Бізнес-планування на підприємстві.Приклад розроки бізнес-плану

 

2) Розраховуємо  точку беззбитковості і будуємо  графік.

Точка беззбитковості - мінімальний обсяг реалізації, при якому даний бізнес скуповує вкладені в нього витрати.

Якщо обсяг  реалізації нижче точки беззбитковості, то підприємство несе збитки, якщо вище - отримує прибуток.

Беззбитковий  обсяг визначимо за формулою:

БО=С₁/Р-С₂=37370/(2,61-1,39)=30618(шт.)

С₁ =37370 грн.

С₂=199306,8/143280=1,39 грн.

Р=2,61 грн.

Побудуємо графік досягнення беззбитковості (мал.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 - обсяг доходу від продажу;          4 - сукупні витрати;         

2 - змінні витрати;                            5 - точка беззбиткоості;

3 - постійні витрати;                        6 – зона прибутку;

 

Мал.1. Графік досягнення беззбитковості

6.Аналіз можливих ризиків та їх страхування

При розробці та написанні даного бізнес-плану  проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно позначитись на роботі підприємства - можливість невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик):

1) Ринковий  ризик.

2) Ризик втрати  майна.

3) Ризик капітальних  вкладів (інфляція).

4) Ризик невиконання  зобов'язань.

5) Політичний  ризик.

6) Організаційний  ризик.

7) Маркетинговий ризик.

Можливі джерела  виникнення ризиків:

-недостатня інформація про попит на даний товар;

-недостатній аналіз ринку;

-недооцінка конкурентів;

-падіння попиту на даний товар.

Дія перерахованих  ризиків може бути обмежена:

-регулярним аналізом ринкової ситуації;

-розробкою ефективної реклами;

-аналізом дій конкурентів;

-суворим контролем руху грошових і інших активів;

-розпиленням ризиків: страхування, вкладення частини засобів у державні цінні папери.

Даний аналіз ризиків дає можливість зробити  висновок про необхідність придбання  страхового полісу від втрат майна  внаслідок стихійного лиха. Інші ризики будуть компенсовані запроектованими заходами.

 

 

Висновки

 

1. Бізнес-план  — це письмовий документ, у  якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її релізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

2. У ринковій  системі господарювання бізнес-план  виконує дві найважливіші функції:  зовнішню та внутрішню. 

3. Бізнес-плани  можна класифікувати за певними  ознаками: за сферою бізнесу; за масштабами бізнесу; за характеристиками продукту бізнесу.

4. У процесі  розробки бізнес-плану виділяють  три стадії: початкову, підготовчу, основну.

5. У структурі  бізнес-плану, як правило, виділяють  такі складові: титульний аркуш;  зміст бізнес-плану; резюме; галузь, фірма та її продукція (послуги); дослідження ринку; маркетингплан; виробничий план; організаційний план; оцінка ризиків; фінансовий план; додатки.

6. Ключовим  розділом бізнес-плану є фінансовий  план. Головна мета фінансового плану — узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обгунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.

7. Проаналізувавши  бізнес-план дійшли висновку, що підприємство “Смак” є конкурентноспроможним, тому що ціна продукції значно нижча, ніж у конкурентів, приблизно в два рази, що дає змогу завоювати більше коло потенційних споживачів даного продукту.Щодо рентабельності виробництва продукції, то вона становить 49%, а це є досить позитивною рисою для приватного підприємства.

 

 

 

 

Список використаної літератури

 

1 Балашов В.В., Годін В.В., Райченко А.В.Ринкова економіка і управління./ ГАУ - М., 1997.

2.Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і зарубіжний досвід: Сучасна практика та документація. Учеб.-практ. посібник / За заг. ред. В. М. Попова. Вид. 4-е. М.: Фінанси і статистика, 1997.

3.Бізнес-план./ Кураков Л.П., Ляпунов С.І.,Мінгазов Х.Х., Попов В.М. Вид. 2-е. Зарубіжний і вітчизняний досвід. М.: Фінанси і статистика, 1999.

4.Гopфінкeль B.Я., Швaндap BA Kypc підприємництва. - M.: ЮHІTІ, 1997.

5.Горемикін  В.А., Богомолов А.Ю. Планування  підприємницької діяльності підприємства: Метод посібник / Ін-т міжнар.екон.зв'язків.  М. :ИНФРА -М, 1997

6.Девід Г. Бенгз. Керівництво по складанню бізнес-плану. Серія «Маркетинг та менеджмент за кордоном» / Пер.з англ. - М.: Финпресс, 1998.

7.Лaпycтa М.Г.  Пopшнeв A.Г.,Cтapocтін Ю.Л.,Cкaмaй Л.Г.Підприємництвo.-   M.: ІHФPA-M, 2000.

8.Лазарєв А.В. Бізнес-планування як форма економічного управління. - М.: Пріор, 2000.

9.Лілєєвa BA, Пітaтeлeв BA бізнec-плaн. ІKK «ДeKA» Hoy-Xay - М.: цeнтp, 2000.

10.Уткін Е.А. Бізнес-план.  Організація і планування підприємницької діяльності. - М.: Асоціація авторів і видавців «Тандем». ЕКМОС, 1998.

11.Черняк В.З. Оцінка бізнесу. - М.: Фінанси і статистика, 1998.

 

 

 

 

 

 

Додаток 1

 

 

Схема 1.Логіка розробки бізнес-плану