Эффективность деятельности предприятия

     Проанализируем  финансовую устойчивость и платёжеспособность предприятия на основе данных прилож. 3,4.

     Таблица 2.3.1.

     Анализ  показателей финансовой устойчивости ГМРЗ за 2000 год, тыс. руб. 

 

     На  основании данных таблицы 2.3.1. можно  сделать следующие выводы: на каждый рубль собственных средств ГМРЗ привлёк заёмных на начало года 12 коп., а на конец – 20,3 коп. Коэффициент  долгосрочного привлечения заёмных  средств достаточно низок – 0,009. Это означает, что каждый рубль долгосрочных активов финансировался заёмными источниками на 0,9 копеек. Коэффициент накопления износа показывает, что  50,6%первоначальной стоимости основных средств на начало года погашены износом. Незначительное его снижение произошло в конце года на 0,001. Коэффициент реальной стоимости основных средств в конце года снизился на 0,056%, что связано с изменением их структуры. 

     Данные  Приложения 5 свидетельствуют о том, что коэффициент текущей ликвидности снизился к концу году на 0,086 и составил 1,209, что ниже теоретического значения  (2 – 2.5). Коэффициент “критической” ликвидности также снизился на 0,054 и составил в конце года 0,199. При этом его теоретическое значение считается достаточным при уровне 0,7-0,8. Коэффициент абсолютной ликвидности незначительно вырос и составил на конец года 0,507, т.к. его теоретическая величина  не должна быть меньше 0,2 – 0,25, следовательно, он в норме.

     Динамика  показателей ликвидности приведена  на рис 2.3. 

      Рис 2.3. Динамика показателей ликвидности.

     Рассчитаем  коэффициент восстановления платёжеспособности предприятия по формуле:

     К_ВУ = (К_ТЛ¹ + М/Т (К_ТЛ ¹ - К_ТЛ ))/ К_ТЛН

     где  К_ТЛ, К_ТЛ ¹, К_ТЛН – коэффициенты текущей ликвидности на начало, конец отчётного периода, нормативный;

            М – период восстановления  платёжеспособности, месяцев;

             Т – продолжительность отчётного  периода, месяцев.

     Следовательно: 

     К_ву= (1,209+ 6/12 (1,209-1,298))/1,7 = 0,685 

     Т.к. коэффициент восстановления платёжеспособности меньше 1, то реальные возможности восстановить платёжеспособность в течение 6 месяцев отсутствует. 

     При анализе выручки и  прибыли  от реализации продукции также можно говорить о её снижении, что наглядно представлено на рис.2.4.

       

     Рис.2.4. Динамика финансовых результатов  ГМРЗ  за 1998 – 2000 годы в сопоставимых ценах. 

             В целом финансовое состояние  ГМРЗ можно оценить как неустойчивое  и структуру баланса нестабильную.

               Основными направлениями  изменения  этих негативных моментов должно  быть проведение эффективной  товарной политики, основанной на  изменении структуры выпускаемой продукции: снижение выпуска нерентабельных товаров, внедрение новых видов продукции, пользующихся спросом и имеющих высокое качество.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Пути  повышения эффективности  деятельности мотороремонтного  завода. 

3.1.Реорганизация  отдела маркетинга  на Гомельском  мотороремонтном  заводе. 

     Комплексным подходом к маркетингу ГМРЗ должна быть целевая ориентация всех отделов производственной системы, а также производственной  и социальной инфраструктуры, обслуживающую эту систему, на решение проблем, возникающих у потенциального потребителя товаров и услуг, выводимой предприятием на рынок.

     В настоящее время решение о  производстве того или иного товара должно приниматься только на основе  тщательного анализа нужд, потребностей и запросов потенциальных и реальных покупателей. Поэтому следует реорганизовать отдел маркетинга, т.к. его деятельность неэффективна.

     Отдел маркетинга на ГМРЗ был создан  20 июня 1995 года по новым веяниям того

времени, и на данный момент решает вопросы, связанные с таможней, рекламой продукции  и её сбытом.  Этот отдел на сегодняшний  день называется отдел маркетинга и внешнеэкономических связей. Структура отдела маркетинга предоставлена на  рис 3.1.

     

       
 

Рис 3.1. Структура отдела маркетинга и внешнеэкономических  связей. 
 

    Структура отдела маркетинга и функции её работников обладает рядом недостатков:

• Юрисконсульт не может быть в двойном подчинении - начальника отдела маркетинга и зам директора по коммерческим вопросам , что противоречит его должностным инструкциям  и лишает его независимости в принимаемых решениях;
• Отделу сбыту должен быть подчинён склад готовой продукции для обеспечения своевременной приёмки и  бесперебойной отгрузки продукции;
• Должны быть пересмотрены функции работников отдела маркетинга, т.к. они не обеспечивают эффективной деятельности предприятия.

 

     Представим  в таблице 3.2. функции, которые выполняют  работники отдела маркетинга и те, которые должны выполнять.

     Таблица 3.2.

     Необходимые функции работников маркетинга, которые  необходимы для эффективной деятельности ГМРЗ

 

       Таким образом, необходимо создать  новую структуру маркетинга, которая  бы  ликвидировала  вышеперечисленные недостатки.

      Предлагаемая структура маркетинга представлена на рис.2.3.

     

                              

                          Рис.3.2. Предлагаемая структура отдела  маркетинга. 

     Предоставим должностные функции работников предлагаемой структуры отдела маркетинга в таблице  3.3.

       Таблица 3.3.

     Должностные функции работников предлагаемой службы маркетинга