Бизнес-план инвестиционного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 23:55, курсовая работа

Описание

Целью курсовой работы является раскрытие сущности бизнес-планирования и применение теоретических основ при разработке бизнес-плана обоснования экономической эффективности и технической целесообразности создания производственных мощностей по производству топливных гранул (пеллет) мощностью 30 тыс. тонн в год.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. Показать финансово-экономическую целесообразность проекта, его привлекательность, что позволит предприятию получить поддержку со стороны инвесторов, а именно с точки зрения:
положения предприятия на рынке;
маркетинговой стратегии предприятия;
рискованности проекта;
экономических показателей эффективности проекта и т.д.
2. Получить практический опыт планирования.

Содержание

Введение 5
1 Резюме 6
2 Характеристика учреждения и стратегия ее развития 10
3 Описание продукции 15
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 16
5 Производственный план 21
6 Организационный план 26
7 Инвестиционный план 29
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности 30
9 Показатели эффективности проекта 32
10 Юридический план 34
Список литературы 36
Приложение 1 37
Приложение 2. 41
Приложение 3 42

Работа состоит из  1 файл

курсовая бизнес-план БГТУ Припятский доработан.doc

— 1.90 Мб (Скачать документ)

 

Таблица 5.6 Расчет затрат на ТЭР

№п/п

 Наименование показателей

Ед. изм.

Базовый 2012

год

        по годам реализации проекта

       

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1

Тарифы  на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) без НДС:

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

 

Коэффициенты  к действующему тарифу

                   
 

- газ природный

   

2,0

3,0

3,7

4,2

4,6

     
 

- электрическая энергия

   

1,5

2,3

2,8

3,1

3,5

     
 

- тепловая энергия 

   

1,5

2,3

2,8

3,1

3,5

     
                       
 

- газ природный

                   
 

- электрическая энергия

кВт/час

167,5

251,3

385,3

469,0

519,3

586,3

586,3

586,3

586,3

 

- тепловая энергия (собственная)

Гкал

5 470

5 743,5

6 030,7

6 332,2

6 332,2

6 332,2

6 332,2

6 332,2

6 332,2

 

- топливо для автотранспорта

руб.

1 229

1 351,7

1 486,9

1 635,6

1 799,1

1 979,0

1 979,0

1 979,0

1 979,0

 

- вода и канализация

м3

                 

2

Потребность в ТЭР, приобретаемых со стороны (в натуральном выражении):

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

 

- газ природный

                   
 

- электрическая энергия

тыс. кВт/час

3 465,7

3 067,1

5 613,8

9 045,4

8 140,8

7 326,7

6 594,1

6 264,4

5 951,1

 

- тепловая энергия (собственная)

Гкал

1 509,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

1 358,9

 

- топливо для автотранспорта

тыс. л

801,4

801,4

801,4

801,4

801,4

801,4

801,4

801,4

801,4

 

- вода и канализация 

т.м3

                 

3

Затраты на ТЭР, расходуемые на технологические цели (без НДС):

 

1 544,1

1 822,7

3 253,9

5 349,0

5 465,7

5 674,7

5 266,6

5 083,0

4 908,5

 

- газ природный

млн. руб

                 
 

- электрическая энергия

млн. руб

551,5

732,1

2054,6

4030,2

4015,8

4080,5

3672,5

3488,9

3314,4

 

- тепловая энергия  (собственная)

млн. руб

7,8

7,4

7,8

8,2

8,2

8,2

8,2

8,2

8,2

 

- топливо для автотранспорта

млн. руб

984,7

1083,2

1191,5

1310,7

1441,8

1585,9

1585,9

1585,9

1585,9

 

- вода и канализация  (со стороны)

тыс. Руб

                 

4

Затраты на ТЭР, расходуемые на общепроизводственные и общехозяйственные цели (без  НДС)

млн. руб

29,4

38,9

56,5

66,7

66,5

67,5

67,5

67,5

67,5

5

Плата за присоединенную электрическую мощность (без НДС)

