Организация работы кондитерского цеха кафе «Пенка» на 40 посадочных мест

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 19:05, курсовая работа

Описание

Общественное питание, сформировавшееся в виде под отрасли народного хозяйства, содействует рациональному использованию продовольственных ресурсов страны, своевременно предоставляя миллионам трудящихся сбалансированное по своему составу питание: работники этой отрасли тем самым способствуют сохранению здоровья людей, росту производимости труда, повышению качества учебы, разумному использованию свободного времени.

Содержание

Введение

Основная часть
1. Теоретический раздел
Характеристика темы
Характеристика рабочего места, организации работы цеха.
Организация снабжения П.О.П.
Внедрение передового опыта на П.О.П.
2. Практический раздел
Определение мощности и составление производственной
программы предприятия.
Составление графика реализации продукции
Расчет численности производственных работников цеха.
Расчет механического оборудования.
Расчет немеханического оборудования
Расчет теплового оборудования
Расчет холодильного оборудования
Расчет площади цеха.
3. Контроль за качеством выпускаемой продукции на П.О.П.
4. Сертификация продукции О.П.
5. Охрана труда и техника безопасности цеха.
Заключение
Литература

Работа состоит из  1 файл

горячий кафе070.doc

— 60.00 Кб (Скачать документ)

Транзитный - специальный разработанный маршрут, совмещает доставку со сбором освободившейся тары.

              Наиболее рациональный метод доставки п/ф  - контейнерный. Все необходимые скоропортящиеся продукты укладывают в функциональные емкости и контейнеры и доставляют на доготовочные предприятия одновременно. Для этой цели используют контейнеры КП-160 из нержавеющей стали на колесах вместимостью 140 кг. 

      Продукты перевозят в специальной таре или упаковке. Недопустима совместная укладка сырья и готовой продукции.

    При перевозке продуктов необходимо соблюдать определенные санитарные правила. Перед погрузкой продуктов кузов автомашины моют, дезинфицируют 10%-ным раствором хлорной извести и еще раз промывают горячей водой.

      У поступивших на базу иди предприятие продуктов кладовщики проверяют сохранность тары, взвешивают или пересчитывают штучные изделия. Результаты сверяют с данными накладных.

   Качество продуктов на складе определяют органолептическим путем с помощью специальных инструментов (щупов, лопаток, овоскопов, лупы, сахариметра и др.). При сомнении в их доброкачественности продукты направляют в санитарно- пищевую лабораторию для анализа. Сроки проверки скоропортящихся продуктов 1 сут., не скоропортящихся – 10 дней.

Поставщики кондитерского цеха:

-       Мука - ООО «Макфа», доставка централизованная

-       растительное масло - ООО «Олива», доставка централизованная

-       яйца – ООО «Равис», доставка централизованная

-       масло сливочное – «Первый вкус», доставка централизованная

-       пряности – самозакуп

 

 

1.4. Внедрение передового опыта в кондитерский цех

Для рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов отрасли необходима дальнейшая качественная перестройка организации производства продукции общественного питания, внедрение научной организации труда.

Это прогрессивные разделения и кооперации труда, совершенствование и обслуживание рабочих мест, применения новейшего оборудования, инструментов, трудовых затрат и широкое использование передового опыта.

Научно-технический прогресс в общественном питании в следующих направлениях:

Внедрение новейшего технического оборудования и эффективных средств:

1) механическое – куттер Sierman, многофункциональная кухонная машина                                 Spomasz, слайсеры Sirman,

2) тепловое оборудование – шкафы жарочные ШЖЭ-2, печь конвекционная  «Бриз-П», пароконвектомат Retigo, кухонная линия «Абат», тепловые линии  Modular

3) вспомогательное оборудование – машина посудомоечная ММУ-700, линия  самообслуживания «Аста», прилавок для столовых приборов и подносов, кассовая  кабина, кофемашина МАС-2000, кофемолка МСF.

Применение компьютеров для расчета сырья и калорийности,

Введение цикличного меню,

  Использование достижений науки о питании,

Строительство новых ПОП,

Специальная подготовка кадров: прием на работу лиц с специальной подготовкой, проведение мастер-классов и дегустаций для потребителей, участие в конкурсах профессионального мастерства, участие в Фестивалях кулинарного искусства, повышение квалификации на специальных курсах и в других предприятиях.

Для повышения качества продукции необходимо:

-         Повышать мастерство и ответственность кадров,

-         Совершенствовать внутриведомственный контроль,

-         Создать комиссию по качеству.

2. Практический раздел.

2.1. Определение мощности и составление производственной программы предприятия

 

Определение общего количества посетителей за день (мощность предприятия).

 

N=p*n

N- общее количество посетителей;

p-  количество мест в зале (40 мест);

n- средняя оборачиваемость за день ( 15);

 

N=40*15=600 чел. в день (средняя оборачиваемость)

 

Определение количества блюд выпускаемых предприятием за день.

   Коэффициент потребления блюд.

 

Предприятие

Суммарный коэффициент потребления блюд

Бисквитнофруктовые

песочные

Слоёные              

 

Булочки с повидлом

Кафе

1,6

0,57

0,08

0,7             

0,25

 

n=N*m  ;  n=600*1,6=960 (блюд за день)

n- количество блюд реализуемых в течении дня,

N-общее количество посетителей,

m- коэффициент потребления блюд.

 

Расчет блюд по коэффициенту потребления блюд.

n=N*m=600*0,57= 342(Бисквитно-фруктовые)

n=N*m=600*0,08=48(Песочные)

n=N*m=600*0,7=420(Слоёные)

n=N*m=600*0,25=150(булочки с повидлом)

 

 

 

 

 

             



 



Информация о работе Организация работы кондитерского цеха кафе «Пенка» на 40 посадочных мест