Бизнес-план организации малого предприятия по производству мебели

    Так как оплата труда на предприятии  сдельная, то и сумма зарплаты будет  зависеть от произведенной продукции (10 % от стоимости товара). За один рабочий день работник получит 160 р. за изготовление одного стола – книжки.

        Себестоимость одного стола-книжки: 1152,6+97,5+160=1410,1 р.

      Расходы  на открытии мебельного цеха:

      - аренда помещения для цеха (10000 рублей за месяц)

      - приобретение оборудования (41500 рублей)

      - приобретение материала, фурнитуры (10000 рублей)

      Итого: 63500 тысяч на первое время работы

      Расходы за год:

      - аренда помещения для цеха (120000 рублей)

      - затраты на электроэнергию, вывоз и утилизацию ТБО, отопление, (21000 рублей)

      - приобретение оборудования (15000 рублей)

      - зарплата персонала (324000 рублей)

      - приобретение материала, фурнитуры (120000 рублей)

      - аренда автотранспорта (38400 рублей)

      Итого: 638400 рублей на первый год работы

      Доходы за месяц:

      - производство и продажа мебели (55000 рублей)

      Доходы за год:

      - производство и продажа мебели (720000 рублей).

    720000 – 638400 = 81600 рублей прибыль предприятия за год. Как видно, окупаемость швейного ателье составляет менее одного года. Однако заметим, что данные расчеты весьма приблизительны, так как прибыль будет зависеть от спроса и конкуренции в городе.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В условиях рынка, характеризующихся  жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется бизнес планированию. Бизнес – план является фундаментом для  открывающегося предприятия и направляющим началом для уже действующего предприятия. Он необходим, прежде всего, для самого предприятия, так как  дает ответы на следующие вопросы: Что производить? Для кого производить? Как производить? В каком количестве? А также является основой для привлечения инвестиций.

    Для открытия нашей фирмы был составлен  бизнес – план. Областью деятельности, которой мы планируем заниматься является производство мебели. Мы выбрали  эту область деятельности, так  как считаем ее наиболее перспективной и вполне реалистичной в условиях малого предпринимательства.

     Стартовый капитал нашего предприятия будет составлять 100000 руб. Сумма средств капитала будет направлена на покрытие необходимых затрат на открытие предприятия, а именно на приобретение: оборудования, инвентаря, сырья и материалов, аренды помещения и найма работников. Штат нашей фирмы состоит из  3-х человек.

    Ключевую  роль в составлении бизнес – плана  играет разработка производственного  плана. Именно здесь отражены реальные показатели, на выполнение которых будет ориентирована деятельность фирмы. В этом разделе на основе суммы всех рассчитанных затрат мною была составлена калькуляция себестоимости продукции, определена ее цена. На основе полученных показателей выручки от реализации продукции и себестоимости в финансовом плане была определена прибыль. Произведенные расчеты по бизнес – плану показали, что наше производство прибыльно. Уже в первый год работы мы запланировали получить прибыль в размере   81600 рублей.

Все эти  показатели свидетельствуют о надежности открываемого дела. Выполнение бизнес – плана позволит достичь этих показателей на практике. Бизнес – план будет для нас опорой в условиях изменяющегося  рынка.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента»: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Бородина Е.И. «Финансы предприятия», М., ЮНИТИ, 1995.
3. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. «Бизнес-план»: Методика составления. М., 1995.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. «Бизнес-план»: Практическое руководство по составлению. СП б., 1994.
5. Казаков А.П., «Экономика», М., ЦИПККАП, 1996.
6. Крылов Э.И., Журавкова И.В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия»: Учеб. пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2001.
7. Крылова Н.С. «Как писать бизнес-план». М., 1993.
8.      Маниловский Р. Г., Бизнес – план, М., Финансы и статистика, 1997.
9.      Пелих А. С., Малые предприятия, М., Гардарика, 1996.
10. Уткин Э.А., «Бизнес-план», М., Тандем, 1997.
11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.:ИНФРА –М, (Серия «Высшее образование»), 2000.
12. Основы организации производства: Учебник / Под. ред. Н. А. Чечина. – Самара: Изд – во СГЭА, 1999.

13. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес- планирование и инвестиционный анализ.–М.: Информац.-издат. дом «Филинъ».,1998.

14. Станиславчик  Е.Н. Бизнес – план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. – М.: «Ось - 89», 2000.
15. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно – издательский дом «Филинь» , 1999г.
16. Чуркин Б.С. Экономика и управление производством: Учебн. пособие для студентов – дипломников (литейное производство). – Изд – во УГППУ, 1998.

17) Могиленских О.П. Экономическая оценка области эффективных хозяйственных решений: Методические указания к выполнению практикума по дисциплинам экономико-организационного цикла. /Екатеринбург, УГТУ, 1999

18) электронный  адрес www. yandex. ru.

19) электронный адрес www.google. ru.

20) электронный адрес www. rambler. ru. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