Экономическое обоснование модернизации центробежного нагнетателя природного газа 370-18 с целью его дальнейшего применения в реконструкто

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2011 в 13:53, реферат

Описание

Проект модернизации и реконструкторизации был рассмотрен с точки зрения компании, занимающейся непосредственно проектировкой и организацией строительства газокомпрессорных цехов, а так же модернизацией старого оборудования.

Содержание

Введение………………………………………………………………........ 4
1. Описание рынка газовой промышленности……………………… 5
1.1. Описание предприятия-потребителя……………………………… 10
1.2. Функция, структура и связи предприятия………………………... 11
1.3. Особенности управления деятельностью предприятия …………. 13
1.4. Анализ парка ГПА предприятия....................................................... 16
1.5. Обзор предпосылок разработки продукции……………………… 19
2. Описание предприятия – разработчика (Энергостройсервис)….. 21
3. Расчет экономического эффекта от модернизации ЦБН и реконструкторизации цеха……………………………………........
24
3.1. Определение экономического эффекта от модернизации ЦБН………………………………………………………………….
24
3.1.1. Определение себестоимости ГПА…………………………….. 24
3.1.1.1. Сметная калькуляция оборудования………………………….. 24
3.1.1.2. Основная заработная плата производственных рабочих……. 25
3.1.1.3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих……………………………………………………….
25
3.1.1.4. Отчисления с заработной платы поступающие в органы соцобеспечения………………………………………………
26
3.1.1.5. Общезаводские и цеховые расходы………………………... 26
3.1.1.6. Расходы на специальную технологическую оснастку……. 26
3.1.1.7. Расходы на освоение изделия………………………………. 26
3.1.1.8. Расчет заводских затрат…………………………………….. 27
3.1.1.9. Расчет затрат на производство ГПА……………………….. 28
3.1.1.10. Отпускная цена агрегата……………………………………. 28
3.1.2. Определение срока окупаемости продукта до модернизации. 28
3.1.2.1. Расчет капиталовложений………………………………….. 28
3.1.2.2. Издержки производства…………………………………….. 29
3.1.2.3. Выручка от реализации энергоносителя…………………... 30
3.1.2.4. Расчет прибыли……………………………………………… 30
3.1.2.5. Расчет срока окупаемости………………………………….. 31
3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения модернизированного ЦБН……………………………………...
33
3.3. Расчет экономического эффекта от реконструкторизации цеха……………………………………………………………….
34
4. Продвижение товара…………………………….............................. 36
4.1. Анализ затрат при проведении семинаров с целью продвижения товара…………………………………………….
36
4.2. Анализ возможностей при продвижении товара посредствам печатной продукции…………………………………………….
38
Заключение………………………………………………………………… 40
Библиографический список………………………………………………. 41

Работа состоит из  1 файл

Диплом.docx

— 167.34 Кб (Скачать документ)

   40-летняя  история предприятия связана  с открытием и освоением первых  месторождений газа в Западной  Сибири: Игримского, Пунгинского и вводом в эксплуатацию в 1966 году первого газопровода Игрим-Серов, который обеспечил поставку газа предприятиям промышленности, металлургии, энергетики и населенным пунктам Северного Урала.

   Дальнейшее  развитие «Газпром Трансгаз Югорск» связано с освоением крупнейших и уникальных месторождений Севера Тюменской области.

   Протяженность магистральных газопроводов в многониточном  исполнении составляет 1,5 тысячи километров. По системе газопроводов от месторождений  тюменского Севера потребителям Урала, центральных регионов России, стран  ближнего и дальнего зарубежья ежедневно  транспортируется 1,4 миллиарда кубометров газа.

   В августе 2005 года «Газпром Трансгаз Югорск» принял в свою газотранспортную систему 10-й триллион кубометров природного газа с начала эксплуатации газопроводов.

   ООО «Газпром Трансгаз Югорск» - мощный производственно-социальный комплекс, в состав которого входят 47 филиалов, расположенных в 29 трассовых поселках и городах. Основу структуры предприятия составляют 27 линейных производственных управлений магистральных газопроводов.

   На  предприятии работает более 31 тысячи человек. В структуре предприятия Пунгинская станция подземного хранения газа и все необходимые подразделения для ремонтотехнического, транспортного обслуживания, снабжения, строительства и реконструкции сложной газотранспортной системы.

