Контроль затрат и бюджетирование в системе управления по центрам ответственности
Курсовая работа, 01 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В настоящей работе рассматривается как одно целое децентрализацию учета по центрам ответственности и их бюджетирование, с целью показать значение планирования в системе бухгалтерского управленческого учета.
С другой стороны, только научно обоснованное бюджетирование способно организовать производство по единой схеме, способной обеспечить выполнение производственной программы и его эффективность.
Содержание
Введение 2
1 Учет затрат по центрам ответственности 4
1.1 Концепция учета затрат по центрам ответственности 4
1.2 Направления совершенствования учета в
центрах ответственности 8
1.3 Система трансфертного ценообразования 10
2 Понятие бюджета. Цели бюджетирования 12
2.1 Планирование как одна из функций управления 12
2.2 Бюджет для определенного его диапазона 14
2.3 Порядок построения генерального бюджета 15
3 Подготовка отчетов об исполнении планов 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Практическая часть курсовой работы 35
Работа состоит из 1 файл
курсовая по БУУ.docx
— 86.79 Кб (Скачать документ)Не реализовано
60000 изделий. При методе «учета полных
затрат» производственная себестоимость
единицы продукции больше на 0,7 денежных
единиц, что привело к увеличению
стоимости остатка
2.Составить отчет
о прибылях и убытках в
Отчет
о прибылях и убытках
в системе «direct
costing»
|
Отчет
о прибылях и убытках
в системе «absorption
costing»
|
Задача 11
Предприятие производит и продает пластмассовые столы и стулья по цене 500 д.е. и 200 д.е. соответственно. Переменные затраты на производство одного стола составляют – 300 д.е. На производство одного стула 120 д.е. Производственная мощность предприятия ограничена 1700 машино-часов. При этом за один час работы можно произвести 12 столов или 38 стульев.
Требуется: Определить какой вид продукции выгоднее производить и обосновать Ваш выбор.
Решение:
|
Вывод: выгоднее производить стулья, т.к при максимальной мощности предприятия можно получить маржинальную прибыль на 1088000 больше чем производя столы.
Задача 15
На предприятии
по производству железобетонных изделий
в двух основных цехах производят
железобетонные колонны и панели:
цех колонн и цех панелей. Два
вспомогательных цеха – парокотельная
и ремонтно-механический обслуживают
основные цеха и одновременно оказывают
друг другу взаимные услуги.
Общепроизводственные
расходы центров затрат, подлежащие
распределению:
| ||||||||||||||||||||||||||||
Требуется:
Определить долю присоединяемых расходов по каждому подразделению и распределить ОПР между основными цехами методом пошагового распределения и методом системы линейных уравнений.
Решение:
Метод пошагового распределения
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Метод системы
линейных уравнений
ПК: РМЦ – (120*100)/600 = 20%
Колонн – (300*100)/600 = 50%
Панелей – (180*100)/600
= 30%
РМЦ: ПК – (180*100)/900 = 20%
Колонн – (360*100)/900 = 40%
Панелей – (360*100)/900
= 40%
ПК = 400.000 + 0,2 РМЦ
РМЦ = 200.000 + 0,2 ПК
Колонн = 500.000 + 0,5 ПК + 0,4 РМЦ
Панелей = 600.000 +0,3 ПК + 0,4 РМЦ
ПК = 400.000 + 0,2 *(200.000 + 0,2 ПК) = 400.000 + 40.000 + 0,04 ПК = 440.000 + 0,04 ПК
(1 – 0,04) ПК = 440.000
ПК = 458.333
РМЦ = 200.000 + 0,2*458.333 = 291.667
Колонн = 500.000 + 0,5*458.333 + 0,4*291.667 = 500.000 + 229.167 + 116.667 = 845.834
Панелей = 600.000 + 0,3*458.333 + 0,4*291.667 = 600.000 + 137.500 + 116.666
= 854.166
Колонн + Панелей = 845.834 + 854.166 = 1.700.000