                   

6

Всего затраты на ТЭР (стр.3 + стр.4 + стр.5)

млн. руб

1 573,5

1 861,6

3 310,4

5 415,7

5 532,2

5 742,2

5 334,1

5 150,5

4 976,0

6.1

  в т.ч.  условно-переменные

   

1 822,7

3 253,9

5 349,0

5 465,7

5 674,7

5 266,6

5 083,0

4 908,5

6.2

            условно-постоянные

   

38,9

56,5

66,7

66,5

67,5

67,5

67,5

67,5

7

Сумма НДС на ТЭР

млн. руб

283,2

335,1

595,9

974,8

995,8

1 033,6

960,1

927,1

895,7


 

Таблица 5.7 Расчет затрат на  сырье и материалы

№ п/п

Наименование  показателей

Единица измерения

Базовый 2012год

                                по годам реализации проекта

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1

Сырье и материалы:

                   

1.1

Древесинв хвойных пород

                   
 

цена

тыс. руб.

54,0

61,7

61,7

61,7

61,7

61,7

61,7

61,7

61,7

 

объем переработки

тыс. м3

94,6

106,3

106,3

106,3

106,3

106,3

106,3

106,3

106,3

 

стоимость

млн. руб.

5 105,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

6 558,7

1.2

Древесинв твердолиственных пород

                   
 

цена

тыс. руб.

150,4

172,0

172,0

172,0

172,0

172,0

172,0

172,0

172,0

 

объем переработки

тыс. м3

14,0

17,5

17,5

17,5

17,5

17,5

17,5

17,5

17,5

 

стоимость

млн. руб.

2 106,2

3 010,0

3 010,0

3 010,0

3 010,0

3 010,0

3 010

3 010

3 010

1.3

Древесина мягколиственных пород

                   
 

цена

тыс. руб.

31,1

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

 

объем переработки

тыс. м3

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

 

стоимость

млн. руб.

31,1

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

35,5

1.4

Прочие  материалы

                   
 

стоимость

млн. руб.

                 

2

Итого затраты на сырье и материалы (без НДС)

млн. руб.

7 243,0

9 604,2

9 604,2

9 604,2

9 604,2

9 604,2

9 604,2

9 604,2

9 604,2

3

Возвратные отходы

                   

3.1

Твердые отходы

                   
 

цена

тыс. руб.

22,3

25,5

25,5

25,5

25,5

25,5

25,5

25,5

25,5

 

объем

тыс. м3

46,0

46,0

46,0

46,0

46,0

46,0

46,0

46,0

46,0

 

стоимость

млн. руб.

1 025,2

1 172,1

1 172,1

1 172,1

1 172,1

1 172,1

1 172

1 172

1 172

3.2

Опилки

                   
 

цена

тыс. руб.

5,4

6,2

6,2

6,2

6,2

6,2

6,2

6,2

6,2

 

объем

тыс. м3

24,0

24,0

24,0

24,0

24,0

24,0

24,0

24,0

24,0

 

стоимость

млн. руб.

130,2

148,8

148,8

148,8

148,8

148,8

148,8

148,8

148,8

4

Итого стоимость возвратных отходов

млн. руб.

1 155,3

1 320,9

1 320,9

1 320,9

1 320,9

1 320,9

1 320

1 320

1 320

5

Итого затраты на сырье и материалы (без НДС) за вычетом возвратных отходов

млн. руб.

6 087,6

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283

8 283

8 283

6

Покупные  комплектующие изделия и полуфабрикаты:

                   

7

Всего затраты (без НДС) за вычетом возвратных отходов

х

6 087,6

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283,3

8 283

8 283

8 283

8

     В  том числе затраты на  сырье  и  материалы, комплектующие  изделия и полуфабрикаты  в  СКВ

х

                 

9

Сумма НДС (по ставке 20%)

х

1 095,8

1 491,0

1 491,0

1 491,0

1 491,0

1 491,0

1 491

1 491

1 491


  1. Организационный план

Списочная численность  деревообратывающего комплекса  составляет 656 человек, из них 282 женщина (43 %).

