Инновационная деятельность предприятия

 

    

            На  основании проведенного анализа  можно сделать вывод, о том, что  объем реализации был увеличен с 2803803000,2 до 4486085000,1 миллионов рублей, увеличение составило 1682281000,9 миллионов рублей.

После увеличения объема реализации произошли  следующие изменения, затраты на 1 рубль реализации продукции, уменьшились на -0,27%.

            Затратоотдача увеличилась на 0,86%. Валовая прибыль  увеличилась на 30053000 млн.руб.Фондоотдача увеличилась на 1,37%.Рентабельность предприятия увеличилась на 33,7%.Оборачиваемость увеличилась на 1,33%. 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

            Главное значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. В сегодняшних современных условиях экономического развития от промышленных предприятий требуется не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения. Сама сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Созданы направления использования результатов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет: - разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса; - сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий. В самом общем смысле эффективность любого процесса, любого вида деятельности характеризуется в первую очередь степенью достижения поставленной задачи.

            Для того чтобы определить количественную оценку уровня эффективности осуществления какого-либо вида деятельности используются два подхода:

- сопоставление  фактически полученного эффекта  с его ожидаемой или запланированной  величиной; 

- сопоставление  фактически полученного эффекта  с затратами на его получение. 

            Для разработки конкретных методик оценки эффективности деятельности предприятия оба указанных методологических подхода используются совместно,  дополняя друг друга.

              Сейчас открытое акционерное общество " Волгоцеммаш " является одним из ведущих предприятий цементной отрасли России, специализирующимся на выпуске печей и печных системы для производства цемента, извести и других материалов; штабелеукладчики, штабелеразборщики;  холодильники колосниковые;  глиноболтушки, смесители;  дробилки щековые, валковые, роторные; мельницы, агрегаты помола; редукторы конкурентоспособных на рынках стран СНГ и ближнего зарубежья.

              Сильные стороны предприятия: 1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО «Волгоцеммаш»; 2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения; 3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции; 4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство; 5. Собственная база по испытаниям продукции; 6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия. Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта. В процессе анализа инновационной деятельности предприятия были выявлены его сильные и слабые стороны.

               Слабые стороны предприятия: 1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления; 2. Использование в производстве устаревших технологий; 3. Низкие темпы перевооружения предприятия; 4. Длительные сроки разработки и освоения новых изделий; 5. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий.

               Общие показатели оценки эффективности деятельности предприятия включают показатели,  характеризующие доходность деятельности предприятия и эффективность использования средств труда. При анализе эффективности деятельности предприятия необходимо комплексно рассматривать всю систему показателей. Проведенный анализ системы показателей эффективности деятельности предприятия ОАО «Волгоцеммаш»  выявил:

-  незначительное  повышение доходности деятельности  предприятия в 2009  году, при  этом в 2011 году темпы роста  замедляются, наибольшее влияние  на изменение показателей рентабельности  оказало увеличение объема реализации  продукции; 

- эффективность  использования оборотных средств  на предприятии за анализируемый  период не изменилась и составила  1,34 оборота за год, период оборачиваемости  составил 268,1 дня; 

             Проведенный анализ выявил следующие отрицательные факты:

1. Фондоотдача  основных производственных фондов  в 20010  году по сравнению  с 2009  годом сократилась   на 0,01  руб. Снижение фондоотдачи  произошло за счет опережающего  роста среднегодовой стоимости  основных производственных фондов  над объемом реализации. Рост  среднегодовой стоимости основных  производственных фондов свидетельствует  о проводимой модернизации оборудования  предприятия. Однако необходимо  обеспечить опережающий рост  объема реализации продукции. 

              На основе проведенного анализа были предложены рекомендации:

1. Рекомендация  по повышению показателей эффективности использования основных производственных фондов предприятия.  В результате прирост объема реализации продукции составит 20616,2 тыс. руб. 

              Реализация предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность деятельности предприятия.

              Для повышения конкурентоспособности выпускаемых изделий на предприятии в 2011 году предложены следующие мероприятия по развитию инновационной деятельности: 1. Разработка и внедрение следующих технологических процессов, которые могут быть рекомендованы и для других предприятий: - технология бесцианистого покрытия контактов драгметаллами (серебром); - технология нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия; - технология травления наружных слоев печатных плат с применением аммиачно-щелочных модулей травления с высокой камерой распыления активного раствора; - технология изготовления заготовок с применением ленточно-пильного станка. 2. Совершенствование организационной структуры управления инновационной деятельностью на предприятии.  
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2005. - № 2. – С. 64-66.

2. Балабанов  И.Т. Инновационный менеджмент. –  СПб: Питер, 2006-304с. 

3. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. с.110.

4. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2005 – 516с.

5. Волков О.И Экономика предприятия (фирмы): учебник для экономических специальностей вузов / – М., ИНФРА-М, 2007. – 601 с.

6. Волков  О. И. Экономика предприятия  (фирмы) / – М.: ИНФРА-М, 2008. – 603 с.

7. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. М., 2005, №1. с.4-12.

8. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отрасям)» / А.Д. Выварец. – м.: ЮНИТИ ДАНА, 2007. – 543 с.

9. Государственное  регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.

10. Гражданский Кодекс Российской Федерации

11. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления.М., № 5 2005. с. 55.

12. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. 2006. — с. 41 .

13. Дьяков  А.Ф. Инвестиционная и инновационная  политика в российской электроэнергетике  // Электрические станции, № 8 2006.

14. Ерохина, Л.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия»  для студентов экономических специальностей / Л.И.  Ерохина,  А.Н. Кара, Т.И. Марченко. – Тольятти, ТГИС, 2008. – 143 с.

15. Жизнин С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. — Мн.: Предприниматель. 2006. — с. 16. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 – 327 с. 

17. Кара  А.Н., Ковтуненко А.В. Практикум  по дисциплине «Экономика предприятия»  для студентов экономических  специальностей и направлений  подготовки   всех форм обучения. – Тольятти, ТГИС, 2009. – 133 с.

18. Коноплев,  С.П.  Экономика организаций (предприятий):  учебник. –  М.: Проспект, 2009. –  160 с.

19. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.

20. Маркарьян,  Э.А.  Экономический анализ хозяйственной деятельности:  учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 560 с.

21. Романенко,  И.В.  Экономика предприятия. –   М.:  Финансы и статистика, 2005. –  264 с.

22. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: учебное пособие/  Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2007. – 640 с.

23. Сафронов, Н.А. Экономика организации предприятия:  учебник. – М.: Магистр, 2008. – 255 с.

24. Сергеев,  И.В.  Экономика предприятия:  учебное  пособие для вузов. –  М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

25. Скляренко,  В.К.  Экономика предприятия:  учебник/  В.К.  Скляренко,  В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с. 

26. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия / Т.А.  Слепнева, Е.В. Яркин. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 457 с.

27. Титов,  В.И.  Экономика предприятия:  учебник  для вузов. –  Издательство  «Дашков и Ко», 2005. – 462 с.

28. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. –309 с.

29. Хрипач, В. Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2007. – 464 с

30. Юнь, О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности / О. Юнь, В. Борисов // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1