Отчет по практике на предприятии ООО «СибЭкоПроект»

2. Деловые партнеры ООО «СибЭкоПроект»

 

    Все проектные и экологические работы выполняются в соответствии с  Градостроительным кодексом Российской Федерации от 24.12.2004              № 190-ФЗ.

    В зависимости от характера выполняемых  работ Предприятие может выступать  как в роли генерального проектировщика, так и в роли субподрядной организации. Чаще ООО «СибЭкоПроект» выступает генподрядчиком и привлекает для проведения изыскательских работ субподрядные организации по договору подряда (рисунок 1). 

      

    Рисунок 1 – Передача генподрядчиком заказа субподрядной организации 

    Нами  были изучены понятия:

    - генеральный подрядчик – организация, являющаяся главным исполнителем договора подряда;

    - субподрядчик – специализированная  проектная организация, привлекаемая  Генеральным проектировщиком на  договорных началах для разработки  отдельных разделов проекта.

    Деловыми  партнерами ООО «СибЭкоПроект» являются такие организации, которые поддерживают долгосрочное сотрудничество с ним, и все заказы, касающиеся проектирования, затрагивающие экологические вопросы и вопросы энергоаудита, передают на разработку данной проектной организации. Таковыми являются:

    - Администрация Красноярского края;

    - Администрация Шушенского района;

    - Администрации г.Бородино, Назарово;

    - ООО «Краспан»;

    - ОАО «Красноярскнефтепродукт»;

    - ОАО «Лесосибирский ЛДК № 1»;

    - Богучанская ГЭС;

    - ОАО «Лесосибирский порт»;

    - ФБУ «ГУФСИН России по Красноярскому краю» и многие другие.

    Вся проектная документация выполняется  на современных лицензированных  программах.

    На  основе предоставленных ООО «СибЭкоПроект» сведений были выделены наиболее крупные  заказы данной организации (таблица 1). 

    Таблица 1 – Наиболее значимые работы в области проектирования ООО «СибЭкоПроект» 

3. Анализ  организационной  структуры организации  и ее персонала

 

    Организационная структура аппарата управления –  форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

    Выделяют  несколько основных типов организационных  структур управления:

      – линейная;

      – функциональная;

      – линейно-функциональная;

      – матричная;

      – дивизиональная;

      – множественная.

    В ООО «СибЭкоПроект» применяется  линейно-функциональная структура (Приложение 1). При такой структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного.

    Эффективность управления организацией во многом зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений.

    Важную  роль на предприятии играет его персонал. Высокая квалификация специалистов, руководителей и рабочих способствуют модернизации производства, освоению новых видов продукции. Большая заслуга в положительных результатах работы предприятия принадлежит его высококвалифицированным специалистам, инженерам, руководителям и рабочим.

    Списочная численность работников организации на 01.08.2011 составляет 38 человек. Из них:

    1 Генеральный директор – Управляющий  по СМК;

    1 Главный бухгалтер;

    1 Главный инженер;

    1 Заместитель главного инженера;

    1 Помощник главного инженера;

    1 Делопроизводитель;

    1 Инженер-гидрогеолог;

    2 Инженера-эколога;

    1 Менеджер по рекламе;

    1 Начальник экологического отдела;

    1 Начальник проектного отдела;

    1 Главный инженер проектов;

    1 Экономист;

    1 Специалист по кадрам;

    1 Кассир;

    1 Юрист по общим вопросам;

    1 Системный администратор;

    20 Инженеров-проектировщиков.

    Инженеры-проектировщики один раз в 5 лет проходят подготовку по повышению уровня квалификации персонала. Один раз в год в организации  проводится внутренний и внешний  аудит.

    Скелет  управления организацией – его организационная  структура – должен обрастать  «мускулатурой управления». Этому  способствуют следующие нормативные  документы:

      – положения об отделах и  службах;

      – должностные инструкции.

    Нами  были изучены положения об отделах организации и должностные инструкции сотрудников.

    В положении о проектном отделе выделены следующие функции:

1. Разработка индивидуальных, привязка типовых и повторно применяемых проектов предприятий, зданий и сооружений, в том числе для объектов жилищно-гражданского, коммунального назначения и др.
2. Проектирование реконструкции объектов производственного назначения и других объектов.
3. Ведение авторского надзора за строительством объектов.
4. Выдача задания на проведение инженерных изысканий.
5. Согласование разработанной проектной документации с соответствующими государственными органами и заказчиком.

    В положении об экологическом отделе выделены следующие функции:

1. Разработка экологических работ силами специалистов отдела, и в случае необходимости размещение экологических работ среди привлеченных исполнителей.
2. Подготовка данных и направление их руководству для заключения договоров с заказчиками на выполнение экологических работ.
3. Проведение согласования разработанной документации с соответствующими надзорными органами и заказчиком.

    Должностные инструкции необходимы для найма  и управления персоналом. В первую очередь, должностные инструкции нужны  для того, чтобы каждый сотрудник  отчетливо понимал свою роль в  компании, свои права, полномочия и  должностные обязанности. Должностные инструкции определяют роль сотрудника и его ответственность перед компанией. Они позволяют более точно прояснить взаимоотношения между работодателем и наемным работником.

    В целом должностные инструкции работников ООО «СибЭкоПроект» описаны доступным языком в полной мере, без излишеств, кратко и точно. Каждый сотрудник имеет на рабочем месте свою должностную инструкцию в электронном варианте и на бумажном носителе для более быстрого к ней доступа.

4. Сведения  о выполняемых  работах ООО «СибЭкоПроект»

 

    Процесс проектирования в строительстве  состоит из двух основных этапов:

• Проектной подготовки – ОИ (обоснование инвестиций);
• Разработки ПД (проектной документации).

    Проектирование  – совокупность процессов, переводящих требования в установленные характеристики или нормативную и техническую документацию на продукцию, процесс или систему.

    Проектная документация – документация, содержащая материалы в текстовой форме и в виде карт (схем) и определяющая архитектурные, функционально-технологические, конструктивные и инженерно-технические решения для обеспечения строительства, конструкции объектов капитального строительства, их частей, капитального ремонта, если при его проведении затрагиваются конструктивные и другие характеристики надежности и безопасности объектов капитального строительства.

    Авторский надзор – проведение контроля за соответствием проекту выполняемых строительно-монтажных и ремонтных работ.

    ООО «СибЭкоПроект» многофункциональная, специализированная организация. Она не только разрабатывает проектную документацию, но и согласовывает ее со всеми инстанциями. Проектные работы включают в себя сбор необходимой информации о месте предполагаемого строительства, реконструкции, отделки, проведение экспертизы, согласование и утверждение всей документации.

    Комплекс предоставляемых организацией услуг:

• Авторский надзор;
• Архитектурное проектирование;
• Строительное конструирование;
• Технологическое проектирование;
• Разработка специальных разделов проектов;
• Обследование зданий и сооружений с выдачей рекомендаций;
• Осуществляет функции генерального проектировщика;
• Разработка и согласование природоохранной документации для юридических и физических лиц;
• Индивидуальное проектирование.

    По  желанию заказчика могут быть выполнены дизайн-проекты и ландшафтное проектирование.

5. Нормативная документация организации