   «Газпром  Трансгаз Югорск» на протяжении многих лет является стабильным и динамично развивающимся предприятием газовой отрасли и осуществляет свою деятельность в трех субъектах Российской Федерации: Ямало-Ненецком, Ханты-Мансийском и автономных округах и Свердловской области. Усилия коллектива предприятия направлены на надежную, безопасную и эффективную работу всей газотранспортной системы.

       

    1. Функции, структура и связи предприятия
 

   Основными целями деятельности общества в соответствии с учредительными документами являются:

   - организация надежной и бесперебойной  транспортировки газа;

   - обеспечение потребителей РФ  на договорной основе газом;

   - получение прибыли.

   Управление  Обществом осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом ООО «Газпром Трансгаз Югорск».

   Высшим  должностным лицом Общества является его генеральный директор. По вопросам, отнесенным к его компетенции, генеральный  директор действует на принципах  единоначалия.

   Заместители генерального директора по направлениям деятельности Общества, руководители обособленных филиалов и подразделений  аппарата администрации назначаются  и освобождаются от должности  генеральным директором.

   Распределение обязанностей между генеральным  директором и его заместителями, а также взаимодействие и взаимозаменяемость определяются внутренним приказом Общества.

   Для выполнения указанных задач ООО  «Газпром Трансгаз Югорск», действующее на основании Устава, обеспечивает планирование своей деятельности и эффективное использование средств и имущества, находящегося на балансе ОАО "Газпром" и переданного в аренду ООО «Газпром Трансгаз Югорск», состоящего из системы магистральных газопроводов, газопроводов-отводов, магистральных газоизмерительных станций (ГИС), газораспределительных станций (ГРС), компрессорных станций магистральных газопроводов (КС), станций охлаждения газа (СОГ) на головных КС, подземного хранилища газа (Пунгинская СПХГ), автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС), а также объектов, сооружений и систем жизнеобеспечения: электростанции собственных нужд (ЭСН), резервные и аварийные электростанции, газовое хозяйство, котельные, водоочистные сооружения (ВОС), канализационные очистные сооружения (КОС), средства электрохимзащиты и вдольтрассовые ЛЭП ЭХЗ, средства технологической связи и линейной телемеханики.

   Общество  располагает эксплуатационными  линейно-производственными управлениями магистральных газопроводов (ЛПУ  МГ), а также управлениями по ремонту  технологического оборудования (ПТУ, ЮРНУ, ЮГА), управлениями технологического транспорта и специальной техники (УТТ и  СТ), аварийно-восстановительными поездами (АВП) и строительными подразделениями треста ЮРСГ, управлением технологической связи (Югорскгазтелеком), необходимыми кадровыми, материально-техническими и финансовыми ресурсами для обеспечения безопасного и надежного функционирования газотранспортной системы.

    
 
 
 
 

    1. Особенности управления деятельностью  предприятия 
 

   40-летняя  успешная производственная деятельность  предприятия обеспечивает социальную  стабильность и процветание региона.  Залогом высоких производственно-экономических  достижений, стабильности коллектива  стал комплекс сформированных  социальных программ, последовательное  выполнение которых позволяет  заботиться о персонале, его  образовании, и создавать достойные  условия для здорового образа  жизни газовиков, всех жителей  региона.

   Быстро  меняющиеся условия функционирования современных предприятий требуют  от управления персоналом особого внимания к углублению, расширению и дополнению профессиональных знаний и навыков  работников. В ООО «Газпром Трансгаз Югорск» работает налаженная система  повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих.

   Курсовое  обучение с отрывом от производства не может обеспечить необходимую  оперативность в обновлении знаний в сфере экономики, трудовых отношений, охраны труда и техники безопасности, экологической безопасности, законодательства. Поэтому многие инженерно-технические  работники занимаются самообразованием, уделяют серьезное внимание такой  форме повышения квалификации, как  техническая учёба, заочное обучение.

   Основным  источником мотивации труда в  ООО «Газпром Трансгаз Югорск» является коллективный договор , заключаемы между работником и работодателем, и являющийся основным правовым актом, регулирующим взаимоотношения сторон.

