться в  будущем на успешности реализации продукции  предприятия. В данном случае эти  оптовые покупатели могут в определенной ситуации диктовать предприятию  свои условия, добиваясь для себя определенных выгод и пользуясь  тем, что предприятие достаточно сильно от них зависит;

В условиях данной системы  распределения предприятие не осуществляет самостоятельной доставки своей  продукции от места производства до места потребления, передавая  эту функцию нескольким крупным  оптовым покупателям. Это приводит к ограничению числа покупателей, готовых сотрудничать с ООО «Исток-идеал». Ведь далеко не у каждого посредника есть желание (возможность) самостоятельно осуществлять доставку купленной им продукции данного предприятия до своего распределительного центра, возлагая тем самым на себя все издержки, связанные с транспортировкой товара до оптового склада, его дальнейшим складированием и доставкой его в различные торговые точки. В то же время расчеты показали, что если бы предприятие самостоятельно выполняло эту функцию, то смогло бы получать дополнительную прибыль.

Склад продукции предприятия  находится не на равном удалении от центров ее распределения. Таким  образом, при данном расположении склада транспортные расходы посредников  достигают достаточно высокого значения, что, естественно, увеличивает цену, по которой посредники будут реализовывать  продукцию предприятия – это, в свою очередь, уменьшит спрос на эту продукцию. А т.к. на территории нашей области аналогичный продукт  реализуют и другие предприятия, то часть потребителей может переключиться  на их продукцию, если она будет дешевле.

Используемая предприятием распределительная система подходит только для краткосрочного периода, т.к. все транспортные и складские  расходы в этом случае минимальны, а предприятие избавлено от необходимости  самостоятельно заниматься розничной  продажей своей продукции.

Но если рассмотреть долгосрочную перспективу, учитывая влияние положительных  и отрицательных факторов внешней  среды, то очевидным становится то, что существующую систему необходимо изменять, оптимизировать в соответствии с основными логистическими принципами.

Используя информацию, полученную в ходе анализа, автор разработала  следующие предложения по оптимизации  структуры распределения ООО  «Исток-идеал»:

Предприятию необходимо увеличить  количество распределительных центров (складов), оптимально разместив их на обслуживаемой территории исходя из того, чтобы все расходы на реализацию продукции с помощью  созданной распределительной системы  были минимальными. Согласно проведенному анализу четыре – оптимальное  количество складов для исследуемого предприятия.

Соответственно предприятие  должно создать необходимый парк транспортных средств для доставки продукции от места производства до этих центров распределения.

Предприятие должно максимально  диверсифицировать структуру сбыта  своей продукции путем поиска как можно большего числа торговых партнеров с целью снизить  торговый риск, т.е. уменьшить вероятность  того, что часть продукции останется  нереализованной. Но, несмотря на диверсификацию, предприятие должно добиваться того, чтобы установленные торговые отношения  с покупателями были как можно  более стабильными.

В работе также представлен  предварительный анализ экономической  эффективности предложенных мероприятий. Согласно результатам данного анализа, при реализации мероприятий по оптимизации  распределительной системы предприятие  ООО «Исток-идеал» сможет получать дополнительную годовую прибыль  в размере 4 139 943 руб. Срок окупаемости  проекта составит чуть больше двух лет.

 

Список использованных источников

 

1. Алимхаджиев, Х.М. Функциональные циклы логистики в оптовой торговле [электронный ресурс] // www.transmap.ru/articles/view/233

2. Беспалов, Р.А. Навигация по системе управления транспортом // Логистика и управление. - 2009. - №5. - с.36-42

3. Гордон, М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 208 с.

4. Голиков, Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. - М.: Экзамен, 2011. - 350 с.

5. Дашков, А.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Дашков и К^о, 2010. - 700 с.