Все работники  предприятия приняты на работу согласно трудовому договору или контракту, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовки рабочих.

Структура кадров предприятия, характеризующая соотношение  различных категорий, приведена  в таблице 6.1.

 

Таблица 6.1 – Структура кадров

Категория работников

Количество, человек

% от общего  числа

1.Руководители

28

4,3

2. ИТР, специалисты  и служащие

22

3,3

3. Рабочие

606

92,4

Итого:

656

100,0


 

Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице 6.2.

 

Таблица 6.2 –  Сведения об образовательном уровне работников предприятия

Категория работников

Образование, человек

Высшее

Ср. специ-альное

Профессион-техническое

Среднее

Неполное среднее

1.Руководители

6

11

11

-

-

2. ИТР, специа-листы и служащие

7

11

4

-

-

3. Рабочие

16

54

71

411

54

Итого:

29

76

86

411

54

% от общего  числа:

4,4

11,6

13,1

62,7

8,2


Сведения о  возрастном составе работников предприятия  приведены в таблице 6.3.

 

Таблица 6.3. –  Сведения о возрастном составе работников

предприятия

Возраст

Количество, человек

% от общего  числа

1. до 29

161

24,5

2. 30-39

317

48,3

3. 40-49

108

16,5

4. 50 и более

70

10,7

Итого:

656

100,0


 

Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования  и практических навыков (стажем работы по специальности).

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет потребности  в персонале приведен в таблице 6.4 На основании вышеприведенных таблиц можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано в основном высококвалифицированными руководящими кадрами, имеющими высшее и среднее специальное образование (16,0 % к общей численности).

Таблица 6.4 Расчет потребности в персонале

№п/п

Наименование  показателей

2012

                             по годам реализации проекта

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1

Персонал, занятый в основной деятельности:

1417

1417

1417

1417

1417

1417

1417

1417

1417

1.1

основные рбочие

                 
 

среднесписочная численность человек

874

874

874

874

874

874

874

874

874

 

cреднемесячная  зароботная плата, тыс. руб.

1 500,0

1590,0

1593,2

1596,4

1599,6

1602,8

1606,0

1609,2

1612,4

 

расходы на оплату труда, млн. руб

4 419,4

16 675

16 709

16 742

16 776

16 809

16 843

16 877

16 910

1.2

рабочие вспомогательных  производств

                 
 

среднесписочная численность человек

267,0

267

267

267

267

267

267

267

267

 

cреднемесячная  зароботная плата, тыс. руб.

1 890,0

2003,4

2007,4

2011,4

2015,4

2019,5

2023,5

2027,6

2031,6

 

расходы на оплату труда, млн. руб.

1 391,8

6 418

6 431

6 444

6 457

6 470

6 483

6 496

6 509,3

1.2

руководители

                 
 

среднесписочная численность человек

109,0

109

109

109

109

109

109

109

109

 

cреднемесячная  зароботная плата, тыс. руб.

3 200,0

3392,0

3398,8

3405,6

3412,4

3419,2

3426,1

3432,9

3439,8

 

расходы на оплату труда, млн. руб.

811,0

4 436

4 445

4 454

4 463

4 472

4 481

4 490

4 499,2

1.3

специалисты и  другие служащие

                 
 

среднесписочная численность человек

167,0

167

167

167

167

167

167

167

167

 

cреднемесячная  зароботная плата, тыс. руб.

2 500,0

2650,0

2655,3

2660,6

2665,9

2671,3

2676,6

2682,0

2687,3

 

расходы на оплату труда, млн. руб.

1 112,2

5 310

5 321

5 331

5 342

5 353

5 363

5 374

5 385,4

2

Персонал, занятый  в неосновной деятельности

                 
 

среднесписочная численность человек

30

30

30

30

30

30

30

30

30

 

cреднемесячная зароботная плата, тыс. руб.

