Бизнес-план рекламного агентства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 17:27, курсовая работа

Описание

В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для реализации проекта по созданию рекламного агентства в г. Магнитогорск.
В современном мире реклама стала не просто неотъемлемой частью социально-экономических процессов, но и самостоятельной отраслью бизнеса.

Работа состоит из  1 файл

рекламное агенство.docx

— 142.61 Кб (Скачать документ)
 

*Усредненный  заказ – это наиболее востребованный  формат данного вида рекламы

** Параметры  фасадных работ полностью зависят  от условий заказа  
 
 

3. Организационный  план реализации проекта

Организационный план – одна из наиболее важных составляющих любого проекта. От качества его разработки и исполнения зависит эффективность реализации проекта.

В данном случае целесообразно разбить весь организационный план на ряд этапов

3.1 Подготовительный этап

Данный  этап предусматривает мероприятия допроизводственного процесса.

Перечень  необходимых шагов изложен в  Таблице 3. 

Таблица 3 Мероприятия подготовительного  этапа

п/п

Название Длитель-ность

(в днях)

Дата начала Дата окончания
1 Учреждение  предприятия 10 1.02.20010 10.02.2010
2 Получение кредита 15 10.02.2010 25.02.2010
3 Поиск помещения  и заключение договора об его аренде 10 10.02.2010 20.02.2010
4 Проведение  ремонтных работ 9 25.02.2010 5.03.2010
5 Покупка мебели 4 25.02.2010 28.02.2010
6 Наём работников 8 25.02.2010 4.03.2010
7 Покупка и монтаж оборудования. Приобретение необходимых  расходных материалов 10 25.02.2010 6.03.2010
8 Проведение  телефонной линии 5 25.02.2010 1.03.2010
9 Подготовка  промо-материалов и открытия Агентства 6 1.03.2010 6.03.2010
10 Открытие Агентства 1 7.03.2010  
 

   
 

3.2. Организационный план производственного этапа

Данный  этап заключает в себе мероприятия фактической деятельности Агентства.

Таблица 4 Основные финансовые мероприятия

производственного этапа

п/п

Наименование Сроки выполнения
1 Арендные платежи Ежемесячно (по срокам договора аренды)
2 Налоговые  отчисления, отчисления в федеральные фонды По срокам выплаты  налоговых отчислений (отчислений в  федеральные фонды)
3 Расчёты  с  работниками предприятия Ежемесячно
4 Выплаты  в  банк по обслуживанию кредита Ежемесячно 
5 Оплата коммунальных услуг и услуг связи Ежемесячно
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Управление и персонал компании

4.1. Кадровые ресурсы компании

Под кадрами  предприятия понимается совокупность работников различных профессиональных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав.

Для эффективной  работы компании планируется сформировать команду квалифицированных специалистов, имеющих определенный стаж работы и  образование. Также одним из определяющих критериев для менеджерского  персонала будут являться коммуникативные  навыки,  для дизайнеров – наличие  креативных проектов, для производственного  персонала – опыт работы в соответственной  сфере.

Первоначальная  численность сотрудников составляет 10 человек.

Таблица 5 Кадровый состав Агентства

п/п

Должность Основные обязанности Количество  сотрудников Заработная  плата в рублях
1 Директор
  • Организует деятельность Агентства
  • Координирует  производственные, финансовые, технологические и коммерческие процессы предприятия
  • Осуществляет ведение переговоров с клиентами на высшем уровне
  • Несёт полную ответственность за деятельность Агентства
1 5000
 

Окончание Таблицы 4 Кадровый состав Агентства

2 Бухгалтер
  • Выполнение всех финансовых операций организации, в том числе расчеты по закупкам и с клиентами, начисление зарплаты и т.п
  • Ведение основной финансовой отчётности
1 4000
3 Дизайнер
  • Разработка дизайна изготовляемых конструкций
  • Координация работы по проекту
  • Разработка инструкций для производственного цикла
2 4000
4 Менеджер по работе с клиентами
  • Поиск заказчиков
  • Заключение договоров
  • Работа с клиентами во время производственного цикла
  • Последоговорные контакты
1 3500
5 Специалист  по печатному оборудованию
  • Непосредственное изготовление продукции
  • Работа на печатном оборудовании
2 3000
6 Специалист  по световому оформлению
  • Консультации по световому оформлению
  • Разработка схем освещения и инструкций для специалистов монтажных работ
1 2000
7 Специалист 

монтажных работ

  • Монтаж изготовляемых конструкций на месте их размещения
2 3000
 
 

4.2. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников

Для данного проекта наиболее приемлемой является матричная структура управления. Данная структура строится на принципе двойного управления.

С одной  стороны – непосредственный руководитель функциональной службы (в данном случае руководитель высшего звена);

с другой – проектный руководитель (дизайнер).

Базовая схема взаимодействия сотрудников  приводится на рисунке 7.

 

 
 
 
 
 

Рисунок 7 – Базовая схема взаимодействия сотрудников 

4.3. Мотивационные элементы кадровой политики 

В настоящее  время кадровый состав является важным ресурсом каждого предприятия. Так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Подобрать высококвалифицированные кадры – это только 50% успеха.

Наиболее  важно удержать их на своем предприятии  и сформировать эффективную команду. Для достижения этой цели возможны следующие приемы двух видов:

  1. Материальные
  • Премии
  • Сдельная оплата труда
  • Социальные выплаты
  1. Нематериальные
  • Создание  корпоративного духа
  • Возможность карьерного роста
  • Возможность повышения квалификации через обучение
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Рынок и маркетинг

5.1. Рынок сбыта

На сегодняшний  день реклама является неотъемлемой частью экономических процессов. Это  обусловлено тем, что именно реклама  представляет собой главный «двигатель»  товара на рынке.

Экономическая функция рекламы сводится в основном к информированию о товаре или  услуге, их популяризации, повышению  спроса и товарооборота,  а вместе  с тем – и производства.

90%  рекламодателей  – это коммерческие организации,  которые регулярно публикуют  информацию о себе при помощи  средств рекламы.

Наружная  реклама – один из наиболее перспективных  видов рекламы. Им постоянно пользуются такие крупные компании как МТС, ОАО «Вымпел-телеком» (Bee line), «Эльдорадо» и др.

Помимо  компаний федерального масштаба потенциальными потребителями также являются компании г. Магнитогорска и Челябинской области.  

5.2. Маркетинг

Маркетинговая стратегия заключается в активном продвижении продукции Агентства  на рынке рекламных услуг.

Цели  маркетинга:

  • Увеличение объемов продаж
  • Обеспечение рентабельности предприятия
  • Расширение рынков сбыта
 

         Продвижение товаров  на рынке осуществляется с помощью  рекламы, паблисити (информации), персональной продажи и стимулирования сбыта  через покупателей, продавцов,  посредников. Стимулирование сбыта, как эффективный вид продвижения товаров, включает  мероприятия по отношению к клиентам: разнообразные льготы и формы поощрения (скидки, конкурсы, лотереи, кредит, подарки).

         На продвижение  товаров направлена также реклама, цель которой – способствование  реализации маркетинговых целей, к  которым относят: увеличение объема продаж; увеличение части рынка; выведение  на рынок новых товаров; формирование позитивного имиджа фирмы и т. д.

         Основная цель операционного  маркетинга – генерация доходов  от продаж, т. е. использование наиболее эффективных методов продаж и  минимальных издержек. При этом цель достижения определенного объема продаж трансформируется в производственную программу и программу сбыта  для отдельных продаж. Активность операционного маркетинга – решающий фактор в деятельности фирм, особенно на тех рынках, где конкуренция  обострена. Любой товар, обладающий даже превосходным качеством, должен иметь  приемлемую  для рынка цену, быть доступным для покупателей в  сбытовой сети. Он должен быть приспособлен к привычкам целевых потребителей, отвечать их ожиданиям и иметь  коммуникационную поддержку, способствующую его продвижению. Для выполнения всех этих пунктов и необходим  операционный маркетинг. 

Информация о работе Бизнес-план рекламного агентства