Эффективность деятельности предприятия

     Результат производственной деятельности определяется характером этой деятельности, его специфическими целями. Он выражается показателями объёмов хозяйственной деятельности, прибыльностью, снижением затрат (издержек), улучшением социальных и экономических условий и т.д.

     Сопоставление отдельных величин разных видов  результатов и затрат позволяет  определить величину или изменение  данного соотношения, например: производительность, фондоотдача, материалоёмкость, капиталоёмкость и т.д.

     Многочисленность  видов затрат и различие тенденции показателей эффективности требуют их соизмерения, что достигается применением обобщающих показателей  эффективности. К ним относятся: прибыль, рентабельность производства, рентабельность текущих затрат, рентабельность капитала и т.д.

     Формирования показателей эффективности предприятия характеризует структурно-логическая модель факторной системы (рис 1.1.)

     

     

     

 
 
 

Рис 1.1. Структурно-логическая модель факторной  системы эффективности производства. 
 

     В целом эффективность деятельности предприятия можно показать с помощью  обобщающих показателей  эффективности. (см. прилож 1).

     Если  на уровне рабочего места, участка, цеха возможно измерить  эффективность  или с помощью соотношение  затрат и выпуска  в натуральном  выражении или с помощью технико-экономических показателей, то уже с повышением уровня агрегирования происходит переход к соотношению финансовых показателей затрат и выпуска, что и позволяет их измерить.

       Следовательно, показатели для  оценки эффективности должны  выбираться путём соотношения “затраты - результаты”. Система связей факторов, через которые изменение эффективности  влияет на издержки производства, цены, доходы, позволяет осуществлять управление и контроль над производством, оценить альтернативные средства изменения эффективности, имеющиеся в распоряжении предприятия, определить значение прошлых и возможных будущих производственных решений и нововведений. 
 

     При анализе и оценке эффективности  деятельности предприятия необходимо учитывать:

1. изменение потребности в каждом виде затрат на единицу продукции;
2. изменение пропорций затрат как для учёта возможностей их размещения, так и  для различий в изменении эффективности использования основных и второстепенных видов затрат;
3. изменения во всей системе соотношений показателей эффективности, чтобы иметь возможность их корректировать в соответствии  с данными критериями;
4. различие в эффективности использования ресурсов при полном и неполном их использовании.

Повышение эффективности производства предполагает:

• освоение и модернизация выпускаемой продукции;
• внедрение в производство новых машин, оборудования, инструмента, новы материалов;
• использование новых технологий и способов производства продукции;
• усовершенствование и применение новых прогрессивных методов у правления, средств и методов организации и управление производством.

      

     Однако  реализация многих направлений в  области повышения эффективности  деятельности предприятия тормозится внешними факторами, а именно: 

• часто изменяющееся и несовершенное налоговое законодательство;
• нестабильная социально-политическая ситуация;
• высокие темпы инфляции;
• низкая  инвестиционная привлекательность в республике;
• непрогрессивность проводимых экономических реформ;
• рост цен на топливо и электроэнергию и т.д.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.  Анализ производственно-финансовой деятельности Гомельского мотороремонтного завода. 

    На  сегодняшний день Гомельский мотороремонтный  завод находится в трудном  экономическом положении, что связано  со следующими проблемами, отражёнными  в таблице 2.1. 

                                                                                                          Таблица 2.1.1.

Проблемы  деятельности ГМРЗ. 

 
 
 

    На  современном этапе можно определить миссию Гомельского мотороремонтного завода – содействие в повышении  благосостояния граждан и предприятий  Республики Беларусь на основе организации  промышленной деятельности по ремонту сельскохозяйственной техники и агрегатов, выпуску вакуумных насосных станций для машинного доения крупного рогатого скота.

    Для реализации миссии предприятие должно достичь следующих целей:

1. Поэтапный эволюционный процесс улучшения своих позиций на уже освоенных рынках и проникновение на новые и закрепление на них, определённые экономической целесообразностью, интересами клиентов и самого предприятия.
2. Максимальное привлечение целевых безвозмездных и низкопроцентных финансовых и материальных инвестиций.
3. Организация производственного процесса на основе системы управления качеством и управления издержками.
4. Оптимальная децентрализация структуры ГМРЗ, компьютеризация управления и оптимизация информационных управленческих потоков.

    Для более глубокого содержания работ, заключённых в миссии предприятия , покажем их суть, разбив их по областям деятельности:

          1.Область производственной деятельности:

• маркетинговая и производственная политика должна осуществляться на основе;
• производства и ремонта сельскохозяйственной техники и агрегатов, организуемых по критерию оптимизации производительности  с минимизацией издержек;
• создание и обеспечение эффективной системы качества и агрессивного быстрореагирующего маркетинга;
• применение современных методов управления материальными потоками  на основе логистики с применением компьютеризированных систем обработки информации.

            2.Финансово- экономическая политика  предприятия должна осуществляться  на основе разработки и внедрения  системы  планирования  и контроллинга ,базирующихся на финансовых инструментах , позволяющих заводу функционировать на основе оптимального сочетания самофинансирования и использования кредитных ресурсов.

      3.Область управления.

      - реорганизация структуры управления  на основе оптимальной децентрализации и организации информационно-управленческих потоков, позволяющих с высокой эффективностью делегировать полномочия по принятию решения.

      - работа с персоналом, клиентами  должна осуществляться на основе  создания благоприятной системы взаимоотношений. 

2.1.Анализ  выпуска и реализации  продукции. 

    Гомельский  мотороремонтный завод является крупнейшим предприятием, специализированном на ремонте гидропривода кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, капитальном и текущем ремонте двигателей, а так же он является единственным в Республике Беларусь производителем насосных станций для машинного доения крупного рогатого скота.

    Предприятие осуществляет следующие виды экономической  деятельности согласно Общегосударственному Классификатору Республики Беларусь “ОК РБ 005 - 96”:

    29119 – Ремонт тракторных дизельных  двигателей;

    29122 – Производство вакуумных водокольцевых  насосов, насосных станций;

    29129 – Ремонт насосов и компрессоров;

    29149 – Ремонт агрегатов, узлов  и деталей к сельскохозяйственным машинам и технике;

    29249 – Переоборудование автомобилей  для работы на дизельном топливе;

    29319 – Производство оборудования  для животноводства и кормопроизводства,  производство дизельных установок,  аппаратов индивидуального доения;

    29329 – Ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве;

    25240 – Производство изделий из  пластмасс, производственно-технического  назначения, товаров народного потребления и другие.

     Структура выпуска товарной продукция  предоставлена на рис.2.1.1. 
 

Рис.2.1.1. Структура выпуска товарной продукции  за 2000 год. 

    Данные  прилож. 2. свидетельствуют о том, что для ГМРЗ выпуск насосных станций, капитальный ремонт двигателей, переоборудование трактора Т-150, ремонт комбайна  являются основополагающими.

    По  данным прилож.3 можно сделать вывод о том, что с 1990 года наблюдается явное снижение выпуска и ремонта двигателей (Д-50, Д-50Л, Д-240, Д-242), аппарата питающего, выпуска насосных станций, переоборудование трактора Т-150 К.

      Это вызвано объективной причиной – уменьшением заказов от сельхозпредприятий, что объясняется наблюдающимся экономическим кризисом, ростом инфляции, снижением платёжеспособности сельхозпредприятий, колхозов и совхозов, а также их многочисленной ликвидацией.

    Проведен  анализ реализации продукции в таблице 2.2., основанный на данных прилож. 4,5.

    Таблица 2.1.1

    Анализ  выпуска и реализации продукции  ГМРЗ за 1998 – 2000 годы.