1 400,0

1484,0

1487,0

1489,9

1492,9

1495,9

1498,9

1501,9

1504,9

 

расходы на оплату труда, млн.руб

504,0

534,2

535,3

536,4

537,5

538,5

539,6

540,7

541,8

3

Итого по предприятию

                 
 

среднесписочная численность человек

1 447

1 447

1 447

1 447

1 447

1 447

1 447

1 447

1 447

 

cреднемесячная  зароботная плата, тыс. руб.

474,5

1922,2

1926,0

1929,9

1933,7

1937,6

1941,5

1945,3

1949,2

 

расходы на оплату труда, млн. руб

8 238,4

33 376

33 443

33 510

33 577

33 644

33 711

33 778

33 846

 

- в том числе  из бюджета

2 599,0

2754,9

2760,4

2766,0

2771,5

2777,0

2782,6

2788,2

2793,7

 

- в том числе  из прибыли

133,0

141

141

141

141

142

142

142

143

4

Отчисления  на социальные нужды

2 883

11 681

11 705

11 728

11 752

11 775

11 799

11 822

11 846

5

Итого  расходы  на оплату труда с отчислениями на социальные нужды 

11 121

45 058

45 148

45 238

45 329

45 419

45 510

45 601

45 692

6

Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с  законодательством в затраты  на производство и  реализацию продукции, в т.ч.

7 433,6

41 148

41 230

41 313

41 396

41 478

41 561

41 644

41 728

6.1

условно-переменные издержки

5 811

23 094

23 141

23 187

23 233

23 280

23 326

23 373

23 420

6.2

условно-постоянные издержки

1 622

18 053

18 089

18 126

18 162

18 198

18 235

18 271

18 308


Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.

Одной из основных задач администрации предприятия  является сохранение трудового коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией.

В соответствии с этим обучение кадров планируется  на перспективу, на основании анализа  потребности в кадрах и требования к их квалификации определяют руководители сруктурных подразделений при анализе проблем и причин их возникновения – квалификация, возраст персонала и планирование деятельности подразделения.

На основании  анализа руководители подразделений  подают заявки в ОК, которые являются базой для составления годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации.

Подготовка  основных специалистов, непосредственно  на предприятии, проводится по индивидуальной форме обучения с учетом специфики  отрасли.

При подготовке рабочих на предприятии используют перечень профессий для подготовки рабочих на производстве, утвержденный Министерством образования Республики Беларусь, Министерством труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерством финансов Республики Беларусь  и Министерством экономики Республики Беларусь № 14/25/29/56 от 28.02.2003.

Переподготовка  кадров осуществляется либо на предприятии, либо в учебных заведениях с отрывом  от работы. В 2006 году всеми формами  обучения охвачено 93 человека.

Обеспечение предприятия  молодыми специалистами проводится путем заявок при распределении в учебных заведениях.

Базовыми учебными заведениями явлвяются:

- Белорусский  национальный технический университет;

- Белорусский  технологический университет;

- Белорусский  аграрно-технический университет;

- Белорусский  государственный университет и  др.

Основными целями кадровой стратегии на предприятии  является создание возможности должностного и профессионального роста продвижения  работников, обеспечения развития кадров для выполнения новых квалификационных работ и адаптации их знаний к  изменяющимся условиям производства. Для этого разрабатывается ряд мероприятий по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала.

В целях формирования необходимых кадровых ресурсов, полного  и качественного комплектования предприятия, обеспечения наиболее рационального подбора и расстановки работников, повышения их деловой квалификации, максимального использования их профессиональных способностей ведется работа с резервом на замещение руководящих кадров структурных подразделений предприятия, для чего сформирован резерв кадров на выдвижение. Отбор кандидатов в резерв осуществляется по представлению начальников структурных подразделений, начальника отдела кадров и утверждается генеральным директором. Основными критериями для зачисления в резерв кадров являются:

Информация о работе Бизнес-план инвестиционного проекта