Разработка бизнес – плана открытие боулинга

Расходы на рекламу  компания оплачивает из собственных  средств.

     Можно сделать вывод о том, что если правильно зарекомендовать рекламу  данного предприятия, то можно добиться положительных результатов. [6, с.25]

     2.4. Анализ конкурентов.

     2.4.1. Сравнительная характеристика  конкурентов.

     Сегодня боулинг – это игра для любого возраста. Простые и понятные правила  этой игры позволяют принимать в  ней участие и взрослым, и детям. За последнее десятилетие боулинг  в Новокузнецке пережил свой второе рождение.

       Современные боулинг - клубы предлагают отличный семейный отдых. В них можно приходить с друзьями, знакомыми. Боулинг клубы Новокузнецка – это не только приятная дружеская атмосфера, которая способствует хорошему отдыху, релаксу и комфортному общению. Посещая подобные заведения, каждый имеет возможность поддерживать свою хорошую физическую форму, улучшать собственные навыки игры, достичь новых личных рекордов.

       С тех пор, как появились  боулинг - центры, этот вид отдыха перешёл на совершенно новый уровень. Всё чаще в боулинг - центры Новокузнецка приходят коллективы компаний, ведь командный боулинг, по убеждению специалистов, - это отличный приём по привлечению клиентов.

     В городе Новокузнецк существует несколько  боулинг – клубов которые расположены  в центре городе, такие как Боулинг-центр Планета Боулинг (ул. Тольятти, 27, а так же просп. Гагарина, 32), Мотоцикл Боулинг-Спорт-бар (ул. Тольятти, 46), Лотос (Пионерский просп., 42а), что свидетельствует о достаточно расширенной игровой деятельности в центре города. В общей сложности в нашем городе функционирует 7 боулинг – клубов (включая такие разновидности, как спорт – бар), что не характеризует эту сферу деятельности как насыщенную, т.к. численность людей поживающих в городе и готовых выложить достаточную суму на такого вида отдых значительно больше, чем может быть. Если же говорить о близ лежащих районах, то эта ниша остается не заполненной и по сей день.

     Новоильинский район самый молодой и перспективный район города Новокузнецка. Ильинская площадка обладает большими площадями идеально подходящими для строительства большого количества жилых домов. В настоящее время в Новоильинском районе проживает около 71 тыс. человек, однако расчетная емкость Ильинской площадки составляет 300 тыс. человек. В настоящее время район насчитывает 309 жилых домов различной этажности (в основном повышенной). В Новоильинском районе проживают в основном дети и трудоспособное население — это в первую очередь говорит о том, что район будет постоянно расти и развиваться.

  Это  место прекрасно подходит для открытия боулинг – клуба, а для того, чтобы потребитель смог понять и полюбить этот новый для него вид развлечений можно начать с открытия боулинг – клуба ИП «Мотор» в единственном на данный момент торгово-развлекательном центре «Парус». Такое месторасположение является весьма выигрышным, а именно: хорошая доступность для автомобилистов, свободная парковка, близость остановок, кроме того, происходит обмен потоками посетителей между боулингом и торговым операторами, что приводит к взаимному увеличению оборота.

Данное  предприятие будет направлено не только на оказание услуг развлекательного характера, но и своего рода новый  вид спорта, а именно будут создаваться  команды различных возрастов, проводиться  специальные тренинги по обучению.

     2.4.2. SWOT – анализ.

     SWOT-анализ, один из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды, позволяет выделить сильные и слабые стороны проекта, а также предотвратить появление угроз и способствовать новым возможностям.

     SWOT – анализ производится с целью  изучения среды бизнеса, правовых  условий, сильных и слабых сторон  своего предприятия и предприятий-конкурентов,  а также комплексного взаимовлияния  рассматриваемых факторов.

     Сильные стороны вашего предприятия —  то, в чем оно преуспело или  какая-то особенность, предоставляющая  вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся  у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.

     Слабые  стороны вашего предприятия —  это отсутствие чего-то важного для  функционирования предприятия или  то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное  положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий  ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень  сервиса и т.п.

     Таблица 1 – SWOT-анализ ИП «Мотор»

     

 

     Рыночные  возможности — это благоприятные  обстоятельства, которые ваше предприятие  может использовать для получения  преимущества. В качестве примера  рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых  технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и  т.п. Следует отметить, что возможностями  с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может  использовать ваше предприятие.

     Рыночные  угрозы — события, наступление которых  может оказать неблагоприятное  воздействие на ваше предприятие. Примеры  рыночных угроз: выход на рынок новых  конкурентов, рост налогов, изменение  вкусов покупателей, снижение рождаемости  и т. [5, с. 134] 

2.5. Организационный  план

2.5.1. Организационно –  правовая форма

     В настоящее время организация  «Мотор» является индивидуальным предприятием, являющееся частной собственностью. Основной целью создания ИП «Мотор» является осуществление предпринимательской деятельности, и получение на этой основе прибыли.

     Видами  деятельности являются:

• Оказание спортивно – развлекательных услуг;
• Профессиональное обучение игры в боулинг;
• Формирование команд, для участия в соревнованиях;
• Другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Высший управленческий персонал организации представлен директором и главным бухгалтером.

2.5.2. Организационная  структура предприятия

     Трудовые  ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования  которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной  организации вместо термина «трудовые  ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации  принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы. [4, с.34]

     Так как размер данного боулинг клуба  невелик и состоит из 6 игровых  дорожек, то и расчитан он в среднем  на 25 человек,то есть по 4 играка на одну дорожку, а следовательно, и обслуживающий  персонал будет небольшой.

     Организационная структура управления «Мотор» является линейно-функциональной и представлена на рис.3.

 

 

 

   

 
 

     Далее рассмотрим должностные инструкции каждого из них:

1. Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия.

     Обеспечивает  выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и  местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также  хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. [8, с.89]

2. Менеджер.

     Осуществляет  управление предпринимательской или  коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации *, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного  функционирования, поддержания деловой  репутации и в соответствии с  предоставленными полномочиями и выделенными  ресурсами. Исходя из стратегических целей  деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую  или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией  бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров  и контрактов, оценивает степень  возможного риска. Анализирует и  решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические  проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта  продукции, повышения качества и  конкурентоспособности товаров  и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. [8, с.91]

3. Бухгалтер.

     Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета  имущества, обязательств и хозяйственных  операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. [8, с.95]

4. Инструктор.

     Инструктор  должен обучать неопытных игроков, помогать им освоить основные правила  игры в боулинг.

5. Механик.

     Механик следит за бесперебойной работой  оборудования боулинга, быстро устраняет  текущие неисправности. Механик  так - же осуществляет ежедневный профилактический осмотр оборудования, следит за наличием необходимых запасных частей и расходных материалов.

2.5.3. Календарный план

     Таблица 2 - Календарный план