Экономический анализ показателей по труду и средств на его оплату

СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ  КООПЕРАЦИИ

ЗАБАЙКАЛЬCКИЙ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТА

Кафедра экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: ЭКОНОМИКА  ТОРГОВЛИ И ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

тема: Экономический анализ показателей по труду и средств  на его оплату

Шифр ЭК-09-057-ч

Студентка 3 спецкурса

Специальность:

Экономика и управление на предприятии

 

 

 

Свободный

2012 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..

ГЛАВА 1. Теоретические основы использования трудового потенциала организации……………………………………………………………………..

   1. Рабочее время,  его структура, классификация  затрат рабочего времени……………………………………………………………………

   2. Методика проведения  анализа производительности труда……………

   3. Условия для повышения  показателей по труду………………………..

ГЛАВА 2. Анализ использования  фонда рабочего времени в организации…

2.1.  Краткая характеристика  ООО «Глория» ……………………………........

2.2. Анализ эффективности  использования фонда рабочего  времени ………

2.3. Анализ состояния организации  и обслуживания рабочего места  ………

ГЛАВА 3. Рекомендации по повышению  эффективности использования   фонда рабочего времени ……………………………………………………….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

    Основой любой  организации и ее главным богатством  являются люди. Одной из отличительных  черт современного производства  выступает его сильная зависимость  от качества рабочей силы, форм  её использования, степени вовлеченности в дела организации. При переходе к рыночной экономике кардинально изменилась вся система планирования деятельности организации, и, прежде всего, это относится к планированию трудовых показателей. Издержки на персонал являются основой для разработки производственных и социальных показателей эффективности организации.

    Достаточная обеспеченность  предприятий работниками, обладающими  необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование,  высокий уровень производительности  труда имеют большое значение  для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности  предприятия персоналом и эффективности  его использования зависят объем  и своевременность выполнения  всех работ, степень использования  оборудования, машин, механизмов  и как результат объем производства  продукции, ее себестоимость,  прибыль и ряд других экономических  показателей. Каждого руководителя  занимает вопрос, как оптимально  вложить средства в персонал  организации, то есть, как избежать  лишних расходов и добиться  наибольшей их эффективности.

    Совершенствование  организации труда на рабочем  месте, это процесс непрерывного  внесения в существующую организацию  труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса, будет обеспечиваться тогда, когда  существующей уровень организации  труда на рабочем месте будет  постоянно анализироваться. Цель  такого анализа - определение  соответствия (или отклонения) состояния  всех элементов организации рабочего  места типовым решениям, нормам  проектирования, отражающим новейшие  достижения науки и техники,  передового опыта.

    Актуальность данной  темы, наряду с вышеуказанными  обстоятельствами, подтверждают следующие  аспекты: на данный момент в  России наблюдается рост и  развитие производства, это ведет  за собой повышение требований  к персоналу фирм и предприятий  и повышению эффективности использования  трудовых ресурсов, росту производительности  труда и изысканию резервов  повышения производительности труда.

    Основная цель  курсовой работы  - выявить резервы  и дополнительные возможности  для роста эффективности использования  рабочего времени.

    Основные  задачи  курсовой работы:

      – определение  целодневных потерь рабочего  времени;

      – определение  внутрисменных потерь рабочего  времени;

      – анализ  организации и обслуживания рабочего  места;

      – разработка  мероприятий по сокращению потерь  рабочего времени,

      – расчет  эффективности предлагаемых мероприятий.

    Объектом исследования  в курсовой работе является  Общество с ограниченной ответственностью  «Дальэлектромонтаж», основными  видами деятельности которого  являются: розничная торговля, проведение  электромонтажных работ, оказание  услуг по ремонту электросетей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА  ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Рабочее  время, его структура и классификация  затрат рабочего времени

      Рабочее  время — время, в течение  которого работник в соответствии  с правилами внутреннего трудового  распорядка и условиями трудового  договора должен исполнять трудовые  обязанности, а также иные периоды  времени, которые в соответствии  с законами и иными нормативными  правовыми актами относятся к  рабочему времени.

      На фактическую  продолжительность рабочего времени  оказывают влияние такие факторы,  как интенсивность труда, движение  фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего времени наемных работников определяется соглашениями между предпринимателями и профсоюзами.

 

 

Использование рабочего времени  делится на следующие категории:

   1. Подготовительно-заключительное  время - это знакомство с заданием, планом, получение инвентаря, инструментов, материалов, их раскладка в начале  смены, работы и все это же  в конце смены.

   2. Оперативная работа - время по преобразованию предметов  труда, которое делится на основное  и вспомогательное.

