|труда;
|работы;
|
|-отсутствие сырья, материалов,
полуфабрикатов, товаров и т.д.;
|личные разговоры;
|
|- хождение за сырьем, материалом,
полуфабрикатами и т.д.;
|отвлечения без уважительных
причин;
|
|ожидание транспортных
средств;
|микротравмы;
|
|- транспортировка предметов
труда при наличии транспортных
|сокращенный рабочий день по
|
|рабочих;
|разрешению администрации;
|
|- отсутствие инструментов,
приспособлений и хождение за
ними; |- скрытые
потери и т.д.
|
|- ожидание ремонта оборудования
и т.д.
|
|
1.2 Методика
проведения анализа производительности
труда
Обеспеченность
предприятия персоналом определяется
сравнением фактического количества
работников по категориям и
профессиям с плановой потребностью.
Особое внимание уделяется анализу
обеспеченности предприятия кадрами
наиболее важных профессий. Необходимо
анализировать и качественный
состав персонала по уровню
квалификации.
Для оценки
соответствия квалификации производственного
персонала сложности выполняемых
работ сравнивают средние тарифные
разряды работ и рабочих. Если
фактический средний тарифный
разряд рабочих ниже планового
и ниже среднего тарифного
разряда работ, то это может
привести к выпуску менее качественной
продукции. Если средний разряд
рабочих выше среднего тарифного
разряда работ, то рабочим нужно
производить доплату за использование
их на менее квалифицированных
работах. Следовательно, такое
сравнение дает возможность установить,
насколько правильно подобран
и расставлен производственный
персонал по участкам, а также
правильно ли планируется его
заработная плата.
Административно-управленческий
персонал необходимо проверить
на соответствие фактического
уровня образования каждого работника
занимаемой должности и изучить
вопросы, связанные с подбором
кадров, их подготовкой и повышением
квалификации.
Квалификационный
уровень работников во многом
зависит от их возраста, стажа
работы, образования и т.д. Поэтому
в процессе анализа изучают
изменения в составе рабочих
по этим признакам. Поскольку
они происходят в результате
движения рабочей силы, то этому
вопросу при анализе уделяется
большое внимание. Для характеристики
движения рабочей силы рассчитывают
и анализируют динамику следующих
показателей:
- коэффициент
оборота по приему персонала
(КПР):
- коэффициент
оборота по выбытию (КВ):
- коэффициент
текучести кадров (КТЕК):
- коэффициент
постоянства состава персонала
предприятия (КПОСТ):
Необходимо
изучить причины увольнения работников
(по собственному желанию, сокращению
кадров, из-за нарушений трудовой
дисциплины и др.). Напряжение
в обеспечении предприятия трудовыми
ресурсами может быть несколько
снято за счет более полного
использования имеющейся рабочей
силы, роста производительности
труда, интенсификации производства,
комплексной механизации и автоматизации
производственных процессов, повышения
уровня технической оснащенности
предприятия, усовершенствования
технологии и организации производства.
В процессе анализа должны
быть выявлены резервы сокращения
потребности в трудовых ресурсах
в результате проведения вышеперечисленных
и других мероприятий. Если
предприятие расширяет свою деятельность,
увеличивает производственные мощности,
создает новые рабочие места, то следует
определить дополнительную потребность
в персонале по категориям и профессиям
и источники их привлечения.
Анализ
обеспеченности предприятия трудовыми
ресурсами следует проводить
в тесной связи с изучением
выполнения плана социального
развития предприятия по следующим
группам показателей: повышение
квалификации работников; улучшение
условий труда и укрепление
здоровья работников; улучшение
социально-культурных и жилищно-бытовых
условий; социальная защищенность
членов трудового коллектива.
Для анализа
социальной защищенности используют
такие формы плана экономического
и социального развития, как «Повышение
уровня квалификации и образования
кадров», «Основные показатели
по улучшению условий и охраны
труда, укреплению здоровья работников»,
«План улучшения социально-культурных
и жилищно-бытовых условий работающих
и членов их семей», коллективный
договор в части социальной
защиты работников предприятия
и пенсионеров, а также отчетные
данные о выполнении намеченных
мероприятий по повышению уровня
социальной защищенности членов
трудового коллектива.
Анализируя
динамику и выполнение плана
по повышению квалификации работников
предприятия изучают: процент
работников, обучающихся в высших,
средних, средних специальных
учебных заведениях, систему подготовки
рабочих кадров на предприятии;
численность и процент работников,
повышающих свою квалификацию; процент
работников, занятых неквалифицированным
трудом и т.д. Выполнение и
перевыполнение плана по повышению
квалификации работников способствуют
росту производительности их
труда и положительно характеризуют
работу предприятия. Для оценки
мероприятий по улучшению условий
труда и укреплению здоровья
работников используются показатели:
обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми
помещениями; уровень санитарно-гигиенических
условий труда; уровень частоты
травматизма в расчете на 100 человек;
процент работников, имеющих профессиональные
заболевания; процент общей заболеваемости
работников; количество дней временной
нетрудоспособности на 100 человек;
процент работников, поправивших
свое здоровье в санаториях, домах
отдыха, по туристическим путевкам
и т.д.
