Маркетинг-менеджмент в системе управления предприятия
Курсовая работа, 21 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью курсовой работы является изучение маркетинг - менеджмента ФГУП Карачевский завод «Электродеталь». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть современное состояние и тенденции развития системы маркетинг - менеджмента в электронной промышленности
- провести комплексный анализ деятельности и маркетинг -менеджмента предприятия
- предложить мероприятия по совершенствованию маркетинг -менеджмента на предприятии
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ЭЛЕКТРОННОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ…………………………………………………………..5
1.1 Проблемы и перспективы развития электронной промышленности
в России…………………………………………………………………………...5
1.2 Особенности развития электронной промышленности
на региональном уровне и применение маркетинг – менеджмента………….11
1.3 Концепция маркетинг - менеджмента в системе
управления предприятием………………………………………………………16
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МАРКЕТИНГ-
МЕНЕДЖМЕНТА ФГУП КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»
ЗА 2008-2010 ГОДЫ……………………………………………………………..23
2.1 Общая характеристика предприятия………………………………...23
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности
предприятия……………………………………………………………………...25
2.3 Анализ маркетинг – менеджмента в системе
управления предприятия………………………………………………………...30
3 МЕРОПРИЯТИЯ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГ – МЕНЕДЖМЕНТА
НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………….37
3.1 Пути повышения эффективности маркетинговой деятельности
предприятия. Совершенствование системы управления маркетингом……...37
3.2 Оценка экономической эффективности результата рекламной
компании………………………………………………………………………...45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...57
Работа состоит из 1 файл
1.doc
— 352.00 Кб (Скачать документ)Sк-д – затраты на создание календаря;
Sк-д = 1000экз. х 6,5 руб.= 6500 руб.
Теперь
рассчитаем затраты на налаживание
связи с потребителем:
Sсв.=
6000 руб. + 10000 руб. + 20000р +6500р = 42500руб.
- Для создания имиджа фирмы создадим вывеску (на металокаркасе).
Где
1 кв. метр стоит 1500 руб. Объем вывески
составит 4 х 1 метр.
Sв
= Sс + Sу (9)
где, Sв – затраты на создание вывески, руб.;
Sс – затраты на стоимость самой вывески;
Sс = 4кв.м х 1500р = 6000 руб.;
Sу
– затраты на монтаж и
Sу= 6000 руб. х 30% =1800 руб.
Итого
затраты составят:
Sв
= 6000 + 1800 = 7800 руб.
- Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование маркетинговой деятельности исходя из предложенных мероприятий.
Sобщ. = Sи + Sпот.+ Sв.д. + Sсв+Sв
Sобщ. = 82000 руб. +15300 руб. +6400 руб. +42500 руб. +7800 руб. =
154000
руб.
- Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия.
где, V-время,
Sобщ. - суммарные затраты,
P-прибыль.
V= 154000 = 0,013
11236832
Следовательно
затраты на совершенствование
Проанализировав все мероприятия, можно составить вывод, что в современных условиях реклама - необходимый элемент производственно-сбытовой деятельности, способ создания рынка сбыта, активное средство борьбы за рынок. Именно в силу этих ее функций рекламу называют двигателем торговли.
В
рамках маркетинга реклама должна: во-первых,
подготовить рынок (потребителя) к благоприятному
восприятию нового товара; во-вторых, поддерживать
спрос на высоком уровне на стадии массового
производства товара; в-третьих, способствовать
расширению рынка сбыта. В зависимости
от стадии жизненного цикла товара меняются
масштабы и интенсивность рекламы, соотношение
между престижной рекламой (реклама фирмы-экспортера,
компетентности ее персонала и т. д.) и
товарной (т. е. рекламой конкретного товара);
меняются также способы ее распространения,
обновляются ее аргументы, подбираются
более свежие, более оригинальные идеи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В развитой рыночной экономике существуют разнообразные типы предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности фирмы, но я считаю, что нужно сконцентрировать внимание именно на службе маркетинга, на том, как специалисты этого отдела помогают предпринимателю повысить эффективность, а, следовательно, и прибыльность фирмы.
Маркетинг - это система организации и управления производственной и сбытовой деятельностью предприятий, изучение рынка с целью формирования и удовлетворения спроса на продукцию и услуги и получение прибыли.
Менеджмент - рациональное управление современным производством, тесно связанное с улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм, структур и методов управления с целью повышения эффективности производства, бизнеса. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.
Прежде всего, маркетологи занимаются исследовательской работой: исследованием рынка, потребителей, продукции, конкурентов. Некоторые директора предприятий недооценивают и даже игнорируют исследования маркетинга, что впоследствии прямым образом отражается на финансовом благосостоянии фирмы. Хотя исследования дороги, нельзя приуменьшать их роль, потому что в будущем они принесут только прибыль: предприятие, особенно молодое, почувствует себя уверенней на новой почве неосвоенного рынка. При помощи исследований можно выбрать наиболее оптимальный и прибыльный рынок, потребителей, способ рекламы и т. д., и таким образом маркетинговые исследования повышают прибыльность предприятия.
Маркетинговая политика предприятия является логическим продолжением исследований. Маркетинг сопровождает продукцию на всем пути процесса создания, определения цены, стратегии сбыта и продвижения.
Товарная политика маркетинга определяет оптимальные инструменты воздействия на новый товар, жизненный цикл товара, предсказывает устаревание, что способствует экономии средств и повышению эффективности.
Ценовая политика помогает определить истинную цену продукции, выявить факторы, влияющие на изменение цены, выработать стратегию смены ценообразования. Эта тактика не дает руководителю прогадать в определении цены, а также завысить ее, что в обоих случаях могло бы привести к банкротству.