   3. Организация обслуживания  рабочего места - время, которое  работник тратит на поддержание  рабочего места в состоянии  готовности, для производительной  работы.

   4. Отдых и личные  надобности, зависящие от условий  труда.

   5. Непроизводительная  работа - время, которое работник  тратит на работу,  не являющуюся  его основной операцией.

   6. Нарушение трудовой  дисциплины.

   7. Перерывы по причинам, не зависящим от работника.

   8. Регламентированные  перерывы, обусловленные организацией  труда, локальными нормативными  актами организации.

   Категории, возможные  затраты и потери рабочего  времени, их индексы более подробно  рассмотрены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

 

Классификация затрат рабочего времени

 

|Категория рабочего времени         |Наименование затрат и потерь  рабочего времени                                          |Индексы           |

|1                                  |2                                                                                      |3                 |

|Подготовительно-заключительное     |Ознакомление с поставленным  дневным планом, просмотр заказов  и заявок                  |ПЗ                |

|время                              |Получение инструктажа                                                                  |                  |

|                                   |Осмотр и подготовка оборудования                                                       |                  |

|                                   |Открытие и сдача смены                                                                 |                  |

|Оперативное время                  |Выполнение работы, предусмотренное  должностной инструкцией                             |ОП                |

|Время обслуживания рабочего  места  |Раскладка и уборка  инвентаря, инструмента, заготовок,  материала, товара                |ОБС               |

|                                   |Подготовка и уборка рабочего  места                                                     |                  |

|                                   |Наладка оборудования                                                                   |                  |

 

 

Продолжение таблицы 1.1.

|1                                 |2                                                                                    |3                    |

|Отдых и личные надобности         |Отдых                                                                                |ОЛН                  |

|                                  |Личные надобности                                                                    |                     |

|Время непроизводительной  работы   |Исправление брака                                                                    |НР                   |

|                                  |Ремонт оборудования собственными  силами работника                                    |                     |

|                                  |Работа, не предусмотренная должностной  инструкцией                                   |                     |

|Время перерывов по  причинам, не   |Ожидание работы                                                                      |ОТП                  |

|зависящим от работника            |Ожидание инструмента, инвентаря,  товаров, материалов, хождение за  ними               |                     |

|                                  |Ожидание ремонта наладки оборудования                                                |                     |

|                                  |Отсутствие энергии                                                                   |                     |

|                                  |Ожидание транспортных средств                                                        |                     |

|                                  |Проведение совещаний, собраний  в рабочее время                                       |                     |

|Время перерывов, вызванных        |Позднее начало и раннее окончание  работы                                             |НТД                  |

|нарушениями трудовой  дисциплины   |Неслужебные отлучки                                                                  |                     |

|                                  |Посторонние разговоры                                                                |                     |

|                                  |Выполнение общественных обязанностей  в рабочее время                                 |                     |

 

 

    Данные о величине  и причинах возникновения целодневных  потерь рабочего времени можно  получить и табеля (первичной  документации) (приложение №1)  или  из отчетов предприятия о величине  целодневных потерь посредством  сопоставления фактических невыходов  с плановым балансом рабочего  времени.

 

 

 

    К целодневным  потерям рабочего времени относят:

 

      – праздничные  дни;

 

      – выходные;

 

      – очередные  отпуска;

 

      – учебные  отпуска;

      – отпуска  подросткам;

      – отпуск  по беременности и родам;

 

      – неявки  по причине временной нетрудоспособности;

 

      – отпуска  в связи с условиями труда;

 

      – отвлечения  на сельскохозяйственные работы;

 

      – прогулы;

 

      – выполнение  государственных, общественных обязанностей;

 

      – неявка  по разрешению администрации  и т.д.

 

      Определение  величины внутрисменных потерь  рабочего времени и причин  их возникновения проводится  с помощью фотографий рабочего  времени.

 

      Наблюдения  за использованием бригадой сменного  времени по участку, рекомендуется  проводить неоднократно, на протяжении  всей смены с максимальным  охватом количества наблюдаемых  работников.

      Внутрисменные  потери рабочего времени состоят  из потерь не зависимых от  работника и потерь зависимых  от него. Примеры данных потерь  представлены в таблице 1.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Таблица 1.2.

 

Состав внутрисменных  потерь рабочего времени

 

|Потери, независимые от  работника                                     |Потери, зависимые от работника                                         |

|1                                                                    |2                                                                      |

|- сокращенный рабочий  день                подростка;                 |-  позднее начало и                                                    |

|- неполный рабочий день  пенсионеров; - укороченный день  по условиям  |преждевременное  окончание                                              |