   Данное  соглашение рассматривает:

   - Общие положения

   - Обязательства сторон

   - Трудовые отношения

   - Рабочее время и время отдыха

   - Нормирование и оплата труда

   - Социальные льготы, гарантии и  компенсации. Социальное страхование

   - Работа с молодежью

   - Содействие занятости

   - Охрана труда

   - Гарантии прав членов профсоюза  и деятельности профсоюзных органов

   - Контроль за выполнением Договора. Ответственность Сторон за невыполнение обязательств по Договору.

   - Положение о комиссии по регулированию  социально-трудовых отношений в  ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Положение о порядке учета  пенсионеров ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Перечни должностей, профессий, с  указанием продолжительности отпусков

   - Положение о проведении мероприятий  ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Типовое положение по оплате  труда работников ООО «Газпром  Трансгаз Югорск»

   - Положение о порядке оплаты  труда работников ООО «Газпром  Трансгаз Югорск», переведенных на повременно-индивидуальную систему

   - Положение по установлению работникам  ООО «Газпром Трансгаз Югорск» доплат за работу в неблагоприятных условиях труда

   - Положение о вахтовом методе  работ в ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Положение о нормах и порядке  возмещения расходов, связанных  с постоянной работой в пути, с разъездным и подвижным характером  работ, выполнением монтажных, наладочных и строительных работ работникам ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Положение о премировании работников  ООО «Газпром Трансгаз Югорск» по результатам работы за месяц

   - Положение о единовременном материальном  стимулировании работников ООО  «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Положение о вознаграждении работников  ООО «Газпром Трансгаз Югорск» по итогам работы за год

    - Положение о служебных командировках  работников ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

   - Соглашение о порядке привлечения  к соревнованиям, конкурсам самодеятельного  искусства и другим мероприятиям, проводимым в ООО «Газпром  Трансгаз Югорск», между Обществом и работником

   - Положение об ипотечном кредитовании  работников ООО «Газпром Трансгаз Югорск» на строительство и приобретение жилья 

   - Положение о негосударственном  пенсионном обеспечении работников  ОАО «Газпром», его дочерних  обществ и организаций и приложение  к нему

   - Положение о медицинском обеспечении 

    - Положение о порядке предоставления  займа на приобретение жилья  работникам предпенсионного возраста и неработающим пенсионерам ООО «Газпром Трансгаз Югорск»  за   пределами районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей

   - Перечень профессий рабочих и  служащих ООО «Газпром Трансгаз Югорск», имеющих право на бесплатное получение молока или других равноценных продуктов

   - Положение о периодах работы, учитываемых при исчислении стажа  работы в газовой  промышленности  работникам ОАО «Газпром» и  его дочерних обществ

   - Положение о добровольном страховании  от несчастных случаев на производстве работников дочерних обществ и организаций системы ОАО «Газпром». [2] 

    1. Анализ  парка ГПА предприятия
 

   Производственные  мощности компрессорных станций  ООО «Тюментрансгаз» характеризуются следующими параметрами:

     212 - газокомпрессорных цехов     

     1143 ГПА 25 типов 

     - суммарная мощность установленных  ГПА 15467 МВт.

     - основной тип эксплуатируемых  ГПА:

     ГПА-Ц-16   410 ед.

     ГТК-10-4  305 ед.

   Большинство цехов проработали 20 и более лет. Старение парка ГПА, как правило, приводит к снижению располагаемой  мощности газотурбинных установок. Так, техническое состояние наиболее массовых типов агрегатов составляет в среднем от номинальной мощности: для ГТК-10-4 – 75%, ГПА-Ц-16 – 90%,

  • Большая часть ГПА имеет низкий КПД ГТУ и ЦБН, например 28% на ГТК-10-4 и 24% на ГТ-6-750;
  • Существующие системы управления ГПА не обеспечивают современного уровня автоматизации;
  • Имеют место высокие валовые выбросы NОx и СО в атмосферу.

   Основным  критерием при оценке необходимости  реконструкции ГПА является выработка  назначенного ресурса, который для  большинства типов агрегатов  составляет 100 тыс.ч. Однако опыт эксплуатации ООО «Газпром Трансгаз Югорск» позволяет дифференцировать подходы с учётом фактического ресурсного потенциала оборудования, определенного на основании результатов эксплуатации ГПА, а также заключений экспертных организаций.

Информация о работе Экономическое обоснование модернизации центробежного нагнетателя природного газа 370-18 с целью его дальнейшего применения в реконструкто