Кадровая политика предприятия РУП "Гомсельмаш"

     Производительность  труда промышленно-производственного  персонала в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 52,94% и составила в отчетном году 85676 млн. руб.  Увеличение могло произойти в результате увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственных мощностей, а также сокращение затрат труда путем интенсификации производства, внедрения автоматизации и механизации, улучшения материально технического снабжения и так далее.

     Среднегодовая стоимость основных производственных средств в 2007 г. по сравнению с 2006 г. выросла на 6,2%, в 2008 г. по сравнению  с 2007 г. – на 5,63%. Прирост среднегодовой стоимости основных производственных средств в 2008 г. по сравнению с 2006 г. составил 12,19%. Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных средств обусловлено покупкой новых машин, оборудования, а также в результате переоценки стоимости основных производственных средств.

     Среднегодовая стоимость оборотных средств  в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась  на 0,95%, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. –  на 34,8%. Темп роста среднегодовой  стоимости оборотных средств  в 2008 г. по сравнению с 2006 г. составил 36,08%.

     Фондоотдача основных производственных средств  в 2006 г. составила 0,51 руб., в 2007 г. – 0,55 руб., а в 2008 г. – 0,75 руб. Наблюдается повышение  это показателя. Это свидетельствует  о повышении эффективности использования  основных производственных средств.

     Что касается рентабельности производства, то в 2006 г. она составила 2,92%, а в 2007 г. – 2,15, а в 2008 г. – 2,31%. Таким образом, произошло снижение данного показателя, что свидетельствует о росте  затрат на производство реализуемой продукции или о снижении цен на нее.

     Рентабельность  продаж в 2008 г. по сравнению с 2006 г. сократилась  на 26,6% и составила 6,81% против 9,28% в 2006 г. Снижение данного показателя свидетельствует  о росте затрат на производство при  постоянных ценах на продукцию либо о снижении цен на реализованную продукцию рассматриваемого предприятия, то есть о падении спроса на нее.

     Рентабельность  продукции также имеет тенденцию  к снижению. Так в 2006 г. она составила 10,39%, в 2007 г. – 7,93%, а в 2008 г. – 7,44%.  

     2.2 Изучение политики планирования работы с персоналом 

     Известный лозунг: «Кадры решают все» является сегодня  общепринятым в мировой практике.  И это действительно так, ведь можно, имея первоклассную технику  и не имея хороших ее пользователей,  превратить  всю  технологию  в  абсурд.  Понимая это, руководство завода  РУП «Гомсельмаш»  создает стройную систему воспитания  высококвалифицированных  специалистов. Этот процесс находится  в развитии и  главная  его цель – создание непрерывной  цепочки в подготовке высококвалифицированных  специалистов: школа – колледж – техникум – вуз –  магистратура – аспирантура – докторантура. Кроме  того,  обязательным  элементом  этой  системы  должно быть регулярное повышение квалификации всех работников  завода начиная от рабочих   и завершая руководителями высшего уровня. Только  специалисты,  отвечающие  требованиям  сегодняшнего  дня,  могут  решать  задачи,  связанные   с  выпуском  конкурентоспособной  продукции.

       Политика РУП «Гомсельмаш» в области управления персоналом формируется и реализуется  на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Одна из основных целей  РУП «Гомсельмаш» – создание «компании приоритетного выбора», основанной на честности, увлеченности, творческом подходе, оптимизме, стремлении к самосовершенствованию каждого сотрудника. Построение системы управления РУП «Гомсельмаш» предполагает вовлечение кадров в процесс принятия решений, оптимизации бизнес процессов, совершенствования производственной и социальной деятельности компании. Таким образом, каждый человек ощущает собственный вклад в достижение общей цели.   В условиях большого коллектива сотрудников и постоянно изменяющихся условий деятельности важное значение приобретает построение грамотной и эффективной системы управления персоналом.

     На РУП «Гомсельмаш», так же как и на других предприятиях, персоналом занимается отдел кадров. Этот отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, который создается и ликвидируется приказом директора предприятия и подчиняется непосредственно директору. Возглавляет отдел начальник отдела кадров, назначаемый на эту должность приказом директора. В своей деятельности отдел руководствуется Уставом предприятия и Положением об отделе кадров.

     К основным функциям отдела кадров можно отнести:

     – разработка кадровой политики и стратегии предприятия;

     – разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда;

     – комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;

     – формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;

     – подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации;

     – разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в соответствии с порядком, установленным законодательством, подготовка и организация работы конкурсной комиссии;

     – установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости;

     – оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия;

     – учет личного состава;

     – выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

     – прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек;

     – ведение документации по кадрам;

     – подготовка материалов для представления персонала к поощрениям;

     – подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности;

     – расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;

     – контроль за правильностью расстановки работников и использования их труда в структурных подразделениях предприятия;

     – изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности;

     – организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии;

     – подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет;

     – подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения;

     – выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы;

     – обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;

     – составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков;

     – оформление и учет командировок;

     – табельный учет;

     – контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка;

     – анализ текучести кадров;

     – разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением;

     – рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства;

     – принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников;

     Отдел кадров имеет право:

     – запрашивать в структурных подразделениях необходимые данные о работниках, а при приеме на работу и перемещениях работников - мнение руководителей соответствующих структурных подразделений;

     – контролировать в структурных подразделениях соблюдение в отношении работников законодательства о труде, предоставление установленных льгот и преимуществ;

     – давать руководителям структурных подразделений предприятия обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся к компетенции отдела кадров;

       – требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;

       – самостоятельно вести переписку по вопросам подбора кадров, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия;

     – представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями, в том числе агентствами по найму и службами занятости;

     – давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

     – проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по кадровым вопросам.

     Для выполнения функций и реализации прав отдел кадров взаимодействует:

     – со всеми структурными подразделениями предприятия;

     – с главной бухгалтерией;

     – с отделом организации и оплаты труда;

     – с отделом подготовки кадров;

     – с юридическим отделом.

     Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных  настоящим положением, несет начальник  отдела кадров.

     На  начальника отдела кадров возлагается  персональная ответственность за:

     – организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел;

     – организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями;

     – соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины;

     – обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности;

     – подбор, расстановку и деятельность сотрудников отдела;

     – соответствие действующему законодательству визируемых (подписываемых) им проектов приказов, инструкций, положений, постановлений и других документов и т.д.

     Ответственность сотрудников отдела кадров устанавливается их должностными инструкциями.

       Общая численность персонала по состоянию на 31.12 2008 года составила 9731 человек и увеличилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 528 человек. 

     Таблица 2.3 – Численность персонала РУП «Гомсельмаш» в 2006-2008 гг.,чел. 

Показатель	2006	2007	2008
Среднесписочная численность работников предприятия, человек	9157	9203	9731
Темп  роста, %	-	101,0	105,7