5. Юридическое обеспечение проекта

 

   После окончания курсов выдаются единые общероссийские сертификаты, если учащийся прошел тестирование (приложение 12). Этот документ учебный  центр «ТюмБИТ» может выдавать только по тем сертифицированным курсам, на которые у него есть лицензии от общества «Знание».

   По  остальным курсам при условии  заключения договора коммерческого  представительства мы можем выписывать удостоверения, в шапке которых  указывается ТГИМЦ и ГК «ТюмБИТ».

   По  другим курсам 1С или при нежелании  проходить тест может быть выдано удостоверение об окончании курсов с использованием символики фирмы 1С.

 

 

 
 
 
 
 
 

 

6. Кадровое обеспечение  проекта

 

      Для осуществления проекта по созданию учебного центра необходим такой персонал, как менеджер учебного центра и преподаватели по учебным курсам.

      К преподавателям предъявляются следующие  требования:

• ответственность, опрятность, общительность;
• опыт работы в области преподавательской деятельности;
• знание и опыт работы с персональным компьютером и программным обеспечением.

Количество  персонала и его обязанности  представлены в таблице.

 
 

      В качестве преподавателя по сертифицированным  курсам «Знание» предполагается привлечь Долгушину Ирину Евгеньевну, к  тому же она имеет сертификат фирмы  «1С» (приложение 15). Для преподавания по 1С: Бухгалтерии 7.7 и Парусу – Поправко Наталью, которая имеет опыт преподавания по названным программным продуктам в УЦ «Дельфа» (приложение 16).

      По  мере расширения ассортимента учебных  курсов будут привлекаться другие преподаватели  из числа работников ГК «ТюмБИТ» или  со стороны внешнего окружения организации.

7. Организационный  план функционирования  учебного центра  «ТюмБИТ»

 

      Принципиальная  схема взаимодействия УЦ ГК «ТюмБИТ» с другими объектами, движение информационных и финансовых потоков представлено на схеме.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

8. Стратегия продвижения  образовательных  услуг

 

      Для продвижения образовательных услуг  на рынок г. Тюмени разработаны мероприятия  по формированию спроса и стимулированию сбыта.

      Цель  рекламной кампании – довести сведения об открытии учебного центра в ГК «ТюмБИТ», сформировать предпочтение к новому центру, обеспечить начальный объем продаж. Основной девиз – образовательные услуги высокого качества при низких ценах, наличие лицензии общества «Знание».

 
 

   Цветные листовки будут распространяться через  офис фирмы, на выставках, через внедренцев.

   Также планируется размещение рекламных  объявлений на рекламных досках в  школах, техникумах, ВУЗах, на интернет-страничке  «ТюмБИТ».

   Для привлечения клиентов-организаций  будет осуществлен обзвон клиентов «ТюмБИТ», основанный на данных исследования спроса среди данного сегмента рынка.

   Также для привлечения новых клиентов нужно расширять ассортимент  предоставляемых услуг в сфере  дополнительного образования.

   Меры  стимулирования сбыта тоже будут  использованы, тем более, что конкуренты их используют мало.

   Разработана широкая система скидок: для школьников – скидка 60%, для студентов – 30%. Таким образом, цены на курсы выглядят следующим образом в зависимости  от сегмента.

 
 

   Также скидка в размере 10% для каждого  обучаемого может быть получена при  условии занятий 2-х человек за одним компьютером. Но в этом случае выдается 1 методическое пособие.

9. Доходы, прибыль,  капиталовложения, затраты

 

      Экономические показатели рассчитаны на период 12 месяцев. Сентябрь 1999 г. является месяцем капиталовложений. В результате функционирования учебного центра в течение года будет получена выручка 353900 рублей, прибыль до налогообложения – 113700 рублей, оставшаяся прибыль – 72700 рублей.

      Основные  экономические показатели рассчитаны в таблице. Т.е. проект является прибыльным, окупаемость примерно год.

      Автор предлагает сначала сделать капиталовложения для класса из 6