Большое
внимание уделяется вопросам
социальной защищенности членов
трудового коллектива, решение которых
с развитием рыночных отношений
все в большей мере возлагается
на предприятия. Наиболее типичными
направлениями социальной защиты, определяемыми
коллективными договорами, являются оказание
материальной помощи, и в первую очередь
многодетным семьям, обеспечение работников
предприятия садово-огородными участками,
выдача беспроцентных ссуд на строительство
жилья, отпуск строительных материалов
по сниженным ценам, реализация продукции
подсобного сельского хозяйства по сниженным
ценам, выдача пособий на лечение, приобретение
путевок, единовременных пособий при уходе
на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе,
отпуску и т.д.
Особую
актуальность вопросы социальной
защищенности работников имеют
для тех предприятий, которые
находятся на грани банкротства.
К ним относятся меры по
сохранению рабочих мест, недопущению
массового увольнения работников,
финансовой поддержке для части
уволенных работников, желающих
заняться предпринимательской деятельностью,
досрочному переводу на пенсию
работников предпенсионного возраста,
временному ограничению роста
заработной платы, переходу на
неполный рабочий день и неполную
рабочую неделю, с целью сохранения
численности персонала. Одной
из мер смягчения социальных
последствий кризиса несостоятельных
предприятии является первоочередное
предоставление увольняемым работникам
возможности устроиться на вакантные
места по другим, смежным специальностям
с возможностью переквалификации.
Для поддержания
производственного потенциала предприятию
важно сохранить рабочие места
для выпускников техникумов профессиональных
училищ, школ. В процессе анализа
изучают выполнение коллективного
договора по всем его направлениям,
а также динамику основных
показателей как по общей сумме,
так и в расчете на одного
работника. В заключение анализа
разрабатывают конкретные мероприятия,
направленные на повышение уровня
социальной защиты персонала
предприятия улучшение условий
его труда, социально-культурных
и жилищно-бытовых условий, которые
учитываются при разработке плана
социального развития и коллективного
договора на следующий год.
Полноту
использования персонала можно
оценить по количеству отработанных
дней и часов одним работником
за анализируемый период времени,
а также по степени использования
фонда рабочего времени. Такой
анализ проводится по каждой
категории работников, по каждому
производственному подразделению
и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (Т) зависит
от численности рабочих (ЧР), количества
отработанных дней одним рабочим в среднем
за год (Д) и средней продолжительности
рабочего дня (П):
Т = ЧР*Д*П
Для выявления
причин целодневных и внутрисменных
потерь рабочего времени сопоставляют
данные фактического и планового
баланса рабочего времени. Они
могут быть вызваны разными
объективными и субъективными
обстоятельствами: заболеваниями рабочих,
дополнительными отпусками с
разрешения администрации, прогулами,
простоями из-за неисправности
оборудования, машин, механизмов, из-за
отсутствия работы, сырья, материалов,
электроэнергии, топлива и т.д.
Каждый вид потерь анализируется
подробнее, особенно те, которые
зависят от предприятия. Уменьшение
потерь рабочего времени по
причинам, зависящим от трудового
коллектива, является резервом увеличения
производства продукции, который
не требует дополнительных капитальных
вложений.
Сокращение
потерь рабочего времени - один
из резервов увеличения выпуска
продукции. Чтобы подсчитать его,
необходимо потери рабочего времени
(ПРВ) по вине предприятия умножить
на плановую среднечасовую выработку
продукции:
ВП= ПРВ*ЧВ0
Однако надо иметь в
виду, что потери рабочего времени
не всегда приводят к уменьшению объема
производства продукции, так как
они могут быть компенсированы повышением
интенсивности труда работников.
Поэтому при анализе использования
трудовых ресурсов большое внимание
уделяется изучению показателей
производительности труда.
1.3. Условия
для повышения показателей по
труду
Условиям
сокращения потерь рабочего времени
является обеспечение эффективного
сочетания элементов производственного
процесса - средств, предметов труда
и самого труда. Этому будет
способствовать высокий уровень
организации рабочего места и
его обслуживания, о так же
устранение факторов оказывающих
негативное влияние на эффективное
использование рабочего времени.
К факторам,
оказывающим влияние на эффективное
использование фонда рабочего
времени, относятся:
– наличие
сверхплановых необоснованных целодневных
невыходов;
– неэффективное
использование сменного времени
в результате нарушений трудовой
дисциплины, плохой организации
обслуживания рабочих мест и
других нарушений, приводящих
к внутрисменным простоям;
– нарушение
технологической дисциплины, отвлечение
работников на выполнение непредусмотренной
работы, что приводит к непроизводительным
затратам рабочего времени;ьным
затратам рабочего времени.ателей
по труду
а рисунке
1.2. за ними
мени ...
– неритмичная
работа производства, в результате
отсутствия действенного календарно-оперативного
планирования и учета производства,
приводящего к недостаткам в
управлении производством и непринятия
своевременных мер к сглаживанию
сезонных колебаний, что приводит
к неравномерной загрузке рабочих
и к потерям в производительности
их труда.
К направлениям,
обеспечивающим повышение эффективности
использования трудового потенциала,
относятся:
– обеспечение
оптимальной и равномерной загрузки
исполнителя;
– оснащение
рабочего места всем необходимым
и его рациональное размещение;
– обеспечение
всем необходимым для беспрерывного
трудового процесса;
– совершенствование
приемов и методов труда;
– комплексное
обоснование необходимых затрат
труда;
– создание
благоприятных условий труда
и сохранения здоровья работающего;
– использование
рабочих в соответствии с их
способностями и квалификацией;
– соответствие
количества и качества труда
его оплате.
Все выше
перечисленные условия могут
прямо или косвенно повлиять
на повышение эффективности использования
рабочего времени.