6. Ермишин, П.С. Особенности создания торговых предприятий // Современная Торговля. - 2011. - №3. - С.65-74

7. Завьялова, Я.Д., Брунман В.Е. Взаимодействие маркетинга и логистики в оптово-посреднической деятельности [электронный ресурс] // www.logist.ru/publication/dnews. pl? action=news&id=98

8. Залманова, М.Е. Закупочно-распределительная логистика: учебное пособие. - СПб.: Питер. - 83 с.

9. Аникина, Б.А. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с.

10. Логунов, В.С. Логистика в торговой системе [электронный ресурс] www.dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html

11. Миротин, Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 252 с.

12. Ланенкин, В.Е. Менеджмент организации/под ред. В.Е. Ланенкина. - Таганрог: ТРТУ, 2009. - 369 с.

13. Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2011 г. - 245 с.

14. Родионова, В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 160 с.

15. Спицин, М.В. Логистика товародвижения и товарных запасов [электронный ресурс] // www.iteam.ru/ publications/ logistics/ section_72/ article_2478/

16. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе. - М.: КноРус, 2008. - 608 с.

17. Саршор, Т.Л. Совершенствование стратегии менеджмента в оптовой торговле на основе инновационных технологий // Логистик &система. - 2010. - №5. - с.36-42

18. Щербанин, Ю.А. Основы логистики. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 320с.

19. www.logistpro.ru

20. www.bussinessrin.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Характеристика продукции, реализуемой ООО «Исток-идеал»

 

Таблица А1 – Ассортимент поставляемых товаров

Наименование	Страна-производитель	Фасовка	К-во в уп.	Цена*
Килька в т/с «Исток»	Украина	250 гр. ж/б № 5	48	11,60
Килька в т/с «Исток»	Украина	210 гр. ж/б № 38	48	10,50
Бычки в т/с «Исток»	Украина	250 гр. ж/б № 5	48	18,10
Бычки в т/с «Исток»	Украина	210 гр. ж/б № 38	48	16,40
Сазан в т/с «Исток»	Украина	250 гр. ж/б № 5	48	18,10
Лещ в т/с «Исток»	Украина	250 гр. ж/б № 5	48	18,10
Толстолобик в т/с «Исток»	Украина	250 гр. ж/б № 5	48	18,10
Сардина НДМ	Россия	250 гр. ж/б № 6	48	21,00
Сардинелла НДМ	Россия	250 гр. ж/б № 6	48	21,00
Шпроты в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	33,50
Мойва в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	31,10
Филе сардины в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе сардины в т/с	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе сардинеллы в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе сардинеллы в т/с	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе скумбрии в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	36,20
Филе скумбрии в т/с	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	36,20
Филе сельди в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе сельди в т/с	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	35,10
Филе ставриды в масле	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	36,20
Филе ставриды в т/с	Россия	175 гр. ж/б Hansa	30	36,20
Горбуша в с/с	Россия	250 гр. ж/б № 6	48	24,00
Сельдь НДМ	Россия	250 гр. ж/б № 6	48	18,00
Шпроты в масле	Россия	160 гр. ж/б № 2	72	18,00
Горбуша в с/с (литография)	Россия	250 гр. ж/б № 6	48	26,00
Печень трески нат. (литография)	Россия	230 гр. ж/б № 3	48	33,00
Говядина тушеная в/с ГОСТ	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	34,00
Говядина тушеная в/с ГОСТ	Россия	338 гр. ж/б № 9	45	34,70
Свинина тушеная ГОСТ	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	33,00
Свинина тушеная ГОСТ	Россия	338 гр. ж/б № 9	45	33,70
Мясо цыплёнка в с/с	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	19,50
Мясо цыплёнка в с/с	Россия	0,5 л. СКО	12	34,00
Мясо кур в с/с	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	19,50
Говядина тушеная в/с ГОСТ	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	34,00
Свинина тушеная ГОСТ	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	34,00
Мясо цыплёнка в с/с	Россия	325 гр. ж/б № 8	36	20,00