Анализ управления персоналом в организации

Содержание

 

Введение...................................................................................................................3

1. Краткая характеристика деятельности предприятия................................4
2. Организационная структура предприятия.................................................4
3. Штатное расписание....................................................................................6
4. Расчет заработной платы.............................................................................6
5. Должностные интрукции.............................................................................9
6. Разработка модели качества персонала...................................................10

Заключение.............................................................................................................11

Список использованных источников...................................................................12

 

Введение

 

Темой данной работы является анализ управления персоналом в организации.

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков, начисленных в денежных и натуральных формах. Заработная плата является важной составной частью рыночного механизма. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством. Заработная плата является основным источником дохода рабочих и служащих, элементом затрат, а также оказывает влияние на эффективность производства. Объектом исследования данной работы является предприятие ОАО "Тольяттинский кирпичный завод".

 

 

1. Краткая характеристика деятельности предприятия

 

ОАО «Тольяттинский кирпичный  завод» является одним из трех крупнейших заводов Самарской области, которые занимаются выпуском кирпичных строительных материалов. Кроме него, здесь работают Самарский завод керамических материалов и завод строительных материалов в Тольятти.

ОАО «ТКЗ» действует уже на протяжении 17 лет. Основная его продукция — керамический и клинкерный кирпич. Этот промышленный комплекс постоянно развивается, имеет собственный глиняный карьер. Производительность завода может достигать 50 млн штук условного кирпича в год. Кризис сбыта 2008-2009 года не помешал предприятию удержаться на плаву. Все кирпичные строительные проекты города Тольятти по-прежнему реализуются в сотрудничестве с ОАО «ТКЗ».

Существует дочерняя компания завода в Ульяновской области.

Производится множество  видов строительного кирпича Тольяттинского кирпичного завода: пустотелый перфорированный, высокопрочный, пустотелый теплоизоляционный несущий и профильный КПТН, силикатный, полнотелый, шлакоблочный, огнеупорный.

Каждый сорт тольяттинского кирпича имеет собственную область применения.

Сегодня можно приобрести тольяттинский кирпич всех размеров: одинарный, полуторный и двойной.

 

2. Организационная  структура предприятия ОАО «Тольяттинский кирпичный завод»

 

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная  структура производства.

Организационная структура управления предприятием ОАО «Тольяттинский кирпичный завод» представленна на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятием ОАО «Тольяттинский кирпичный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Расчет заработной платы

 

1) Расчёт фонда заработной платы

Для расчёта фонда заработной платы  рабочих, занятых производством кирпичей возьмем повременно-премиальную систему оплаты труда. При этом базой для начисления заработной платы возьмём тарифную систему оплаты труда.

 

2) Расчёт повременной заработной платы рабочих

ЗП_пов=Ч_т.ст · Т, руб

где:

Ч_т.ст – средняя часовая тарифная ставка рабочих (56,07 руб оплата рабочим по 4 разряду);

Т – фонд рабочего времени ремонтных рабочих (чел/час).

График работы 1 смена с 7:00 до 15:45, 2 смена с 15:45 до 00:15.

ЗП_пов=56,07·176 = 9856 руб

 

3) Доплаты за условия труда рабочим с тяжёлыми, вредными, особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда.

Доплата за условия труда  производиться рабочим, у которых  выполнение работ сопряжено в  следующих размерах:

- за тяжёлые и вредные  условия труда 4-8-12%;

- за особо вредные  и особо тяжёлые условия труда  16-24-28%.

Рассчитаем доплату  по следующей формуле:

Д_{вред/тяж} = ЗП_пов · П_{вред/тяж}, руб                                    (3)

где:

ЗП_пов – повременная заработная плата ремонтных рабочих (руб.);

П_{вред/тяж} – процентная ставка доплаты во вредных и тяжёлых условиях труда.

Д_{вред/тяж}=9856·4/100= 394,24 руб

 

4) Доплата за работу в ночное время (с 22:00 до 6:00 утра) рассчитаем по формуле:

Д_нч. = (Ч_т.ст. · 40%) · Т_нч.., руб                                   (4)

где:

40% - процентная ставка доплаты  за работу в ночное время;

Т_нч. – количество часов, отработанное одним рабочим в ночное время (час.);

Количество дней: 176/8=22 дня (принимаем с учётом двухсменного графика работы: первая смена 11 дней, вторая смена 11 дней).