Стратегия сбыта продукции влияет на определение оптимального канала сбыта, его ширину и протяженность, выбору посредника и поставщика, выбору метода сбыта, возможность создания собственной торговой сети, что как нельзя лучше влияет на экономию средств, в рыночных условиях, когда даже малейшая ошибка карается конкурентом.
Без тактики продвижения продукции (реклама, ярмарки, директ маркетинг, и др.) не выжила бы ни одна фирма. Сейчас, когда население планеты растет, увеличивается количество, как продавцов, так и покупателей, производителю и потребителю все сложнее становится отыскать друг друга. Именно для облегчения этой задачи служит тактика продвижения.
Проведя
комплексный хозяйственной
- источники формирования имущества изменяются, видно, что доля собственных средств сократилась, а доля заемных возросла, однако их соотношение на конец периода совершенно не соответствует нормативному;
- имущество предприятия состоит из большей части оборотными активами, наблюдается значительное снижение доли основных фондов;
- предприятие имеет долгосрочный кредит, который имеет значительный удельный вес в имуществе предприятия – 25,2%;
- финансовые результаты деятельности ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» можно определить как удовлетворительные;
- данная организация может погасить только незначительную часть задолженности за счет денежных средств;
- деятельность предприятия достаточно эффективна;
- происходит резкое снижение продолжительности оборота запасов, дебиторской задолженности и оборотных средств;
- в связи с уменьшением основных фондов и увеличением товарной продукции происходит увеличение показателя фондоотдачи;
- рентабельность ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» постоянно возрастает;
- в целом предприятие на рынке товаров расположено более или менее устойчиво.
В общем, исследуя все эти признаки можно сказать, что ФГУП «Карачевский завод «Электродеталь» на данный момент выглядит достаточно стабильно и занимает устойчивое положение на рынке. В целом работу предприятия можно оценить на среднем уровне, но наблюдается явная положительная тенденция развития предприятия.
Было выявлено, что необходимо создать отдел рекламы, формирования спроса и стимулирования сбыта. Этот отдел будет создавать положительный имидж предприятия, формировать и изучать спрос потребителей, доносить информацию о своей продукции потенциальному клиенту, частично проводить маркетинговые исследования и участвовать в разработке маркетингового плана и стратегии маркетинга. Созданный отдел должен разрабатывать мероприятия рекламной компании, предлагать систему условий по стимулированию сбыта, активно формировать спрос на продукцию предприятия на интересующем рынке, выполнять анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов указанного рынка, реальный платежеспособный спрос на продукцию.
Проанализировав все предложенные мероприятия, можно составить вывод, что в современных условиях реклама - необходимый элемент производственно-сбытовой деятельности, способ создания рынка сбыта, активное средство борьбы за рынок. Именно в силу этих ее функций рекламу называют двигателем торговли.
Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит 154000 руб.
В
рамках маркетинга реклама должна:
во-первых, подготовить рынок (потребителя)
к благоприятному восприятию нового товара;
во-вторых, поддерживать спрос на высоком
уровне на стадии массового производства
товара; в-третьих, способствовать расширению
рынка сбыта. В зависимости от стадии жизненного
цикла товара меняются масштабы и интенсивность
рекламы, соотношение между престижной
рекламой (реклама фирмы-экспортера, компетентности
ее персонала и т. д.) и товарной (т. е. рекламой
конкретного товара); меняются также способы
ее распространения, обновляются ее аргументы,
подбираются более свежие, более оригинальные
идеи.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Афанасьев М. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М: Финстатинформ, 2007. – 135 с.
- Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006. – 52 с.
- Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. – СПб: СПб УЭФ, 2007.-83 с.
- Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М: Экономика, 2006.-78 с.
- Василенко Л.А. Рынок информационных услуг: Учебное пособие. - М.: РАГС, 2006.-65 с.
- Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 2008.- 135 с.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник.- М.: Финпресс, 2007.- 215
- Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М., Дело, 2006.-46 с.
- Горфинкель В. Я. и др. Экономика предприятий.- М.:Банки и биржи, 2006.-285 с.
- Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.-67 с.
- Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. - Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2006.-83 с.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.-91 с.
- Гранберг А.Г., Данилов-Даниэлян В.И. и др. – Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке.-М.: Экономика, 2009.-414 с.
- Друкер П.Ф. Эффективный руководитель. – М.: Вильямс, 2007.-135 с.
- Друкер П.Ф. Управление: Задачи, Обязанности, Методы / пер. с англ. С.В. Савиновой. – Спб.: ИНТЕР, 2005. – С. 64-65.
- Демидов В.Е., Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2006.-285 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Бизнес-книга, 2006. –189 с.
- Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2006. –42 с.
- Котлер Ф. Основы маркетинга./пер. с англ. В.Б. Боброва. - М.:Прогресс, 20056-с. 48-58.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. 2008, 656 с., с. 52.
- Маркетинг / Под ред. проф. Уткина Э.А. - М.: ассоц. «Тандем» изд-во ЭКМОС, 2008.-140 с.
- Орлов А.В. Управление спросом и предложением товаров. – М.: Экономика, 2007.-89 с.
- Панкратов Ф.Г, Баженов Ю.К., Серегина Т.К.- Рекламная деятельность Менеджмент,2007.-115 с.
- Родин В.Г. Основы маркетинга. - М: Прогресс, 2007.-174 с.
- Степанов И.С., Шайтанов В.Я., ред. Маркетинг в строительстве. – М.:Юрайт, 2006.-65с.
- Соловьев Б.А. Основы теории и практики маркетинга. - М: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2006.-48 с.
- Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. - М: Финансы и статистика, 2006.-132 с.
- Шкардун, В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии [Текст] В. Шкардун Маркетинг. – 2009. – № 3
Размещено на Allbest.ru