Организация оплаты труда

     На  формирование систем оплаты труда определенное влияние оказывает структура  заработной платы, характеризуемая  долей ее базовой (тарифной) части. Обычно она колеблется в пределах 70-90%, в  зависимости от стабильности труда. Остальная переменная часть зарплаты выплачивается по результатам коллективной работы, то есть по эффективности труда. Поэтому существующей практике сдельной формы оплаты труда находят применение премиальные системы.

     В КФХ «Бугаев» помимо основной оплаты труда выплачивается дополнительная – различные премии. Хотя надбавки к заработной плате и увеличивают доход каждого работника, их размер бывает недостаточным. В КФХ «Бугаев» необходимо премировать руководящих работников и специалистов за высокую организацию труда, своевременное и качественное проведение работ, при условии выполнения задания в размере 1,5 должностного оклада. Целесообразно использовать премирование за прирост реализации (производства) сельскохозяйственной продукции, рентабельность и прирост рентабельности.

     До  расчета за продукцию специалистам необходимо выплачивать гарантированные  выплаты в виде аванса. Для этих целей необходимо применять дифференциацию в соответствии с единой тарифной сеткой установленной в соответствии с Постановлением Правительства  от 6 ноября 2001 г. №775                                                                                                                  

      Таблица 2.2-Тарифные коэффициенты и тарифные ставки Единой тарифной сетки по оплате труда

 
 

      По итогам года специалисты, при условии  получения валового дохода, должны получать  доплаты и премии, распределяемые с применением КТУ.

      Исходной  величиной для расчета фактического КТУ является базовый КТУ.

      Для расчета базового КТУ каждому  специалисту определяется средняя часовая тарифная ставка предприятия, как отношение суммы часовых тарифных ставок к плановой численности специалистов по формуле: 

      ,                                                     (4.7) 

где  Т_ср – средняя часовая тарифная ставка предприятия, руб,

      Т_ч – сумма часовых тарифных ставок предприятия, руб,

      Ч_п – численность подразделения по плану, чел.

      Соизмеряя среднюю часовую тарифную ставку специалистов предприятия с тарифной ставкой исполнителя ( ) определяется его базовый коэффициент трудового участия (КТУ_б).

      Фактическое значение КТУ за период отражается по формуле: 

      ,                                     (4.8)

где  КТУ_ф – фактическое значение КТУ за период;

      КТУ_б – базовое значение КТУ;

К_п – коэффициент выполнения планового задания, который определяется путем деления фактически выполненного объема на плановое задание;

К_у – коэффициент использования рабочего времени, определяется путем деления планового рабочего времени на фактическое время работы;

К_о – коэффициент отношения к труду.

      Плановое  рабочее время определяется путем  умножения плановой численности  работников на продолжительность периода.

      Фактическое время работы определяется суммированием  фактически отработанного времени  каждым специалистом предприятия (в течении года.

      Данный  показатель, коэффициент использования  рабочего времени, противоречит целям  разработки системы учета реального  вклада работников в об общие результаты работы. Чем больше времени отрабатывает специалист за год, тем меньше коэффициент использования рабочего времени.

      Коэффициент выполнения планового задания проставляется  одинаковым всем работникам независимо от того, сколько времени трудится данный специалист в течении года, так как этот показатель регулируется коэффициентом использования планового рабочего времени.

      Для всех категорий работников КТУ и, соответственно, зарплата должна корректироваться «месяц» в «месяц». Основой для расчета оплаты труда служат установленные в штатном расписании оклады и ставки.

      Руководителям структурных подразделений КТУ  должен определять директор КФХ «Бугаев»

      Специалистам и служащим КТУ определяет руководитель подразделения согласно таблицы 2.3

      При наличии финансовых ресурсов на оплату труда к установленным ставкам  и окладам может быть применен повышающий коэффициент.

      При наличии упущений в работе подразделения  и отдельных работников к действующим  окладам могут быть применены  понижающие коэффициенты.

      Таблица 2.3-Изменение величины КТУ в зависимости от выполнения (недовыполнения) плана.

 

      Новая система оплаты труда в КФХ «Бугаев» направлена на увязку размера зарплаты с реальными поступлениями за реализованную продукцию и своевременность ее выплаты.

     Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в КФХ «Бугаев»  предполагает проведение подготовительной работы, анализ существующего уровня организации труда, составление планов научной организации труда и их внедрение.

 

выводы  и предложения

 
 

      Предприятие самостоятельно разрабатывает и  утверждает формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады. Основой построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам является минимальная заработная плата, установленная правительством Российской Федерации.

      Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый  период (с 2008 года по  2010 года)  ключевыми  стали следующие моменты:

• в 2010 году по сравнению с 2008 годом валовая продукция увеличилась на 25076 тыс. руб. – 82, 31 %, стоимость товарной продукции увеличилась на 2971 тыс. руб. - 51,8 %; среднегодовая численность работников в 2009 году сократилась на 14 чел., а к 2010 году вернулась к своему первоначальному значению и составила 97 чел.;
• среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилась и составила  5616,5 тыс. руб., что составляет 5,1 % от значения 2008 года. Поголовье скота в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 50 голов, и составило 108,2 %. КФХ «Бугаев» приобрело 50 голов австралийских коров молочной породы.
• поголовье скота увеличилось на 50 голов, также и увеличилась товарная продукция на 2971 тыс. руб.;
• анализ показал, что в КФХ «Бугаев» в 2008 г. в большей степени была развита отрасль продукции растениеводства, а в 2010 г. ситуация изменилась в пользу отрасли продукции животноводства. В среднем за три года продукция животноводства составила  большую часть от всего объема произведенной продукции;
• в растениеводстве наибольший удельный вес в 2008-2010 гг. заняло производство картофеля - 22,1%, в 2009 году от него отказались;
• в животноводстве наибольший удельный вес   имеет   производство   мяса   крупного   рогатого   скота   -  в 2008 г. – 30,5 %, в 2009 г. – 45,8, а в 2010г. – 38,4 %;

      Можно сделать вывод, что предприятие  не специализированное, а многоотраслевое.

      Применяемая в КФХ «Бугаев» оплата труда и финансовые результаты деятельности не могут обеспечить высокого уровня заработной платы, несмотря на увеличение среднемесячного уровня оплаты труда работников как основного, так и вспомогательных производств.

      В заключении необходимо отметить, что  в целях повышения уровня доходов  своих работников для КФХ «Бугаев» основной задачей в нынешних условиях является всесторонний поиск резервов производства и своего места на рынке. Ведь важно не только получать дешевую, качественную продукцию, но и выгодно ее реализовывать. Сегодня выжить и вести производство можно, если выручка будет превышать производственные затраты. Это и есть основной пример оценки эффективности организации производственных отношений, производительности труда, а также уровня и размера заработной платы. Здесь нужно искать резервы и возможности.

 

     Список  использованной литературы

 
 
     

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным  голосованием 12.12.1993 с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках  к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ [Электронный ресурс] //СПС Консультант Плюс
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011) [Электронный ресурс] //СПС Консультант Плюс
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия - М.:ИНФРА - М,2005.- 467 с.
4. Громов М.Н. Научная организация, нормирования и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. - М: Агропромиздат, 2005.-208 с.
5. Здоровцов А.И., Глиняный В.Г., Протасов В.П. Научная организация , нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях, М.: Колос, 2004.- 406 с.
6. Кочнев В.А., Практикум по нормированию и оплате труда в сельскохозяйственных предприятиях. - М.: ВСХИЗО, 2005. -390 с.
7. Куликов А. Мотивация и производительность труда. //Консультант директора. –2006. – №19.- 69 с.
8. Лубков А.Н. Основные инструменты организации и регулирования оплаты труда в сельском хозяйстве. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2005-390 с.
9. Общероссийский  классификатор профессий  рабочих,  должностей  служащих  и  тарифных разрядов. ОК 016 - 94 - М.: Минтруда России, Госстандарт России, 2000. -221 с.
10. Пономарев А., Комардин С. Совершенствование форм оплаты труда сельских производителей. //АПК: экономика, управление. – 2006.- 199 с.
11. Рекомендации по оплате труда и материальному стимулированию работников сельхозпредприятий, акционерных обществ, кооперативов и других формирований, применяющих наемный труд. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.,2005. – №4.
12. Лапуста М.Г. Финансы фирмы:Учебное пособие/ М.Г. Лапуста – М: Инфра-М, 2009–274 с.
13. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации/ В.И. Макарьева, Л.В.Андреева  – М.: Финансы и статистика, 2010. – 264 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Г.В. Савицкая  – Минск, «Инфра-М», 2009.-  544с
15. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая – Минск, ООО "Новое знание", 2009.-  304с
16. Хеддервик К.Н. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия/ К.Н. Хеддервик  - М.:Финансы и статистика, 2009.- 517
17. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии/ Г.И. Шепеленко - Ростов-на-Дону: издательский центр  Март, 2009. - 520 с.
18. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.Д. Шеремет– М.:  Инфра-М, 2009. - 368с.
19. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия  / А.Д. Шеремет – М.:Экономика, 2010г.-589 с.
20. Шохин Е.И.  Финансовый менеджмент: / Е.И. Шохин. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. –  421с.