Т_нч.=11·2,25=24,75 часов;

Д_нч.=56,07·40· 24,75/100=555,09 руб

 

5) Доплата за работу в вечернее время (с 18:00 до 22:00 часов) рассчитываем по формуле:

Д_вч. = (Ч_т.ст. · 20%) · Т_вч.., руб                              (5)

где:

20% - процентная ставка  доплаты за работу в вечернее  время;

Т_вч. – количество часов, отработанное одним рабочим в вечернее время (час.);

Т_вч.=11·4=44 часов;

Д_вч.=56,07·20·44/100=493,42 руб

 

6) Доплата за выполнение нормированного задания рассчитаем по формуле:

Д_н.з. = ЗП_пов. · 15%, руб                                         (6)

где:

ЗП_пов. – повременная заработная плата ремонтных рабочих (руб.);

15% - процентная ставка  доплаты за нормированное задание.

Д_н.з.=( 9856·15)/100=1478,4 руб

 

7) Расчёт премий рабочим

Премирование может  производиться как из фонда заработной платы (ФЗП) так и из фонда материального  поощрения по результатам работы. Причём размер премии из фонда заработной платы (ФЗП) не должен превышать 40%.

Рассчитаем сумму премии ремонтных рабочих из ФЗП по формуле:

П = ЗП_пов. · 15%, руб                                               (7)

где:

15% - процентная ставка  премии.

П=(9856·15)/100=1478,4 руб

 

8) Расчёт общего фонда заработной платы рабочим

ФЗП_{общ.раб.} = ЗП_пов. + ∑Д + ∑П, руб                              (8)

где:

∑Д – сумма всех доплат (руб.);

∑П – сумма всех премий (руб.).

ФЗП_{общ.раб.}= 9856+394,24+555,09+493,42+1478,4+1478,4=14255,55руб

 

9) Расчет общей зароботной  платы по производству                       

ФЗП=400000+175000+145500+25500+23000+60000+32000+25000+ +14255,55=900255,55 руб.

Рассчитав заработную плату мы определили сколько денежных средств расходуется  на зарплату персаналу.

 

5. Должностные инструкции

 

Начальник цеха:

1. Осуществляет руководство  производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка).

2. Обеспечивает выполнение  производственных заданий, ритмичный  выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных  и оборотных средств.

3. Проводит  работу по совершенствованию  организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства.

4. Организует  текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производств аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства.

5. Обеспечивает  технически правильную эксплуатацию  оборудования и других основных  средств, выполнение графиков  их ремонта, безопасные и здоровые  условия труда, а также своевременное  предоставление работающим льгот  по условиям труда.

6. Координирует  работу мастеров и цеховых  служб.

7. Осуществляет  подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное  использование.

8. Контролирует  соблюдение работниками правил  и норм охраны труда и техники  безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

9. Представляет  предложения о поощрении отличившихся  работников, наложении дисциплинарных  взысканий на нарушителей производственной  и трудовой дисциплины, применении  при необходимости мер материального-воздействия.

10. Организует  работу по повышению квалификации  рабочих и служащих цеха, проводит  воспитательную работу в коллективе.

Мастер участка:

1. Осуществляет  в соответствии с действующими  законодательными и нормативными  актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство возглавляемым им производственным участком.

2. Обеспечивает  выполнение участком в установленные  сроки производственных заданий  по объему производства продукции  (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек.

3. Своевременно  подготавливает производство продукции  на участке, обеспечивает расстановку  рабочих и бригад.

4. Контролирует  соблюдение технологических процессов,  оперативно выявляет и устраняет  причины их нарушения.

5. Участвует  в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков.

6. Проверяет  качество выпускаемой продукции  или выполняемых работ.

7. Осуществляет  мероприятия по предупреждению  брака и повышению качества  продукции (работ, услуг).

8. Принимает  участие в приемке законченных  работ по реконструкции участка,  ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации  производственных процессов и  ручных работ.

9. Организует  внедрение передовых методов  и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.

10. Обеспечивает  выполнение рабочими норм выработки,  правильное использование производственных  площадей, оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную  (ритмичную) работу участка.

11. Осуществляет  формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный  состав), разрабатывает и внедряет  мероприятия по рациональному  обслуживанию бригад, координирует  их деятельность.

12. Устанавливает  и своевременно доводит производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии.