Инновационная деятельность предприятия

                                                                                                                    Таблица 1.1.

Обобщенная  классификация инноваций по признакам

            Безусловно, данная классификация  не является исчерпывающей, но  при этом следует отметить, что  различные виды инноваций тесно  взаимосвязаны между собой.            Инновация (нововведение) – это результат практического или научно-технического освоения новшества. Различают нововведения продукты и нововведения процессы.   Практическим освоением новшеств является реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды товаров, услуг, работ. Наличие спроса на данную инновацию свидетельствует о ее конкурентоспособности, а следовательно и об общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности.

Нововведения  продукты являются первичными, чем процессы. Они появляются в экономике предшествующего технологического уклада. Именно появление инновации и означает момент зарождения нового технологического уклада, который в начале развивается очень медленно в связи с монополией отдельных фирм и компаний, что обеспечивается соответствующими патентами и коммерческой тайной. Когда новый технологический уклад начинает доминировать, начинает диффузия инноваций-процессов.

Новшество (новация) – усовершенствование каких-либо качеств продукта, но не являются кардинальными.

Изобретение – это новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи, которое дает положительный эффект, а также улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность.

            Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет  продуктовые или процессные инновации,  независимо от того, кто был  автором инновации - работники  данной организации или внешние  агенты (внешние собственники, банки,  представители федеральных и  местных органов власти, научно-исследовательские  организации и провайдеры технологий, другие предприятия). Своеобразие  современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки. Это объясняется рядом причин, в том числе и экономическими. Во-первых, скорость появления новых изобретений способствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологии. Во-вторых, новые технологии не представляют собой изолированные, обособленные потоки. В целом ряде случаев они связаны и обогащают друг друга. В-третьих, современный научно-технический прогресс дает возможность альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точки зрения эффективности. Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах.

            Важной характеристикой этой  деятельности является инновационная  активность – целенаправленная  поддержка высокой восприимчивости  персонала предприятия к нововведениям  посредством целенаправленных структур  и методов управления. Сама инновационная  деятельность характеризуется ускорением  темпов создания новшеств, их  диффузии, что способствует углублению  и расширению структурных сдвигов  в экономике, увеличению размеров  рынка и удовлетворению существующих  и возникающих потребностей [6, с. 109]. 

                     Таким образом, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям. На практике инновация классифицируется по ряду признаков. По причинам возникновения они делятся на реактивные – как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5, с. 159]. 

1.2 Методика  оценки инновационной деятельности  на предприятии 

            Во всем мире предприятия добившиеся лидерства в международных масштабах, используют стратегии, которые отличаются друг от друга. Однако, хотя каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию, глубинные принципы деятельности – характер и эволюция всех успешных предприятий – оказываются в своей основе одинаковыми или очень схожими. Предприятия добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями. По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное положение компании. Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую отрасль. Предприятия, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. Ведь в действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш. Только после того как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений.

            Статическая эффективность имеет  существенно меньшее значение, чем  динамическое совершенствование,  которое необычайно стимулируется  внутренней конкуренцией. Существующие  в стране условия создания, организации  и управления компаниями, а также  характер внутренней конкуренции.  Однако в отличие от конкуренции  с иностранными компаниями, которая  имеет тенденцию к тому, чтобы  быть аналитической и дистанцированной, местная конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной. Когда обстановка внутри страны обеспечивает лучший поток информации и понимание потребностей в определенном продукте и процессе производства, компании также получают конкурентное преимущество. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность достаточно активную наследственную вражду; они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство и, что, возможно, имеет самое большое значение, за "право похвалиться результатами".

          Заключительный этап выбора стратегии — ее оценка. Вся процедура, в конечном счете, сводится к одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям. К этим направлениям относятся [3, с. 56]: 1)соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям субъектов окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.д.; 2)соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли существующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т.п.; 3)приемлемость риска, заложенная в стратегии[4,с.70].

            Важнейшим методом снижения рисков  инновационной деятельности является  их страхование. Страхование –  система экономических отношений,  включающая образование специального  фонда средств (страхового фонда)  и его использование для преодоления  и возмещения разного рода  потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными  событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения  и страховых сумм.

            Оценка оправданности риска проверяется  по трем направлениям: реалистичность  предпосылок, заложенных в основу  выбора стратегии; негативные  последствия для фирмы, к которым  может привести провал стратегии;  оправданность при возможном  положительном результате риска  потерь от провала в реализации  стратегии; 4)эффективность стратегии оценивается по следующим показателям: - экономический эффект — воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынке; - социальный эффект — влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни; 5) экологический эффект — воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов; 6) технический (качественный) эффект — изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции; 7) системный (синергический) эффект — дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п. На основе проведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии [3, с. 57]. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Одной из функциональных стратегий является инновационная стратегия предприятия.

         Понятие «инновации» за своей  сущностью означает нововведение. В более широком понимании  — это прогрессивные технико-технологичные  и социально-экономические изменения,  появление новых способов производства, видов продукции и услуг, освоения  новых рынков сбыта. Выделяют инновации радикальные, то есть существенные технико-технологичные изменения— частичное обновление техники и технологии.

         Более широким по содержанию  есть инновационный процесс, который  охватывает инновационную деятельность, этапы жизненного цикла инноваций,  финансирования новых разработок. Следовательно, инновационный процесс  заключается в получении и  коммерциализации прогрессивных  технико-технологических и социально-экономических  разработок. 
         Инновационный процесс охватывает период приблизительно в 3—5 лет и больше, потому требует средне- и долгосрочных инвестиций. Определяют отдельные этапы инновационного процесса. 
         Первый этап — фундаментальные исследования, которые осуществляются в академических институтах, высших учебных заведениях, отраслевых институтах и лабораториях, и финансируются из государственного бюджета. 
         Второй этап — прикладные исследования, которые проводят разные научные учреждения и финансируют как государство (из государственного бюджета), так и другие заказчики. Именно на этом этапе возникает вероятность получения негативного результата, который предопределяет инвестиционные риски. 
         Третий этап — опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они осуществляются за счет государственных средств, средств других заказчиков и собственных средств предприятий. Исполнителями таких разработок являются специализированные лаборатории, конструкторские бюро, научно-исследовательские подразделы больших предприятий. 
        Четвертый этап — коммерциализация инновационных разработок, то есть запуск в производство и выход на рынок сбыта. На этом этапе нужны достаточно существенные инвестиции в развитие производства, повышения квалификации работающих, рекламу и тому подобное. Инвестиции остаются рискованными. 
            Анализ инновационной деятельности осуществляется за отдельными группами показателей: 
показатели, которые характеризуют учреждения, которые занимаются инновационной деятельностью; 
показатели результатов инновационной деятельности; 
показатели использования результатов инновационной деятельности; 
показатели эффекта от инновационной деятельности.